1. шлак потому, что манагеры думают в масштабе месяца, максимум квартала. и за квартал до релиза начинается массовое бегство манагеров. они - "процесс-ориентирт", им лозунг по барабану.
2. кпд у агила большой, зато начальные затраты большие, нужно сразу настроить площадки, интеграцион, тдд, деплоймент, выделить ключевые вещи - начальство начинает думать, что работники херней страдают. потом велосити растет, и растет очень впечатляюще. каждая новая фича делается все быстрее и быстрее.
3. корректировка реквайрементов делается постоянно, а не в формате рфц и дополнительных договоров.
4. паушаль и фестпрайзы - вот это основная отговорка против аджайла. но это очень тупая отговорка, в стиле - при аджайле мы не знаем, сколько уйдет на этот обьем, а при водопаде - мы знаем, сколько уйдет, но мы не знаем, сделаем ли мы это вообще. в результате через непродолжительное времы работы в аджайле все начинают понимать - получится у них или нет. через, скажем, полгода. и тогда можно скорректировать или отказатся.
а при водопаде клиент потратит кучу бабаок, а все, сел на иглу, и платит-платит-платит. а продукта все нет.