Ээээ,мсье не умеет в приоритеты задач? Так это проблемы не Agile.
Не то, чтобы я этот набор карго-культов защищал, Б-женька упаси. Но ИМХО Agile как раз сейчас (по ощущениям, последние года два-три, может, и поболее) довели до необходимого и достаточного набора шаманских слов и ритуалов - такого чтобы перед ним благоговейно затыкались "менеджеры среднего звена". "У нас теперь есть Scrum Master! Дипломированный, с кучей аттестатов и сертификатов! Ужо он нма теперь все настроит и организует!" При этом вменяемые инженеры (при наличии таковых в команде) прикрыты от дурной инициативности начальства и получают возможность заниматься делом. Да, приходится платить временем (убивая его на дурь вроде Spring Retrospective Meeting или Spring Planning II), но ведь это - вполне умеренная плата за то, что каждое чмо в вертикали теперь не дергает по три раза на дню "ну, как там задача 12.1/4 на Critical Path? Освоена на 28 процентов? Хорошо, а когда будет на 31?". А если вменяемых инженеров в команде нет - так ей ни Agile, ни черт в ступе не помогут и не помешают.
Зато как замечательно становится: как только манагер проникается идеей CI, он готов молиться на индикатор Build Passed / Failed в Дженкинсе. Буквально за кофеем бегает, "ты только не отвлекайся, дорогой Developer, чини билд изо всех сил!"
no subject
Не то, чтобы я этот набор карго-культов защищал, Б-женька упаси. Но ИМХО Agile как раз сейчас (по ощущениям, последние года два-три, может, и поболее) довели до необходимого и достаточного набора шаманских слов и ритуалов - такого чтобы перед ним благоговейно затыкались "менеджеры среднего звена". "У нас теперь есть Scrum Master! Дипломированный, с кучей аттестатов и сертификатов! Ужо он нма теперь все настроит и организует!"
При этом вменяемые инженеры (при наличии таковых в команде) прикрыты от дурной инициативности начальства и получают возможность заниматься делом. Да, приходится платить временем (убивая его на дурь вроде Spring Retrospective Meeting или Spring Planning II), но ведь это - вполне умеренная плата за то, что каждое чмо в вертикали теперь не дергает по три раза на дню "ну, как там задача 12.1/4 на Critical Path? Освоена на 28 процентов? Хорошо, а когда будет на 31?". А если вменяемых инженеров в команде нет - так ей ни Agile, ни черт в ступе не помогут и не помешают.
Зато как замечательно становится: как только манагер проникается идеей CI, он готов молиться на индикатор Build Passed / Failed в Дженкинсе. Буквально за кофеем бегает, "ты только не отвлекайся, дорогой Developer, чини билд изо всех сил!"