![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
Entry tags:
- it,
- management,
- motivation,
- qa,
- quality,
- ru
Большое сбрасывание [1]
Есть несколько постов, которые я начал и не дописал. Сегодня я сбрасываю их в том виде, в каком они были. Потому как, если до них столько времени руки не доходили, то доделывать это не нужно даже мне.
Это должно было стать продолжением серии
В заметках осталось две темы:
Программисты разговаривают на непонятным другим специальностям языке.
Программисты считают, что знания других специальностей можно получить быстрым изучением.
В принципе, можно раскрыть тему. Можно не раскрывать. Продолжать мне лень.
Судя по всему, это продолжение какого-то поста, точную привязку к которому не нашёл.
Расписывать лень. Кодовое слово «Genchi Gebutsu» Этого достаточно.
Почему из динамичных стартапов получаются медлительные концерны.
Разрозненные заметки, которые должны были быть собраны в цельный текст. Точнее, это было только начало. Но полностью писать - это большой объём и надо много думать о грустных вещах. Пусть так и останется тайной.
Эффективность и вес - понятия ортогональные. (Если, конечно, рассматривать не отдел маркетинга)
Чем меньше реальная производительность, тем больше подчинённых.
Во-первых, бюджеты ограничены и мелкие начальники дерутся за то, чтоб крупные перекроили бюджеты в их пользу. Обыкновенный каннибализм. Особо развит между разными площадками. Внутри фирмы идёт каннибализм между отделами. Лучшие карты сейчас у тех, кто контролирует Качество Процессов.
Секрет прост: потому что во-вторых, эффективность сложно оценить. Если качество отдела качества ещё как-то можно контролировать количеством тестов и обломами во время интеграции и запусков у клиентов, то производители процессов выпускают только инструкции для других.
Потом, наверху сидят:
или a) владельцы и ругают менеджеров за предпочтение личных целей целям фирмы. Ещё тот самый Сименс, который основатель, со своими менеджарами по этому поводу цапался. В этом случае что-то работает. Но настолько, насколько хорош хозяин. Что бывает не всегда.
Или б) наверху сидят Большие Начальники, зарплата которых зависит от рынка акций. А над ними акционеры, которые смотрят тоже курс, и чуть-чуть на перспективы этого курса развитие.
Поднять акции можно эффективной работой. Но это сложно. Потому в основном используются два способа
1. Купить фирму с несколькими тысячами леммингов. (курс растёт потому как новые рынки и синергии)
2. Вышвырнуть на улицу несколько тысяч леммингов (курс растёт потому как экономия средств)
Увольнение тоже из центра в процентах по разнарядке спускают. Вот тут то и происходит неестественный отбор.
На этом текст обрывается. А вот как и почему стартап переходит в экстенсивное состояние, это мне писать лень.
О дрессировке программистов [2]
Это должно было стать продолжением серии
В заметках осталось две темы:
Программисты разговаривают на непонятным другим специальностям языке.
Программисты считают, что знания других специальностей можно получить быстрым изучением.
В принципе, можно раскрыть тему. Можно не раскрывать. Продолжать мне лень.
Должен ли ИТ менеджер программировать?
Судя по всему, это продолжение какого-то поста, точную привязку к которому не нашёл.
Расписывать лень. Кодовое слово «Genchi Gebutsu» Этого достаточно.
Эффект масштаба
Почему из динамичных стартапов получаются медлительные концерны.
Разрозненные заметки, которые должны были быть собраны в цельный текст. Точнее, это было только начало. Но полностью писать - это большой объём и надо много думать о грустных вещах. Пусть так и останется тайной.
Эффективность и вес - понятия ортогональные. (Если, конечно, рассматривать не отдел маркетинга)
Чем меньше реальная производительность, тем больше подчинённых.
Во-первых, бюджеты ограничены и мелкие начальники дерутся за то, чтоб крупные перекроили бюджеты в их пользу. Обыкновенный каннибализм. Особо развит между разными площадками. Внутри фирмы идёт каннибализм между отделами. Лучшие карты сейчас у тех, кто контролирует Качество Процессов.
Секрет прост: потому что во-вторых, эффективность сложно оценить. Если качество отдела качества ещё как-то можно контролировать количеством тестов и обломами во время интеграции и запусков у клиентов, то производители процессов выпускают только инструкции для других.
Потом, наверху сидят:
или a) владельцы и ругают менеджеров за предпочтение личных целей целям фирмы. Ещё тот самый Сименс, который основатель, со своими менеджарами по этому поводу цапался. В этом случае что-то работает. Но настолько, насколько хорош хозяин. Что бывает не всегда.
Или б) наверху сидят Большие Начальники, зарплата которых зависит от рынка акций. А над ними акционеры, которые смотрят тоже курс, и чуть-чуть на перспективы этого курса развитие.
Поднять акции можно эффективной работой. Но это сложно. Потому в основном используются два способа
1. Купить фирму с несколькими тысячами леммингов. (курс растёт потому как новые рынки и синергии)
2. Вышвырнуть на улицу несколько тысяч леммингов (курс растёт потому как экономия средств)
Увольнение тоже из центра в процентах по разнарядке спускают. Вот тут то и происходит неестественный отбор.
На этом текст обрывается. А вот как и почему стартап переходит в экстенсивное состояние, это мне писать лень.
no subject
no subject
Как мне видится, при росте компании всегда будут проблемы. Так как начинает компанию человек (или группа), работающая «за идею». С ростом, приходится набирать людей но уже тут кроется совсем другой стимул. Люди, в основном, приходят работать за зарплату. Один выход — быть немножко диктатором. Ну и конечно никогда, никогда, не отдавать бразды правления каким-то там советам директоров и тем более, акционерам. У тех совсем другие мотивы. Что мы и видим...
no subject