Секреты менеджмента

[vit_r]

Agile проекты, точнее всякое уродство первого уровня вроде скрама, напоминают мне строительство древнеримского акведука. Тысячи рабов неустанно спринтят с утра до вечера там, где проще, дешевле и быстрее взять экскаватор и проложить трубы.

Comments

[theaspect.livejournal.com]

Какой смысл обсуждать детали если заказчик не тольно не определился с тем какие ему пуговицы нужно, но и вообще нужна ему рубашка или футболка, где пуговиц нет вообще

[cucumber405.livejournal.com]

посмотри внимательно, в этой ветке обсуждался так же и рефакторинг.
рефакторинг возможен при достаточно хорошей капсуляции компонентов, как вертикальной - слои, так и горизонтальной - сущьности и классы.
собсвенно говоря, это капсуляции нет, то будут невозможны и моки, тдд, и рефакторинг в какой либо форме.
капсуляция - это и гибкость заодно.
и когда кунде не знает, что он хочет, значит, система должна быть гибкой и легко перестраиваемой.
на самом деле если не касатся ракетостроения, каждый заказчик работает в определенном логическом поле, для которого есть прототипы и подобные задачи.
кстати, тут еще есть одна проблема - отсутсвие опыта у менеждеров, которые по идее должны бы уже не в одном подобном предприятии поработать и тамошние системы поощущать.
если же манагер доморощенный, то - деревня он и есть деревня - он идет самым тупым путем - изобретает свой велосипед.