Секреты менеджмента

[vit_r]

Agile проекты, точнее всякое уродство первого уровня вроде скрама, напоминают мне строительство древнеримского акведука. Тысячи рабов неустанно спринтят с утра до вечера там, где проще, дешевле и быстрее взять экскаватор и проложить трубы.

Comments

‹ÿ-‹K €0­¬dàÀ ¢%i(%óñø6ٝʹ]#ED›dƒl¤=»¸¨>“õžÑf±z¸q’WÖ¯“Döïe‰â

[vit-r.livejournal.com]

манагеры думают в масштабе месяца, максимум квартала.

Интересный глобус. Очень интересный.

Посмотрел бы я на менеджера серьёзной системы типа энтерпрайза или управления электроникой автомобиля, который планирует проект не на пару лет, а на квартал, "а там посмотрим".

Остальное даже комментировать влом.

Re: Как бы с тобой потереть за пÐ

[theaspect.livejournal.com]

Объем сознания сильно ограничен: на каждом уровне свой масштаб мышления, хотя измерять временем мне это кажется странным. Скорее подойдет количество сущностей и детализация. Как с каменщиками: один клал кирпичи, другой строил стену, третий возводил дворец - тяжело класть кирпичи, если мыслишь категориями целого здания.

Re: Как бы с тобой потереть за пÐ

[vit-r.livejournal.com]

Дело не в объёме сознания, а в опыте.

Обычно не стоит делать категоричные суждения о том, в чём не испачкал руки. В книжках, а тем более в презентациях, пишут только о хороших сторонах рекомендуемых рецептов. Разве что у Адамса в "Дильберте" есть немного про побочные эффекты.

Хорошие менеджеры с опытом и пониманием тонкостей встречаются. Хоть и не так часто, как хотелось бы.

Для полного понимания нужен не менеджер, а команда, которая занимается управлением, качеством, измерениями, контролем и стратегическим планированием по разным параметрам.

Re: Как бы с тобой потереть за пÐ

[cucumber405.livejournal.com]

вот именно.
потому то в скраме планирование многослойное - ближние вещи рассматриваем подробно, дальние - укрупненно.
а если один человек пытается спланировать на годы вперед - вот тут уже гон. может, война начнется или бонба упадет.