Секреты менеджмента

[vit_r]

Agile проекты, точнее всякое уродство первого уровня вроде скрама, напоминают мне строительство древнеримского акведука. Тысячи рабов неустанно спринтят с утра до вечера там, где проще, дешевле и быстрее взять экскаватор и проложить трубы.

Comments

Re: Как бы с тобой потереть за пÐ

[vit-r.livejournal.com]

поэтому давайте как-то адаптироваться к этим условиям.

А теперь следим за руками.

Адаптация к условиям - это agile третьего уровня, который нигде не встречается. И который может быть в проектах, выполненных по любым моделям, вплоть до проклинаемого на всех углах водопада.

За agile выдаётся обычно выполнение по первому уровню, то есть слепое фанатичное копирование методик, без измерений, без контроля, без понимания. Так вот, это банально противоречит самому смыслу слова.

Впрочем, редко кто читал Кокбурна. А из тех, кто читал, мало кто понял про три уровня.

мы не можем нормально спроектировать, но код писать надо

Чего тут думать? Трясти надо.

Те, кто не может проектировать, вместо кода пишет всякое говно. Вместо дома строится муравейник. Который уж слишком часто валится просто под собственным весом.

делаем шажок, сверяемся с картой

Карты-то НЕТ. Делаем шажок - ощупываем почву руками. Если в дерьмо не вляпались, пытаемся идти дальше. Если вляпались, берём немного вбок.

ключевое слово - выдается!

[cucumber405.livejournal.com]

вот именно!
гоняют людей на стендапы - все, у нас скрум!
скрум на самом деле - это переваливания получения удовольствия от работы с ПМ-ов на тех, кто реально работает.
а имеено этого начальство хочет меньше всего, потому что тогда ему остается только дисциплинарный менеджмент. и никакой реальной власти.
по поводу дерьма - да, именно так - но мы сразу поймем при агиле, что тут дерьмо, и скорректируем курс. или откажемся идти в этом направлении вообще.
при водопаде мы разгонимся и влетим в говно уже по самое горлышко, и бюджета на трактор уже не останется, что бы вытащить из говна.

Re: ключевое слово - выдается!

[theaspect.livejournal.com]

Тут проблема не в водопаде. Какой смысл пилить дальше, если вляпался в дерьмо: нужно резко останавливаться и думать. А тут сразу встает вопрос: кто понесет персональную ответственность за то, что целый отдел месяц изображал бурную деятельность что-то типа проектируя, а по факту набросали эскиз и порешили что на месте разберемся. Поэтому на всех порах продолжаем лететь в бездну, надеясь что уж тебя-то не заденет.

Re: ключевое слово - выдается!

[vit-r.livejournal.com]

Всё гораздо интереснее.

Новый прогрессивный подход "Ваяем сайт, выясняем, что получилось не то, переделываем" хорошим специалистом выполняется на бумажном прототипе часа три вместо полутора месяцев. Причём, клиент не только выдаёт стандартные "этого не надо", но и понимает, чего же он на самом деле хочет.

Re: ключевое слово - выдается!

[cucumber405.livejournal.com]

хорошие у тебя задачи. во многих местах люди начинают понимать бизнес-процессы только лет через 3-5, причем люди неординарные. а многие так и не успевают понять за всю жизнь.

Re: ключевое слово - выдается!

[vit-r.livejournal.com]

Так в этом случае надо разбираться с задачами, а не барабанить по клавишам.

Re: ключевое слово - выдается!

[vit-r.livejournal.com]

Ну да, ну да. Только "вы" всё чаще натыкаетесь на те кучки, которые сами же и оставляете.

И опять же, откуда такая уверенность в мироощущении ПМов? Сколькими проектами удалось порулить?

Re: Как бы с тобой потереть за пÐ

[theaspect.livejournal.com]

>без измерений, без контроля, без понимания

Вот это, тащемто, первопричина проблем. А конкретная методика сильно вторична. А как правильно измерять - вот это всем вопросам вопрос. На бумаге-то у нас может быть красотища.

Re: Как бы с тобой потереть за пÐ

[vit-r.livejournal.com]

Проблема в том, что любая методика может служить максимум справочным пособием, но ни в коем случае не ограничивающим фактором.

В современной индустрии работники не имеют права сказать, что предписанная им методика не работает. По крайней мере до тех пор, пока мода не сменится.