Секреты менеджмента

[vit_r]

Agile проекты, точнее всякое уродство первого уровня вроде скрама, напоминают мне строительство древнеримского акведука. Тысячи рабов неустанно спринтят с утра до вечера там, где проще, дешевле и быстрее взять экскаватор и проложить трубы.

Comments

Re: Как бы с тобой потереть за пÐ

[cucumber405.livejournal.com]

1. шлак потому, что манагеры думают в масштабе месяца, максимум квартала. и за квартал до релиза начинается массовое бегство манагеров. они - "процесс-ориентирт", им лозунг по барабану.
2. кпд у агила большой, зато начальные затраты большие, нужно сразу настроить площадки, интеграцион, тдд, деплоймент, выделить ключевые вещи - начальство начинает думать, что работники херней страдают. потом велосити растет, и растет очень впечатляюще. каждая новая фича делается все быстрее и быстрее.
3. корректировка реквайрементов делается постоянно, а не в формате рфц и дополнительных договоров.
4. паушаль и фестпрайзы - вот это основная отговорка против аджайла. но это очень тупая отговорка, в стиле - при аджайле мы не знаем, сколько уйдет на этот обьем, а при водопаде - мы знаем, сколько уйдет, но мы не знаем, сделаем ли мы это вообще. в результате через непродолжительное времы работы в аджайле все начинают понимать - получится у них или нет. через, скажем, полгода. и тогда можно скорректировать или отказатся.
а при водопаде клиент потратит кучу бабаок, а все, сел на иглу, и платит-платит-платит. а продукта все нет.

Re: Как бы с тобой потереть за пÐ

[theaspect.livejournal.com]

Слишком много терминов, мало что понял

Re: Как бы с тобой потереть за пÐ

[cucumber405.livejournal.com]

какие конкретно непонятны?
кстати, вот диаграмма, которая дает представление, когда нужно использовать аджайл
http://www.zieglergasse.at/blog/wp-content/uploads/2011/04/stacey_chart.001.jpg
вкратце - если мы делаем систему по образу и подобию, есть техзадание и внятные постановщики, бизнеспроцессы известны - скрум не нужен.
если облость новая или клиент не может сформулировать техзадание, то нужно вооружатся палкой и прощупывать дорогу. только скрум. в процессе клиент будет осозновать, что же он хочет

Re: Как бы с тобой потереть за пÐ

[theaspect.livejournal.com]

паушаль и фестпрайзы?

Re: Как бы с тобой потереть за пÐ

[cucumber405.livejournal.com]

Паушаль - когда платишь определенную сумму, без при вязки к результатам.
Фестпрайс - когда контракт стоит определенную сумму. При хорошем политике у поставщиков и отсутствии постановщиков и знатоков бизнеса у заказчика поставщик поставляет то, что оговорено в контракте. Если выясняется, что получилось говно - это проблемы заказчика.
Что бы спасти ситуацию, пытаются ставить заплатки. - рфц. За каждое изменение плати. Ибо подсел уже. Так часто работает Аксенчуре.
Во многие фирмы потом не берут работников из Аксенчуре - ибо много кто от них пострадал.

‹ÿ-‹K €0­¬dàÀ ¢%i(%óñø6ٝʹ]#ED›dƒl¤=»¸¨>“õžÑf±z¸q’WÖ¯“Döïe‰â

[vit-r.livejournal.com]

манагеры думают в масштабе месяца, максимум квартала.

Интересный глобус. Очень интересный.

Посмотрел бы я на менеджера серьёзной системы типа энтерпрайза или управления электроникой автомобиля, который планирует проект не на пару лет, а на квартал, "а там посмотрим".

Остальное даже комментировать влом.

Re: Как бы с тобой потереть за пÐ

[theaspect.livejournal.com]

Объем сознания сильно ограничен: на каждом уровне свой масштаб мышления, хотя измерять временем мне это кажется странным. Скорее подойдет количество сущностей и детализация. Как с каменщиками: один клал кирпичи, другой строил стену, третий возводил дворец - тяжело класть кирпичи, если мыслишь категориями целого здания.

Re: Как бы с тобой потереть за пÐ

[vit-r.livejournal.com]

Дело не в объёме сознания, а в опыте.

Обычно не стоит делать категоричные суждения о том, в чём не испачкал руки. В книжках, а тем более в презентациях, пишут только о хороших сторонах рекомендуемых рецептов. Разве что у Адамса в "Дильберте" есть немного про побочные эффекты.

Хорошие менеджеры с опытом и пониманием тонкостей встречаются. Хоть и не так часто, как хотелось бы.

Для полного понимания нужен не менеджер, а команда, которая занимается управлением, качеством, измерениями, контролем и стратегическим планированием по разным параметрам.

Re: Как бы с тобой потереть за пÐ

[cucumber405.livejournal.com]

вот именно.
потому то в скраме планирование многослойное - ближние вещи рассматриваем подробно, дальние - укрупненно.
а если один человек пытается спланировать на годы вперед - вот тут уже гон. может, война начнется или бонба упадет.