В дебрях водопада

[vit_r]

Извините, что отвлекаю от важных дел. Просто оставлю на память два важных термина для будущего развития agile:

makkawity объясняет

- Метод Чхонсанри (1960 г.), названный так в честь села в провинции Пхенан-намдо, которое 5 февраля 1960 г посетил Ким Ир Сен с целью изучения положения дел в сельском хозяйстве, отдав там серию руководящих указаний.

Суть его заключается в том, что вышестоящее звено должно помогать нижестоящим. При этом представитель вышестоящей организации должен приехать «в низы» и самостоятельно разобраться в ситуации, «осуществляя руководство на месте». Именно с этого времени появились и подобная терминология, и такая практика. Основное внимание при этом должно уделять политической работе как мобилизации энтузиазма и творческой инициативы масс. Теперь мобилизация народа осуществлялась не в рамках движения, а непосредственно под руководством представителя начальства. «Метод Чхонсанри» был взят на вооружение всем партийным и государственным аппаратом КНДР.

- Следующим этапом была Тэанская система работы (1961 г.), когда в декабре 1961 г. Ким Ир Сен побывал на Тэанском электромеханическом заводе недалеко от Пхеньяна и в течение нескольких дней осуществлял «руководство на месте», и в результате чего появилась новая система управления промышленным производством.

Ким счел, что руководство экономикой нельзя доверять профессионалам, которые оценивают реальность только на основе объективных расчетов. Находясь в плену своего профессионализма, они не могут требовать от народа, чтобы он отдавал все силы и делал невозможное. Но такое может сделать руководимая вождем партия, и потому необходимо покончить с единовластием директора завода, сделав руководство коллективным и передав функции контроля над управлением парткому. Одновременно снабжение сырьем/ материалами и обеспечение потребностей рабочих желательно осуществлять, изыскивая собственные резервы и опираясь на них. Кроме того, управление производственным комплексом должно быть ориентировано на достижение не только производственных результатов, но и политико-идеологических, воспитательных целей.

Впрочем, в рамках подготовки к глобальным общественно-политическим изменениям ещё немного о менеджменте светлого будущего.

Опять же, у makkawity процитированное Как в Северной Корее официально обосновывают репрессии высокопоставленных чиновников, Андрей Ланьков

В большинстве случаев о том, что бывший большой начальник был репрессирован, полагалось знать лишь немногим, а документы, в которых говорилось о его прегрешениях, существуют под грифом «секретно». Тем не менее нет ничего тайного, что не становится явным, и в руках автора этих строк оказался интересный северокорейский документ десятилетней давности.

Этот документ, предназначенный для северокорейского партаппарата, в 2010 году подготовил орготдел ЦК ТПК и подписал его тогдашний руководитель. Речь в нем идет о том, почему в 2005‑м был репрессирован главный северокорейский идеолог Чхон Ха Чхоль, который на момент внезапного завершения своей карьеры был секретарем ЦК и начальником отдела агитации и пропаганды ЦК, а до 2000 года заведовал северокорейским телевидением.

Как объясняется в документе, Чхон Ха Чхоль был из тех, кто, «тая в душе темные мысли и совершая темные дела, клянутся в своей верности [Партии и Вождю] и кричат «ура», проливая фальшивые слезы».

Далее в тексте перечисляются те «темные дела», которые совершил бывший главный северокорейский идеолог. Список, надо сказать, довольно странный, хотя и очень детальный. Например, сообщается, что Чхон Ха Чхоль слишком любил дорогую одежду. В документе говорится, что, когда Чхон Ха Чхоль ездил в низовые организации, он появлялся там в дорогом шерстяном костюме и от него даже пахло дорогим импортным одеколоном, так что низовые работники «удивлялись тому, как такой человек может работать в ЦК».

...

Впрочем, обвинениями в пристрастии к спиртному дело, конечно, не ограничилось. Например, с 1980‑х в КНДР под запретом были прямые теле- и радиотрансляции с мероприятий, в которых принимал участие Вождь. Подобная трансляция, объясняет документ, может дать врагам данные о местонахождении руководителя и поставить его жизнь под угрозу, так что все мероприятия с участием Вождя полагается передавать в записи.

Однако проверка выявила, что в бытность руководителем Комитета по радио- и телевещанию Чхон Ха Чхоль часто нарушал это правило: с мероприятий, в которых участвовал Великий Вождь Ким Ир Сен или Любимый Полководец Ким Чен Ир, неоднократно велась прямая трансляция – правда, не в эфир, а в телестудию. Документ сообщает, что эти действия «ничем не отличаются от преступлений американского шпиона Ли Сын Ёпа, совершенных в годы войны».

Как могут догадаться читатели, объявленный «шпионом» Ли Сын Ёп был в действительности одним из основателей корейской компартии, но проиграл Ким Ир Сену в подковерной борьбе и сгинул бесследно. В документе сообщается: Чхон Ха Чхоль во время расследования утверждал, что прямая трансляция с мероприятий в студию необходима, чтобы сэкономить время и увеличить качество, но, разумеется, эти его заявления были жалкими увертками разоблаченного врага.

...

Документ также сообщает, что Чхон Ха Чхоль неоднократно, цитируя Ким Чен Ира (такая цитата в Северной Корее служит зачином для любого публичного выступления), осмелился смешать «священные слова Полководца» со своими собственными комментариями.

...

После начала проверки Чхон Ха Чхоль написал объяснительную записку, но она «только выявила его сущность, его стремление увильнуть от ответственности». Конечно, сообщает документ, после того как зоркий взгляд Полководца увидел, что представляет собой этот перерожденец, никакие маневры не могли спасти его от заслуженной кары. Документ напоминает, что «журналисты должны быть неутомимыми трубачами Верховного главнокомандования».

Comments

[dmm]

Так оно уже давно в точности так. Безотносительно к agile - этот инвариант был, когда про agile никто и не слышал. Корпорация по внутреннему устройству вообще обычно похожа на страну "мира победившего социализма", да и как оно могло бы быть иначе.

Другое дело, что "высшая мера наказания" состоит в том, что проигравшего подковерную борьбу executive вышибают из фирмы, и этот executive обычно находит себе синекуру не сильно хуже где-нибудь ещё, так что весь каннибализм получается очень вегетарианский.

[vit_r]

Когда я начинал, внутри больших фирм ещё можно было нормально функционировать. Основные разрушения произошли уже в этом веке. Agile - это не болезнь, это симптом.

А кадровые перестановки наверху освещаются по типу северокорейской пропаганды. Но это было, скорее, как нагрузка к основному сюжету.

[dmm]

Мне кажется, никогда не говорят правду про кадровые перестановки наверху, по крайней мере, публично. Всегда какая-нибудь обтекаемая нейтральная лажа.

Но не по типу северо-корейской пропаганды. Никаких "врагов и предателей". Скорее по типу, "проходите, не скапливатесь тут, ничего не происходит, nothing to see here".

А что, раньше было иначе в этом смысле?

[vit_r]

Так текст начинается с того, что простым северокорейцам ничего не сообщают, разъяснения секретные и только для проверенных людей с доступом. Ну, так, то, что секретно по менеджерским этажам ходит от северокорейского варианта мало отличается. Не говорить же "Нами столько лет управлял тупой баран".

А раньше адекватный менеджмент можно было встретить даже в больших фирмах. Сейчас управление всё больше переходит к тем, кто озабочен финансовыми показателями, а техническую сторону того, на чём деньги делаются, совершенно не понимает.