vit_r

На этот раз небольшая подборка про ботов, искусственный интеллект и прочих вредителей.

biggreenhamster

Истинное торжество Искуственного Интеллекта

Все что вам нужно знать про AI содержится в этой прекрасной новости:

На китайских дворников надели умные браслеты подающие сигнал и стучащие начальству если дворник нихуя не делает

Это именно та революция что давно ожидалась самыми прогрессивными умами человечества.

Если кто не понял, повторяю по буквам:

Смысл AI не в том что тяжелую, вредную и тупую работу за вас делает машина. А в том что на вас одет ошейник который рапортует куда надо если вы не бодрячком на этой вредной, тяжёлой и тупой работе. В этой цепочке AI всего лишь принимает решение о том сколькими вольтами вас пиздануть и на сколько срезать подачку.

Диалог, точнее попытка его начать

dennis_chikin, April 23 2019, 20:38:53
Раз в полгода разборки с тем же ростелекомом, как только увольняют старого инженера и берут нового, который обнаруживает "бесхозный" L2, по которому телеметрия бегает, и начинает там устанавливать свои порядки.

Впрочем, потому и настаивали в свое время на L2, ибо у остальных подразделений, где согласились на "жрать что дают" - все еще хуже, и таки да, жрут что дают, если и когда вообще дают.

И, да, не могу нарадоваться на билайн, который после долгой и продолжительной борьбы уже целых полгода не режет https.

rt_official, April 24 2019, 00:48:00
Здравствуйте! Сожалеем, что вам пришлось столкнуться с подобными трудностями. Если у вас возникают какие-либо вопросы, вы можете также написать нам в социальных сетях. Обязательно во всём разберёмся!

( Read more... )

В рассылке пришла информация про отчёт о немецком рынке фирм, сдающих работников на проекты (Arbeitnehmerüberlassung). Политики сказали, что гадкие капиталисты эксплуатируют таким образом бедных рабочих, платя им нищенские ставки и держа на временных договорах, в результате чего выпустили особый закон. Как и предполагалось, вместо борьбы с проблемой политики побороли разум.

Als Umsatztreiber in dem auf Konjunkturveränderungen sensibel reagierenden Markt wirkten sich die Reform des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes (AÜG) und der weiterhin große Bedarf nach qualifiziertem Personal aus. IT-Freelancer und Ingenieure arbeiten beim Kunden nun nicht mehr aus ihrer Selbstständigkeit heraus, sondern häufig über AÜG-Verträge.

Короче говоря, фирмы, нанимавшие временных работников, решили, что слишком много рисков. Как первый результат - закрытие проектов и перенос их за рубеж (в зону разумных законов).

Второй результат ещё смешнее - дорогие самостоятельные консультанты, айтишники и инженеры, не могут заключить договора с клиентом напрямую или через посредников, в результате... да! вынуждены идти на небольшую зарплату на временные рабочие контракты в фирмы, сдающие работников на проекты. Торговля дорогими работниками даёт хорошую маржу. Многие фирмы получили хорошую прибыль. И, конечно, бывшим фрилянсерам это не нравится и они тоже хотять ехать за рубеж (в зону разумных законов).

Цитаты, которые не удалось пристроить.

Про инструменты.

Sehr empfehlenswerte Werkzeughersteller:
- Stahlwille (Industriestandard in fast allen Flughäfen und unter Fachmännern als Nummer 1 gehandelt)
- Gedore
- Usag
- Snap-On (Preis/Leistungsverhältnis ungerechtfertigt)
- Facom (Preis/Leistungsverhältnis ungerechtfertigt)
- Heyco (lassen nach)
- Bosch Blau
- Proxxon

Zum nicht empfehlenswerten Werkzeug gehört:
- Mannesmann (Eigentlich Deutsche Marke die die Namensrechte an einen Chinesischen Hersteller verkauft hat)
- Mister Tool (Aldi, Hofer,..)
- Bosch Grün (Bosch Blau = Industriestandard = OK.)
- Famex
- Bullcraft

Про рынок проектов для фрилянсеров.

Ab dem 1. Juli 2016 firmiert die bisherige Randstad Professionals unter dem Namen GULP Solution Services. GULP erweitert damit sein Dienstleistungsangebot um die Bereiche Arbeitnehmerüberlassung und Personalvermittlung für hochqualifizierte Experten in den Bereichen IT, Engineering und Finance.

Was ändert sich für Sie?
Grundsätzlich nichts. GULP ist bereits seit 2008 ein Unternehmen der Randstad-Gruppe, einem der weltweit größten Anbieter von Dienstleistungen für flexible Beschäftigungs- und Personallösungen. Die beiden Unternehmensbereiche treten zwar künftig unter der gemeinsamen Marke GULP im Markt auf, agieren jedoch weiterhin in ihren jeweiligen Kompetenzbereichen und nach Prozessen getrennt. Für selbstständige Experten bleiben also nach wie vor die GULP Information Services, die GULP Consulting Services sowie für Projekteinsätze in der Schweiz die GULP Schweiz AG verantwortlich. Auch in unserem spezifischen Angebot und bei Ihren Ansprechpartnern ergeben sich dabei keine Änderungen.

Занимательное про Швейцарию.

Der Mensch will geführt werden. Führen und Begleiten bringt allerdings eine grosse Verantwortung mit sich. Führungskraft sein, heisst, durch eigenes Vorbild voranzugehen.

Это из обявления Symposium für angewandtes Coaching 2016
30. Sep 2016, Sport Mental Akademie GmbH, Zürich, Schweiz


Просто название должности: Prof. Dr. Dirk Riehle, M.B.A., ist der Professor für Open-Source-Software an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg.

Занимательное про Германию, в которой якобы нельзя достать огнестрельное оружие.

Der Deutsche Schützenbund, der als viertgrößter deutscher Sportbund auftritt, ist sehr aktiv und sitzt bei geplanten Waffenrechtsverschärfungen im Innenministerium mit am Tisch

Это было с N-TV Der Mythos vom strengen Waffenrecht

Прослушал сборник "100 лучших стиков конкурса поэзии ..." (В смысле аудиокниги, зачитанной профессионалами, то есть оценка объективна.) Народ философов и поэтов с былых времён сильно измельчал. Японская лаконичность и американские эксперименты в язык не влезают, а чувства классического стиля сильно притупилось. Вот единственные два, которые менее-более напомнили прошлый уровень.

Herbstspaziergang, Cornelia Albers

Das grüne Kleid
schon abgestreift
bereit zum
letzten bunten Reigen
traumwirbelnd glitzern
im Sonnengesang
goldne Gewänder
in Zweigen.

Und ich spiel mit den Füßen
im knisternden Laub
und erzähle ihm
meine Träume
doch Gottseidank ist das
Laub ja taub
und zum Schweigen verpflichtet
die Bäume!

Strandspaziergang, Thomas Stein aus Tangermünde

Ein steifer Wind bläst aus Nordwest,
treibt Wolkentiere vor sich her,
jeder hält sich am andern fest
hier an dem aufgewühlten Meer.

Die Wellen brechen sich am Strand, dort,
wo ein Stein den andern reibt,
so dass einmal in ferner Zeit
nur feiner Sand noch übrig bleibt.

Die Arme breite ich weit aus
und fühle, dass ich fliegen kann,
möchte zu fremden Ufern hin,
gleich dort hinter dem Ozean.

Ich küsse dich, schmecke das Salz,
auf deinen Lippen, deiner Haut
und sehe, dass am Horizont
sich dunkel 'was zusammenbraut.

Du lachst und sagst etwas zu mir.
Der Wind macht deine Worte stumm.
Ich fische Tang dir aus dem Haar
und freue mich auf Tee mit Rum.

И просто цитата на русском, чтобы не далать отдельный пост: Если многоразовые системы будут успешными, то вид облезлой ракеты станет привычным.

Увидел у slavinsky рассуждения об эффективности консультантов. Начал писать комментарий там, но поставлю сюда. В принципе, ничего нового, но, вроде, в компактной форме ещё не было.

Консультанты призываются в компанию тогда, когда у вызывающего менеджера созрела потребность изменений.

Это может быть желание остановить падение или вызвать рост каких-то объективных показателей. Но это может быть и желание утвердить позиции своего отдела; поиск оправданий тенденциям, влияние на которые давно потеряно; изображение деятельности; попытка казаться динамичными и изменяющимися; проведение сокращений под соусом оптимизации с выведением виновных за пределы руководящих структур; доказательство правильности задуманных инвестиций; сжигание «висящего на конец года» остатка бюджета... И, в конце концов, желание не отставать от моды на обращение консультантам.

Очень редко (и практически никогда в Германии) приглашающий консультантов менеджер на самом деле думает «Я не понимаю, что происходит. Я не умею работать с такой ситуацией. Я не представляю себе, что надо делать.»

Если за красивыми декларируемыми ценностями видеть скрытые личные цели менеджмента, всё становится проще.

Скажем, консультант приходит в фирму и слышит:

- Мы хотим, чтобы за три месяца вы разработали новую революционную концепцию нашего продукта.
( Read more... )

Позвонил в налоговую по месту предыдущего жительства (Потсдам, ФРГ, бывшая ГДР).

Есть проездной на Deutsche Bahn под называнием Bahncard 100. Стоит несколько тысяч евро, но при регулярных дальних поездках окупается. Налоговая тётя решила не признавать полностью с формулировкой «А где у Вас доказательства, что Вы её по приватным потребностям не использовали?»

Спросил, как она себе доказательства недеяния представляет? Ответила, что нужен список поездок. На что я сообщил, что список поездок у неё есть и она его, даже, посчитала. Как она предлагает мне составлять список непоездок?

Ответ был длинным и путанным, но общий смысл сводился к тому, что это не её проблемы. И, вообще, что-то как расходы по работе признали - вот и радуйся.

Короче, замечательное место для ведения бизнеса. Разве что стартапам хорошо - через них всякие государственные гранты и премии за конкурсы будущих фейсбуков перекачиваются (обычно при полном отсутствии какого-то полезного результата кроме цифр стартапостроения в бюрократических отчётах).

А между тем, в рассылках фрилянсеров стон и скрежет зубовный. На днях сообщили, что ряд крупных фирм, увидев, что законодатели (под руководством SPD) намутили, полностью отказываются от контрактников, переходя исключительно на ресурсы бодишопов. Порабощение продолжается.

Продавцы душ часто шакалят проекты. Обычно это идёт как «У нас замечательный, прекрасный, чудесный проект, только нам нужны отзывы о вашей работе. Дайте телефоны двух-трёх начальников...»

Но сегодняшний разговор уникален:
- Вы свободны?
- Ну, может быть, скоро и свободен.
- Вы делаете Х?
- Ну да, могу и Х.
- А у вас сейчас есть предложения?
- Ну да, с кем-то разговариваю, кто-то не подходит.
- А не могли бы вы то, что не подходит, мне прислать? У меня сейчас много-много студентов, на всё готовых.

И это при том, что социалистическая министерша тащит сейчас через утверждение закон, который фрилянсеров в Германии как класс уничтожит. Останутся только цеховые, которым льготы положены со средних веков.

Стал жертвой болезни менеджеров (по Паркинсону).

В понедельник надо было закрывать проект. Не смотря на плюс тридцать пять за окном, был почти бодр и весел. Вторник доделывал некоторые мелочи уже для себя. С утра достаточно интенсивно, но к середине дня, когда основные дела были закончены, организм начал подавать какие-то странные сигналы. Поход на болтологические посиделки в Берлин пришлось отменить.

В час ночи скрутило. Совершенно гриппозное состояние, общая слабость, всё несовершенство мира, навалившееся на плечи...

Пережил ночь. К середине дня выполз из кровати. Сейчас не то, чтобы здоров, но прямоходящь.

Завтра в девять нужно ехать тут в Потсдаме на миниконференцию. Подозреваю, к тому моменту от болезни не останется и следа.

Уже и не помню, когда получалось хорошенько поболеть в своё удовольствие.

Это было вместо эпиграфа.

Сегодня узнал, что коллега, который остаётся в проекте и которому одному из двух дали доступ к SVN, с первого августа в отпуске по уходу за ребёнком. Как и положено отцу, на два месяца.

Да, да, да. Первый проект, где версионный контроль выполняю способом «Вася, друг, нажми, пожалуйста, на кнопочку! И не перепутай, чёрт побери, на какую нажимаешь, как было в прошлый раз.»

Но это не самое весёлое.

Самое весёлое - это когда у тебя выдёргивают задание.

Приходит issue assigned... начинаешь делать, выходишь опять в эту дебильную Jira...

А там - опа! - пробежал менеджер и это задание другому перекинул.

Хорошо, если оно на самом деле лежит - ждёт. А то, пишу «Заданной производительности достигнуть не удалось.», а при попытке добавить «потому что» получаю отлуп и вижу менеджерское указание «Петя! Заданная производительность не достигнута! Быстро разберись, где ошибка!»

Забираю это обратно и дописываю «Потому что в моду debug кто-то всобачил запросы для сбора информции. Не понятно, какой, не понятно, зачем, но по четыре секунды каждый. В результате треть времени съедено на это странное занятие. А это, как-бы, не вполне разумно, если мы измеряем производительность. Ау, менеджеры! Нужно ваше решение!»

Петя, кстати, тоже молодец.

Пишу в одном скрипте: «Возможности легальной оптимизации мной исчерпаны. (Но если бы развязали руки, сделал бы то-то и то-то.) Направляю специалистам.»

Ага. Специалисты проскрипели мозгами, пошевелили руками, прогнали свои тесты (естественно, игнорируя debug и прочие неинтересные для теоретиков мелочи), обрадовались и написали рекомендации. Благо, меня в тот день не было, воплощал коллега.

Посмотрев на результаты и ужаснувшись тому, чего понапихали в код, прогнал через свою программку, которая циферки в табличку собирает, улыбнулся и приватно коллеге сообщил, что из преобразования данных удалось выжать 65 секунд. Вот только, добавленный сбор статистики съедает 70. Причём, 70 - это в этом тесте. В следующем - уже 170, потому что при повышении нагрузки сбор статистики начинает тормозить нелинейно.

Застрял сегодня на вокзале. На улице +30, в офисе, явно, не лучше, а там кондиционированный зал ожидания. Лучше уж на коленях на макбуке чего-то делать, чем страдать от жары. К тому же под виндами на писишке.

Пришёл на два часа перед закрытием. Теоретически можно было бы вообще не приходить, но Проблемы С Доступом...

Написал мейл, начинающийся с загадочной фразы на плохом английском: "we are engineers and we can speak with numbers." В мейле про то, что наши героические, широко разрекламированные и горячо поддержанные всеми слоями менеджмента усилия по ускорению программы приносят на круг порядка минуты в процессах добычи данных, при этом на саму оптимизацию этой добычи софт тратит минимум в двадцать раз больше времени.

По сути, второй подарок такого маштаба после скрипта, убивающего 365/7/24 кластер.

Но, будучи опытным специалистом, сразу добавил в заключении, что лично мне это пофиг и, если клиенту такое нравится, я готов и далее героически... с приложением всех сил... не жалея времени и усилий...

А дальше я ничего не написал. Потому что я, всё-таки, опытный специалист, и что я об этом думаю - это моё личное, персональное и совершенно не относящееся к моим служебным обязанностям дело.

Раз cross_join выпытывает про три уровня, напишу немного подробнее.

Agile в изначальной концепции - это просто возможность адаптации процессов к команде, задачам и условиям.

Cockburn в «Agile Software Development» называет это третьим уровнем. (Насколько хороша книжка по Use Cases, настолько тупа книжка про Agile. Но иногда встречаются просветы вроде этих трёх уровней.)

Первый - это просто карго-культы.

Второй - это, когда приходит понимание, что карго-культы не работают и надо подстраивать их под реальность.

Естественно, у него это сформулировано по-другому, потому что он гуру и продаёт консультации. А про уровни, скорее всего, добавил для отмазки, на случай если серебряные пули не сотворят чуда. Точнее, если отсутствпие волшебного действия поймут осчастливленные новой мудростью.

В принципе, всё это дело должно строиться на психологии. Если перефразировать исходный манифест, получается прсото призыв понять, что люди - это люди, и лучше это учитывать, чем пытаться подавить.

Но в ИТ психологию никто не знает, все рассказывают, что мозги похожи на компьютер, токарный станок или сборочный конвейер. (При этом гуры плохо понимают, как это всё на самом деле внутри работает. Включая и компьютер.)

Agile Process - это что-то вроде твёрдой воды и холодного огня. То есть, сделать можно, но смысла нет. Потому что любая фиксация формальностей сразу убивает возможность изменений.

Любой процесс в какой-то мере водопад. По крайней мере, когда деньги кончаются, игра завершается.

Любой процесс в какой-то мере спираль. Потому что никогда ничего не бывает готовым абсолютно полностью и совершенно без ошибок. Даже межпланетным аппаратам, летящим в космическом пространстве, дописывают софт.

Любой процесс в какой то мере agile (в изначальном понимании). Потому что делать всё формально и с полной документацией - это никаких ресурсов не хватит. Да и просто делать в объёмах, прописанных профессорами от софтостроения, занятие недешёвое и не очень осмысленное. Судьба Мотороллы тому наглядный пример.

Любой «agile process» на самом деле не очень agile, а часто и совсем не agile. Просто по определению.

По сути дела, стремиться надо не туда, а к пятому уровню по Crosby’s Quality Management Maturity Grid. Как туда идти в ИТ можно почитать у Gerald M. Weinberg в «Quality Software Management». Он не во всём прав, но прав во многом.

Настоящее надёжное управление получается не от того, что выполняются какие-то предписания, а когда люди понимают, что и зачем делают, могут это измерять, предсказывать и контролировать. В том числе, предсказывать и контролировать случайные параметры, недостаток информации и общую неопределённость.

Контроль, естественно, понимается не с точки зрения отчётности, а как способность адоптировать реальные процессы, метрики, способы измерения, цели, задачи и прочее.

На этом всё. Дальше надо книжку писать толстую. Причём, не пересказывающую упомянутые и не упомянутые источники, а только на них базирующуюся.