vit_r | Entries tagged with offshore

Тем много, писать что-то серьёзное влом. Лучше напишу про индусов, раз уж зашёл в одном месте разговор и всплыли воспоминания.

Кто хочет понять Индию, тот должен прочитать замечательные памятники древней культуры, которые называются «Махабхарата» и «Рамаяна». (Я не настаиваю на втором, но первое необходимо всенепременно.)

Причём, прочитать надо не абы-как, а внимательно. Вчитываясь в каждую строчку. Пытаясь разобраться во всех этих именах, событиях и описаниях, продраться через муть иносказания и увидеть за ним крупицы смысла.

Я понимаю, что это невозможно. Именно в осознании этого и состоит упражнение.

У китайцев философские системы построены на энергии пяти типов: земли, воды, огня и прочего; на трёх линиях двух типов, дающих в результате 2³=8 триграмм (почти 2x2x3=12 европейского гороскопа) и подобных классифицированных и упорядоченных, пусть и изначально неправильных схемах. Индусская философия придумывает на каждый чих своего бога, а потом запутывается, кто с кем когда спал и кому зачем голову оторвал и какой горшок вместо неё поставил.

Я долго занимался офшорной разработкой и когда мне говорили, что работать надо с бангалорами, я только спрашивал, развалился ли уже проект до такой степени, что менеджмент решил забрать задачу домой и нанимает дополнительных людей, чтобы как-то спасти этот хлам?
( Read more... )

После переезда на новый хостинг хотел свою страницу полностью переделать. Но, как показала практика, эта работа стоит всё время на низком приоритете в планировании, так что сейчас (пока) вернул тексты на старые места. Убрал только то, что уже обновилось в постах в этом блоге или потеряло актуальность, как попытки начать проекты, которые не взлетели.

Кто не видел, может быть интересно. Во многом в историческом плане, потому что сейчас я знаю на десять-двадцать лет больше чем тогда. С другой стороны, в новом виде это неизвестно когда появится, а старые тексты лежат.

Маленькая история одного задания, Software Dragons (error networks and cognitive complexity reduction) и ещё немного на странице Vitaly Rudovich / Old Projects.

Смотрим на аватар и запоминаем:

Vit minus R dot com

Там сейчас ничего нет, но если что, адрес всем известен.

Запомнить советую потому, что Гугл находить не будет, если сделаю так, как мне нравится. Судя по тестам, Империя Зла фильтрует определённые вещи из результатов поиска. Бинг и остальные в подобном не замечены.

А теперь к делу.
( Read more... )

Опять посетил тусовку берлинских стартаперов. Говорили про оутсоурсинг...

Чувства двойственные. С одной стороны хотелось встрять, с другой... С другой стороны открытый Макбук намекал, что лучше заняться делом.

Любой человек, вылезший на трибудну, становится экспертом. Какую бы чушь он ни нёс. И ему задают любые вопросы и верят в любые ответы. На какой-то технической тусовке от настоящего зубра достаточно часто можно было услышать «а в этом я не разбираюсь». Даже если аудитория сплошные маркетинговые лохи. Агильные стартаперы, но познавшие бремя полезного труда, знают ответы на любые вопросы.

Каждая поездка в Берлин, отклоняющаяся от оптимального маршрута, приводит в уныние. Сейчас заметил, насколько дофига тут настроено инновационных центров и технопарков, и насколько дофига развелось программ по поддержке стартапостроения.

В то же время фирм, поднявшихся до каких-то нормальных размеров (и при этом не будущих ворованной копией какого-нибудь американского стартапа) практически нет. Не только в Берлине, но и во всей Германии. Всё или тихо умирает, или благополучно покупается каким-нибудь сбрендившим менеджером большой конторы. Такое впечатление, что основная задача отцов города - удержать молодых людей от того, чтобы бесцельно болтались на улицах. (Производства в Берлине практически нет, денег у индустрии кот наплакал, а за те гроши, за которые они в стартапах пыхтят, в нормальных фирмах даже секретарши откажутся работать.)

Эти бы ресурсы, да на благие цели.

Испортил настроение - поделись с товарищем.

Поездки на восток от Фридрихштрассе плохо влияют на веру в человечество.

Съездил.

Посетил ImmobilienScout24.

Ужас.
( Read more... )

Ещё один черновик на немецком для архива. Переводить опять влом.

Dunkle Seite des Outsourcing

( Read more... )

Ещё один текст на немецком. Так как вещи банальные и уже было, то без перевода. Немецкий не блестящий, просто как заготовка.

Standardisierung und andere Irrtümer im Outsourcing

( Read more... )

ИТ - индустрия благих намерений

Насколько понимаю, на английском будет «IT is the industry of good intentions», а на немецком «IT ist eine Industrie den guten Vorsätzen». Впрочем, может быть фраза должна звучать иначе, и именно поэтому поисковики её нигде больше не находят.

В остальном, всем удачного начала предпоследней рабочей недели в этом году.

За двадцать лет я видел много плохого кода. Видел и наивный студенческий, и хамский профессорский, и загадочный индийский, и просто глупый, и ужасный.

Но сегодня я значительно расширил свои горизонты.

Реальность оказалась куда круче всех анекдотов. Проверка на равенство нулю перед присвоением нуля целой переменной - это самое безобидное и извинительное. Конструкции типа WTF! были щедро замешаны на ошибки типа OMG! Собственно, там кроме них ничего и не было. Разве что пара строчек, скопированных из какого-то учебника, да блок комментариев, который я удалил не читая.

На расшифровку и попытку понять, что программа должна была бы делать, если бы в ней не было столько бреда, ушло часов шесть чистого времени. И это на какой-то жалкий скрипт, в котором и с комментариями пол тысячи строк не наберётся.

Ошибки программа тоже производила загадочные и неожиданные. Подозреваю, время, за которое мне про них рассказывали, вполне бы хватило, чтобы написать всё с нуля. (Правильно, конечно, написать, да ещё и протестировать.) И это им ещё повезло, что формат исходных файлов настолько прост, что программе не удалось раскрыть и десятой части заложенного потенциала.

Хорошо, что автор в другом городе и другой стране. А так бы мог сказать случайно, что я по поводу этого думаю.

...the 787's global outsourcing strategy — specifically intended to slash Boeing's costs — backfired completely.

"We spent a lot more money in trying to recover than we ever would have spent if we'd tried to keep the key technologies closer to home," Albaugh told his large audience of students and faculty.

Boeing was forced to compensate, support or buy out the partners it brought in to share the cost of the new jet's development, and now bears the brunt of additional costs due to the delays.

Some Wall Street analysts estimate those added costs at between $12 billion and $18 billion, on top of the $5 billion Boeing originally planned to invest.

отсюда

Via

white_bars

По поводу индусов, менеджеров и опыта

Мой опыт работы менеджером со стороны заказчика в проектах по оутсоусингу из Германии показывает, что у всех немецких работников начиная от среднего звена и вниз основной задачей является попытка спихнуть свою некомпетентность на "тупых исполнителей" в фирме-подрядчике.

Надо признать, даже в "опытных" оутсоурсинговых котнорах траблов до дури и отловить их проще простого. (Правда, когда репорты на ранней стадии начинали содержать что-то отличное от радужных обещаний, большинство немецких менеджеров впадали в истерические состояния.)

Проблемы начинались, когда того же начальника немецких программистов приходилось ненавязчего просить писать техзадание так, чтоб хотя бы он сам мог понять смысл, прочитав через неделю. Тут сразу шли намёки, что я не для этого поставлен и слишком много себе позволяю.

Да, я слышал, что где-то у кого-то всё поставлено прекрасно и результаты только позитивные. Но в реале изнутри такого не видел.

Пятнадцать лет назад я был большим любителем стандатных процессов, научного подхода к менеджменту и всяческих систем качества. После многолетней работы в совершенно разных фирмах и разговоров "не для печати" с людьми из всевозомжных областей промышленности мое отношение к этим начинаниям резко изменилось.

Я не то, чтобы противник, скорее пессимист.

Скажем я знаю, как построить систему качества, способную спасти загибающийся проект. Но я также заню, гораздо чаще построение такой системы проект как раз губит окончательно. Потому что психология и экономика гораздо сильнее здравого смысла.

Впрочем, это разговор долгий. Тут я кину просто результаты некого обсуждения последствий ИСОизации, погони за "экономией на почасовой оплате" и тому подобного.

Мне нет никакого резона производить на русском литературу товарного вида. Так что далее идёт ( Достаточно длиный и сумбурный текст... )

...западники зарабатывают не на проектах, а на чем то другом, для чего им требуется какое то количество народа.. на пособиях в россии полстраны сидит, я опрашивал знакомых, редко у кого КПД выше 30%, некоторые совмещают работу в трех (!) компаниях одновременно и в каждой считается что они загруженны на 100% и в каждой ищут программеров и не находят :)

link

Отсюда глядя, картина тоже такой же видится.

Product Design, Reverse Engineering & Manufacturing from China

( Нет... Не какие-то жалкие софтокопатели. Нормальные железячники с полным циклом... )

Under these laws, it is virtually impossible for a firm with 100 or more employees to fire the workers even in the face of bankruptcy. It is equally difficult for the firms to reassign the workers from one task to another. These provisions impose very low worker productivity or a high real cost of labour. Large-scale capital-intensive sectors such as automobiles, where labour costs are a tiny proportion of the total costs, can profitably operate in such an environment. But the same is not true of large-scale labour-intensive sectors labour.

http://www.marginalrevolution.com/marginalrevolution/2008/01/china-fact-of-t.html

Основная проблема у немецких заказчиков при ИТ-оутсоурсинге - отсутствие у партнёров телепатических способностей, экстрасенсорных навыков и сертифицированых хрустальных шаров.

Ни разу ещё не видел, чтоб немцы смогли чётко поставить техзадание.