Должен ли ИТ менеджер программировать? (1)

Здравствуйте!

Сразу хочу предупредить тех, кто меня не знает, а особенно тех, кто меня знает, что ответа на поставленный вопрос у меня нет.

Точнее есть. Целых два. И я аргументированно могу доказать обе точки зрения.

Я видел менеджеров, которые лихорадочно возбуждались, видя исходники. Они хватались за всё подряд: собственноручно прявили у подчинённых код, выискивали хитрые настройки в программах и азартно обсуждали тонкости свежайших тулов. А в это время мимо их занятых рук текли проекты, заваливая сроки и пожирая бюджет.

Другую крайность представляют теории научного управления. В последнее время бытует мнение, что можно взять любую обезьяну и надрессировать на правильные слова, вроде CMMI, PRINCE2 и PMBook. В особо продвинутом случае она ещё должна пройти курсы с названием "Нематериальная мотивация работников" и "Эффективное решение конфликтных ситуаций". Считается, этого вполне достаточно для управления толпой софтописателей. При желании для любой популярной на рынке методики можно накопать в Интернете красивые графики, неоспроимо доказывающие эффективность подобного подхода.

Я не особо верю статистике. То, с чем я столкнулся на практике, стабильно показывает убогость результатов.

Как всегда, истина где-то посредине.
Как всегда, не понятно, где эту середину искать.
Так что я просто собираю и структурирую некие мысли.

( Для начала немного о вреде компьютеров... )