Про софтописание двадцать первого века

nachdem Sie im Informatik Spektrum in diesem Jahr bereits Poster von Alan Turing und Ada Lovelace im Rahmen unserer Kampagne "Wir sind Informatik! - Interessante Persönlichkeiten aus der Informatik" bekommen haben, finden Sie nun im neuen Informatik Spektrum mit Linus Torvalds das nächste Plakat unserer Reihe.
из сегодняшней рассылки Общества Информатики.
Переводить не буду. Просто забавно, кто идёт третьим в галерее великих людей

Сидим, митингуем. Спрашивают:
- А сколько на это надо времени.
Прикинул. Добавил на чтение Интернета и наблюдение за облаками. Отвечаю:
- В аналогичном проекте с нуля до первой версии делал два месяца.
Тут они начинают обсуждать, удастся ли куда-нибудь приткнуть одноногий идеологически кривой тул, пытающийся решить ту же задачу. Выясняется, что он а) не работает и б) в разработке уже два года.
Я явно что-то не так делаю. Хотя четыре месяца на такую задачу - это уже скучно.

Цену на книжку свежезаказанную на Амазоне опять снизили. Купил за пятьдесят с хвостиком нетто, причём менее обтрёпанную, а предыдущую отослал обратно с пометкой «Нашёл дешевле» и в графе «Где?» честно указал Amazon.de

Сейчас там осталось три.

По этому поводу и по той причине, что на более интересные темы времени не было, небольшой пятничный пост.

Два главных фактора индустрии серебряных пуль

1. Консультаннтам и гуру надо зарабатывать деньги. Практически все основы были очень глубоко и подробно разработаны уже в конце девяностых. Оставалось только делать мелкие улучшения. Что денег не приносит. Пошли по двум путям:
   1. Кто сидел близко к военке и гос, начали вводить тотальную стандартизацию на процессы и специалистов.
   2. Кто просто учил жить, подняли на знамя Человеческий Фактор aka. Agile.
2. Большинство «экспертов», особенно, если они из менеджеров, не понимают сути, так как получают Бюджет и расходуют его. Между тем, отличия теории от практики определяются именно экономикой.
   1. Менеджеры с сертефикатами - это жизнь в мире неограниченных бюджетов. То есть вместо эффективности доллар инвестированный на доллар полученный (плюс на перспективе лет в десять) удача меннеджера определяется точностью соответствия процессам. Абсолютно пофиг, чего наваяют сотни румын, если
      1. в отчётах всё будет красиво,
      2. меннеджер отчитывается не за продажи конечным покупателям, а за промежуточный результат,
      3. принимающая сторона заинтересована не в качестве результата, а в отчёте о своём бюджете и своём соответствии процессам.
   2. В мире реальных (малых) бюджетов всё зацикливается на ответственность. Понять, что хочет заказчик, набрать даже не гениев, а людей хотя бы умных и способных, создать правильный дизайн, сделать всё вовремя и правильно - это задача не для менеджеров, учившихся по книжкам или случайно выскочивших наверх из программистов. Потому в этом секторе цветёт agile, истинные свойства которого определяются следующими факторами:
      1. Никто не знает, что на самом деле происходит внутри. И узнать это невозможно. И это всем пофиг.
      2. Заказчик платит за время, а не за результат. Даже, если получившееся ему нафиг не нужно.
      3. Исполнитель отвечает только за расход времени и выполнение мелких очевидных и простых операций. Куда они приведут в конечном итоге совершенно пофиг.
      4. Менеджер отчитывается о том, как хорошо он погоняет работников. Идёт ли всё в правильном направлении, шатается ли зигзагами как пьяный по дороге домой из последнего паба, или кружит на месте - всё это всем пофиг.
      5. Все уверены, что делают всё самым лучшим, самым современным, и самым эффективным образом. То, что просто прочитав книжку десятилетней давности, как следует разобравшись в истории проекта, или измерив всё в цифрах, придётся согласиться, что всё совсем не так, - это тоже всем пофиг.

Но есть один интересный момент, который сразу даёт ответ на вопрос «Почему не Apple?»:
Обе стратегии просто категорически требуют отсутствие способностей выше среднего.