В дебрях водопада

Если контора говорит, что документировать не надо, или что на документацию нет времени, то это значит, что менеджмент не контролирует процесс настолько, что боится его увидеть. Пока всё "в головах" и вместо документации "это просто запомнить", невозможно наглядно продемонстрировать общее состояние дел. В принципе, это основная причина того, почему менеджмент вводит agile.

И просто отмечу для истории. На днях разобрался с agile. Понял, что в схеме должно быть не два, а четыре цикла.

С одним забытым откровенно лопухнулся. Просто сосредоточился на технической стороне дела, забыв, что фирма продаёт клиенту не решение, а мечту о решении.

Второй забытый тоже не учитывал за ненадобностью, но понаблюдав за потайными дискуссиями kdanilov и dennisgorelik всё-таки решил, что самоочевидное тоже должно быть описано. Потому как без него совершенно непонятно, почему люди в этом участвуют.

Рабочее название: The Cycle of Self-Satisfaction

Сыр в шоколаде

Местная газета пишет, что в Bistum Chur (кантон Graubünden) на семьдесят шестом году жизни скончался Christoph Casetti, служивший как Bischofsvikar (вроде на русский переводится как викарий епископства, но церковной табели о рангах не знаю). С 2014 он работал в епископстве экзорцистом.

Да, совершенно верно. Специалистом по изгнанию бесов и демонов.

В двадцать первом веке в Швейцарской римско-католической церкви действовало шесть экзорцистов, три из которых -- в Chur.

В 2016 верующие вызывали экзорциста 70 раз только в этом епископстве. Всего по Швейцарии было 420 ритуалов, большая часть в кантоне Tessin. И это только то, что попало в статистику, потому что мелкие экзорцизмы не учитываются.

Тенденция нарастает. С начала века запросы на экзорцизм выросли в три раза.

После знакомства со швейцарской школой меня это совсем не удивляет.