Хроники Попокалипсиса

Volkmar 2024

Китайское Проклятье KPI

Мимо пробежала забавная статья про китайскую науку. Забавного в китайской науке много, но решил оставить на память.

В последнее время теоретики менеджмента пытаются упростить модели управления. Реальная жизнь -- штука сложная, оптимизация всегда многопараметрическая, неизвестность большая, потоки информации объёмны.

Людишки, потратившие много килобаксов и получившие бумажку с тремя буквами "MBA", не справляются. Скоро обещают искусственный интеллект, чтобы нажать кнопку, а он сам смотрит, что нужно узнать, сам думает, а потом сам выдаёт правильное решение. Только программисты подкачали, всё не могут обещанное запрограммировать.

Приходится управленцам обходиться своим умом (куцым).

Один из популярных способов -- это ввести параметры успеха и добиваться их повышения. Названия у этого безобразия разные, одно из популярных: Key Performance Indicator (KPI). Ещё можно упомянуть Management by Objectives, Six Sigma и прочее.

Китайская наука попала под двойной пресс: с одной стороны привычная хиршемерка с погоней за цитированием, а с другой китайская бюрократия.

У бюрократии есть много денег, много идей и чёткое понимание целей без понимания их смысла. Если это умножить на китайскую основательность, получаются забавные монстры.

Вот статья: Elite researchers in China say they had ‘no choice’ but to commit misconduct, Nature, 2024-06-11

Вот само исследование: Zhang, X., & Wang, P. (2024). Research misconduct in China: towards an institutional analysis. Research Ethics, 0(0). https://doi.org/10.1177/17470161241247720

Цитата из выводов:

The launch of the Double First-Class University Initiative by the Chinese government set ambitious but vague goals for elite Chinese universities. University leaders have been responsible for interpreting national policies and establishing university goals. Leaders at the university, faculty, and department levels choose to realise both national and university goals of constructing first-class universities and disciplines by mainly ensuring that their researchers can publish as many articles as possible in international journals indexed in SSCI and SCI. However, the aim of achieving a sudden increase in research productivity often conflicts with research ethics that emphasise procedures, integrity, and research quality. To ensure that university goals can be achieved, faculty deans and department heads often adopt the strategy of cengceng jiama, which is upgrading university goals and setting tenure and promotion criteria that are higher than university standards, leading to intense pressure on faculty members. To facilitate goal attainment, faculty and department leaders do not fully implement research ethics to regulate researchers’ daily research activities despite ostensibly supporting their use in practice. They tolerate faculty members’ decoupling of daily research activities from research ethics, giving rise to prevalent unethical research activities among the younger generation of researchers.

Тут немного неправильно расставлены акценты, потому что задача не честно наклепать великих открытий, задача наклепать чего угодно и не попасться.

И ставить KPI по честности тоже бесполезно, потому что люди умные. Если они поставят себе задачу обмануть KPI, они всегда его обманут. Понимают смысл работы и ценность результатов только те люди, которые способны не смотреть на пару параметров, а разобраться в проблеме целиком.

Да где же их взять.

Кстати, это давление на генерацию статей вполне могло подвинуть неизвестных (скорее всего, молодых и амбициозных) учёных в спонсируемом доктором Фаучи университете города Уханя собрать помёт летучих мышей и попытаться сварить вирус, способный перескочить на людей.

SARS-CoV-2 -- это не первый номер, так что направление движения к славе уже обозначено. Эксперименты в этом направлении тоже проводились (и тоже спонсировались ведомством доктора Фаучи). Короче, задача сложная, но выполнимая.

Тем более, других путей возникновения почему-то не нашли. А делать такое с военными целями -- надо быть идиотом. Вот, для поднятия хирша -- самое то.

Первое правило менеджмента -- простого менеджмента не бывает. Если вам кажется, что управление идёт легко и просто, значит основная часть процессов скрыта от вас под мутной водой.

Но бюрократии это не важно. Бюрократия питается отчётами, а в отчётах стоят KPI.