Технология провала

[vit_r]

Много раз встречаю ситуацию, когда успешная технологическая компания приглашает в руководство "специалиста по менеджменту". Обычно такой профессиональный управленец имеет опыт руководства предприятиями достаточно отдалённых областей и в продукте нифига не понимает. Иногда вообще сваливается из академической среды.

Дальше идёт применение модных на данный момент рекомендаций Гарвардской Школы, короткий взлёт по всем показателям, а потом неминуемый и не менее резкий провал.

Если много раз встречал удачное потрошение варягами полудохлых предприятий, то случаи, когда б левый CEO не подложил под растущую хайтеховскую компанию кучку бомб замедленного действия, чего-то не припомню.

У кого-нибудь есть примеры обратного именно в (высоко)технологичных областях?

навеяло плюс куча других подобных историй.

Comments

[mifnar-daegor.livejournal.com]

IBM

[vit-r.livejournal.com]

IBM, Microsoft и пр. гиганты - это всё-таки война уже не на технологическом поле.

IBM совершенно бездарно слила полуось, а технологии сейчас больше закупает, чем развивает.

[mifnar-daegor.livejournal.com]

Просто ты просил пример, а ярче IBM ничего нельзя придумать.
Как бы там ни было, Луис Герстнер, пришедший именно из очень далёких от высоких технологий кругов, спас тонущую компанию в начале девяностых. Без него не было бы сейчас никакого IBM'a.

[vit-r.livejournal.com]

Пардон. Про тонущие я не спрашивал. Я спрашивал про здоровые и на подъёме.

Да и до "тонущего" компания дошла тоже по какой схеме?

[raydac.livejournal.com]

приходящий не имеет идеи и все превращается в отстой.. это и на нижнем технологическом уровне можно видеть, если у тебя был кто то кто имел видение и идею сваливает а на его место приходит чувак просто работающий и знающий, то все начинает плавно закатываться до рефлексии и решения сиюминутных вопросов с повторением чужих шагов

[raydac.livejournal.com]

Роскосмос еще есть.. когда Леонову сообщили что Королев помер то первая идея была - "всё, закончился советский космос".. и ведь прав оказался, все новые за исключением Глушко идей не имели, но и Глушко тоже имел идеи немного условные, хотя такое жирное предприятие дохнет долго даже если только ошибки делает

[vit-r.livejournal.com]

Несколько раз участвовал в чём-то подобном. Иногда сбоку, иногда в составе структуры.

[vit-r.livejournal.com]

Э-э-э. Таких примеров у меня вагон и маленькая тележка.
Интересно кого-нибудь гарвардские эксперементаторы вывели на новые рубежи без последующего обвала?

[vit-r.livejournal.com]

Но о чём-то те, кто их ставит, думать же должны.

Впрочем, теорию заговора гарвардской школы я не отрицаю

[raydac.livejournal.com]

не знаю, но знаю что если слышу что из корпорации сваливает или помирает владелец, или продает оную, то покупать продукцию этой конторки надо с опасением.. вот сони к примеру

[realurix.livejournal.com]

Нечто подобное мы уже обсуждали у меня в блоге (http://realurix.livejournal.com/9560.html) по поводу ситуации с увольнением Шваца и продажей Sun Microsystens. Еще пример - "Однокласники.Ру". Туда пришел некий "крутой" менеджер (не помню фамиию, его птоом оттуда "попросили"), который сделал Однокласники жутко коммерческими, проект потерял более половины своей аудитории и "полетел" вниз. В результате, в самом начале, произошло нечто подобное тому, что было в свое время с "Apple", когда приняли нового менеджера и из компании уволили ее основателя. В случае с Однокласнки уволен был Альберт Попков, в случае с Apple это был Стив Джобс.

В общем, прихожу к мнению, что менеджеры - это такие "засланные казачки"...

[vit-r.livejournal.com]

Спасибо, но
I have been a geek from day one. I had an Apple II when they first released. Back in high school I developed a contact management system that I sold to stockbrokers. ...

While at BCG, I wrote software to solve clients' business problems but over time became a corporate finance guy. Because of that, I started doing deal work at Delta Air Lines as a partner at BCG
http://news.cnet.com/8301-13505_3-9839996-16.html

Интересно о ком-нибудь, кто перешёл от свинарников к синхрофазотронам.

[vit-r.livejournal.com]

Большая просьба писать, что пост удаляется. Я отвечаю обычно не со страницы.

[vgmobile.livejournal.com]

ниче, полезно.
гиковство ни к чему хорошему в долгосрочной перспективе не доводило ;=)

[vit-r.livejournal.com]

Чего полезно? Доводить компанию до банкротства?

[vgmobile.livejournal.com]

у Вас упрежденное восприятие менеджмента как такового.

Тех. специалисты и Менеджеры отвечают за разные вопросы, если мы говорим не о "конторе".

Говорю как практик, т.е. и как тот, кто программировал, и как тот, ко управляет.

[vit-r.livejournal.com]

Ну и?
И программировал, и управлял.

С министрами, правда, коньяк не пил.

И почему только менеджмента? К программистам у меня тоже куча претензий :-)

[vgmobile.livejournal.com]

с министрами коньяк пил.
теперь просто сам НЕ ПЬЮ.

в чем собственно "крик души"?

ну есть манагеры, которые херят.
ну есть технари, которые херят.

ну и что с этого? мир остановился, что кто-то похерил что-то? :=)

[vit-r.livejournal.com]

Вопрос был чисто технический про хайтеховские фирмы.

Понятно, что где-то как-то когда-то всё возможно. Нужны были реальные конкретные примеры.

[vit-r.livejournal.com]

И зачем писать "не пью" заглавными буквами?

[vgmobile.livejournal.com]

смысловой акцент на отсутствии именно этого действия

[vit-r.livejournal.com]

Имелось ввиду не совсем это действие.
Да и в действии ничего особенного не вижу ;-)

[sab123.livejournal.com]

Ну, проблема не в менеджерах как таковых, а в подходе Мы Сейчас Купим Компаний с Технологиями. Особенно смешно было наблюдать эту ситуацию в Калдере. Когда ей самой давно пора уже было продаваться, а руководство (Рансом Лав сотоварищи) только и обсуждало, кого бы еще купить.

[vit-r.livejournal.com]

Подход тоже не из пустоты возникает.

[sab123.livejournal.com]

Подход возникает из неумения отличать хорошие идеи от плохих.

[vit-r.livejournal.com]

Неумение тоже привязано к конкретным личностям.

[artreunion.livejournal.com]

 

 

Как и положено "вожаку стаи", Главный Инвестор был суров, широкоплеч и покрыт шрамами. В его случае шрамы приняли форму седых висков, платиновых часов и глубоких морщин на загорелом лбу. Это особенно красиво смотрелось на фоне панорамного окна, за которым на крыши небоскребов падал снег.

Главный, прищурившись, смотрел на Изобретателя. Могло показаться, что огненно-рыжая шевелюра Изобретателя режет ему глаза, но на самом деле Главный Инвестор считал, что так лучше думается.

- Что, вот так вот все, что угодно? - холодно поинтересовался Главный.
- Да, практически нет ограничений - Изобретатель облизнул губы - Прототип, конечно, пока еще нуждается в отладке, но...
- Да, да, понятно - перебил Главный. - Ну, давайте посмотрим демо...

( дальше ) (http://cleverbook.ru/index.php/catalog/prose/modern-tale/32-plan-z.html)

[vit-r.livejournal.com]

Это к чему?

[artreunion.livejournal.com]

В наш век информации принято ей делится , вот я и делюсь.