Про мотивацию
Jul. 27th, 2011 03:30 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
vit_rКоротенькое про ценности и обман по поводу вот этого.
![[livejournal.com profile]](https://www.dreamwidth.org/img/external/lj-userinfo.gif)
_mak_ тут
Сразу скажу, что не имею ввиду те сказочные места, где каждый из нас мечтал бы работать. Я описываю типичную ситуацию.
Работник получает деньги за просиженные на работе часы. Есть ещё мелкие плюшки и тумаки, зависящие от настроения начальства. Первое, как правило бывает реже второго. Если, конечно, отношения с начальством более рабочие, чем собутыльнические.
Менеджер получает деньги, тумаки и плюшки за отчётность. Если рапорует победно, будет обласкан и вознаграждён. Если окажется виноватым, значит не квалифицирован.
Где-то там, в конце цепочки менеджеров сидит владелец, которому важно не отрапартованное, а реальное. И победные цифры роста прибыли ему не принесут счастья, если через пару лет фирма развалится. В отличии от разоривших её менеджеров, которые победно спустятся на золотых парашютах на новое место.
Из этого вырисовывается простая картина. Цель наёмного работника: не дать себя обмануть и не тратить своё время зря, потраченное же время провести максимально весело и интересно. Потому зрелые программисты не нужны в большинстве мест: они уже не кайфуют от нажимания на кнопочки и не будут только ради этого гробить своё время. Кто-то дошёл до этого сам, кто-то через потерянную семью, кому-то просто надоело. Естественно, опытный профессионал быстрее и эффективнее выдаст в глобальном смысле правильный результат, но это нужно только тем, кто где-то в туманной дали наверху менеджерской цепочки.
На прощание пну agile. Это наипрекраснейший способ проводить программистам время весело, а менеджерам выдавать регулярно победные отчёты. А качество конечного продукта и цена достижения результата - это то, в чём платящие деньги не разбираются.
Провела с ней душеспасительную беседу о том что надо людям говорить, чтобы они были счастливы что им дали поработать два месяца без выходных. Она пошла пробовать мои советы на людях.
_mak_ тутСразу скажу, что не имею ввиду те сказочные места, где каждый из нас мечтал бы работать. Я описываю типичную ситуацию.
Работник получает деньги за просиженные на работе часы. Есть ещё мелкие плюшки и тумаки, зависящие от настроения начальства. Первое, как правило бывает реже второго. Если, конечно, отношения с начальством более рабочие, чем собутыльнические.
Менеджер получает деньги, тумаки и плюшки за отчётность. Если рапорует победно, будет обласкан и вознаграждён. Если окажется виноватым, значит не квалифицирован.
Где-то там, в конце цепочки менеджеров сидит владелец, которому важно не отрапартованное, а реальное. И победные цифры роста прибыли ему не принесут счастья, если через пару лет фирма развалится. В отличии от разоривших её менеджеров, которые победно спустятся на золотых парашютах на новое место.
Из этого вырисовывается простая картина. Цель наёмного работника: не дать себя обмануть и не тратить своё время зря, потраченное же время провести максимально весело и интересно. Потому зрелые программисты не нужны в большинстве мест: они уже не кайфуют от нажимания на кнопочки и не будут только ради этого гробить своё время. Кто-то дошёл до этого сам, кто-то через потерянную семью, кому-то просто надоело. Естественно, опытный профессионал быстрее и эффективнее выдаст в глобальном смысле правильный результат, но это нужно только тем, кто где-то в туманной дали наверху менеджерской цепочки.
На прощание пну agile. Это наипрекраснейший способ проводить программистам время весело, а менеджерам выдавать регулярно победные отчёты. А качество конечного продукта и цена достижения результата - это то, в чём платящие деньги не разбираются.
