Этнографическое
Dec. 11th, 2018 11:47 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
vit_rПо поводу одного моего комментария в блоге у ![[livejournal.com profile]](https://www.dreamwidth.org/img/external/lj-userinfo.gif)
slavinsky:
Состояние консалтинга в Германии лучше всего описывает дискуссия на тему Подскажите, как лучше перевести слова Besserwessi и Jammerossi? Там много языковых и культурных тонкостей, так что лучше просто прочитать.
В результате таких ментальных установок, консалтинг в Германии сводится или к "Как эксперт примените Х. Я уже решил, что нам это нужно.", или "Нам нужно Х, чтобы свалить вину на...". Первое относится ко всякой моде от ISO 9000 до agile, второе было основным заданием во время работы с оутсоурсингом.
Причём, всё это должно быть приделано сбоку, потому что менять подходы, процессы и образ мыслей никто не хочет. (Менеджмент или и так всё-всё знает, или утверждает, что "нет возможности" поменять, потому что "мы привыкли", "они не смогут", "нет бюджета"...) Разве что сверху прикажут изобразить перемены, а снизу - изображают.
slavinsky:Очень сложно брать ответственность за решения. Особенно, если их принимает наёмный менеджер. Внешние консультанты превращают любую авантюру в легитимную стратегию. (Собственно, причина почему в Германии нормального консалтинга практически не существует. Все продают Абсолютно Верные Решения вот как раз по этой новой методичке, которая очень понравилась старшему менеджеру.)
Состояние консалтинга в Германии лучше всего описывает дискуссия на тему Подскажите, как лучше перевести слова Besserwessi и Jammerossi? Там много языковых и культурных тонкостей, так что лучше просто прочитать.
В результате таких ментальных установок, консалтинг в Германии сводится или к "Как эксперт примените Х. Я уже решил, что нам это нужно.", или "Нам нужно Х, чтобы свалить вину на...". Первое относится ко всякой моде от ISO 9000 до agile, второе было основным заданием во время работы с оутсоурсингом.
Причём, всё это должно быть приделано сбоку, потому что менять подходы, процессы и образ мыслей никто не хочет. (Менеджмент или и так всё-всё знает, или утверждает, что "нет возможности" поменять, потому что "мы привыкли", "они не смогут", "нет бюджета"...) Разве что сверху прикажут изобразить перемены, а снизу - изображают.
