vit_r

Продолжаю.

Вот бывает так, изучаешь сложный механизм, складываешь, а он не собирается. Вроде и понятно, и красиво, и связанно, но как-то не верится, что всё это работает. А потом обнаруживаешь в середине некий хитрый винтик, и всё складывается. Чётко, понятно, ясно и никакой магии.

Вот точно такое получилось и с этой книжкой, имеющей замечательный подзаголовок Tales from the Dark Side of Japan

Редко когда что-то отмечаю, но тут просто читаю с карандашом на изготовку. Потому как логика проясняется во всём: от Toyota Production System до рекордной японской дефляции. Особо понравившиеся моменты я буду переодически закидывать сюда на память.
( Для начала про цветущую сакуру... )

В последней главе книги The Toyota Way автор Jeffrey K. Liker сообщает простую и, в принципе, самоочевидную вещь: создать культуру можно только, если философию этой культуры исповедует высший менеджмент (p. 290 A Commitment from the Top to Build a Total Culture from the Ground Up)

Именно это отличает серьёзную работу по изменению культуры от очередых мероприятий согласно новомодным веяниям. И именно этого я в Германии и не видел ни в одной конторе: от международных корпораций, до мелких фирм.

Надеюсь, что мне просто до сих пор не везло.

PS: Будет время, прочитаю Fieldbook...