В дебрях водопада
Sep. 1st, 2020 03:41 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
vit_rЕщё одна тема тезисно, потому что сейчас на более подробное объяснение нет времени.
![[dreamwidth.org profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/feed.png)
elotar привёл под прошлым постом следующий вариант Harvard Management Myth:
Понятно, что "отнюдь не идиоты" -- это пи@доболы из Гарварда. (Вообще-то я стараюсь подбирать более литературные определения, но сейчас лень этим заниматься, а термин математически точен.)
Понятно, что гарвардские мошенники продают не сами системы, а невнятные описания систем и справки о приобщении к гарвардским сборникам заклинаний. Это, во-первых, позволяет идейно возглавлять движение и снимать сливки, а, во-вторых, даёт возможность уйти от любой ответственности, утверждая что описания прочитаны не верно или приобщившийся недостаточно компетентен.
Короче, дайте идиоту сертификат, он сможет руководить хоть свинарником, хоть постройкой авианосца. Главное, чтобы ритуалы выполнялись тщательно. Купите у нас инструкции и восхвалите нашу мудрость.
Любому трезвомыслящему человеку (то есть человеку без специального экономического или управленческого образования) понятно, что это бред.
Тот, кто хоть раз руководил сколь угодно малой системой и видел идиотов в деле, прекрасно знает, что идиоты разрушительны для любого процесса.
Можно создать любые инструкции -- они их не прочитают. То, что прочитают, поймут неправильно. То, что поймут правильно, попытаются улучшить.
Короче, на каждого идиота нужно по два контролёра, которые будут следить, чтобы он квадратное в круглое не запихивал и болт в ухо не закручивал. (В российском городском фольклоре это соответствует засовыванию в рот лампочки или накручиванию гайки на известный орган, но сейчас идёт смена ламп на лазерные, которые в идиото-безопасном формфакторе, а что идиот делает в личной жизни даже с производственной гайкой, то его, идиотова, проблема.)
Кто не верит, может попробовать поменеджерить софтверный оутсоурсинг в Бангалор, а потом объяснить своему начальнику или заказчику, почему нихрена не работает, не смотря на то, что в планах всё выглядело великолепно и многочисленные бумаги эти надежды поддерживали.
В Индии не зря так любят сертификаты. Осёл с сертификатом скаковой лошади -- это уже почти чемпион на скачках. По крайней мере, высший менеджмент на него активно ставит, не смотря на текущие потери и регулярные неудачи, неизменно преследующие каждый забег.
Увы, вредный гарвардский управленческий миф очень удобен для Сокращения Расходов, а эту игру очень любят Большие Менеджеры.
Мелкие фирмы за год-два понимают ошибку, закрывают отделы Правильного Управления, дают пинка под зад Сертифицированным Специалистам по системам, "построенным не идиотами" и пытаются работать, прислушиваясь к голосу разума и опираясь на свои знания и реальный опыт. (Естественно, мелким фирмам нужно поумнеть раньше чем развалиться, что далеко не у всех получается.)
В больших компаниях после Тотального Сокращения Расходов и передачи критических процессов в руки идиотов может пройти много лет, прежде чем накопленный за предыдущие годы задел сгорит в текущих "неожиданных проблемах".
Обычно Большие Менеджеры за это время успевают получить охрененные премии за Великолепные Показатели и соскочить в ещё здоровую компанию на должность с повышением. (Опыт -- это то, что ценится для менеджера, результаты никого не волнуют.)
Естественно, речь не только о индустрии софтописания.
Собственно, именно распространение гарвардского мифа и привело к плачевному состоянию практического управления и деградации его теории.
elotar привёл под прошлым постом следующий вариант Harvard Management Myth:Хорошо отлаженная система способна работать даже если исполнители идиоты. Но строят такую систему отнюдь не идиоты.
Понятно, что "отнюдь не идиоты" -- это пи@доболы из Гарварда. (Вообще-то я стараюсь подбирать более литературные определения, но сейчас лень этим заниматься, а термин математически точен.)
Понятно, что гарвардские мошенники продают не сами системы, а невнятные описания систем и справки о приобщении к гарвардским сборникам заклинаний. Это, во-первых, позволяет идейно возглавлять движение и снимать сливки, а, во-вторых, даёт возможность уйти от любой ответственности, утверждая что описания прочитаны не верно или приобщившийся недостаточно компетентен.
Короче, дайте идиоту сертификат, он сможет руководить хоть свинарником, хоть постройкой авианосца. Главное, чтобы ритуалы выполнялись тщательно. Купите у нас инструкции и восхвалите нашу мудрость.
Любому трезвомыслящему человеку (то есть человеку без специального экономического или управленческого образования) понятно, что это бред.
Тот, кто хоть раз руководил сколь угодно малой системой и видел идиотов в деле, прекрасно знает, что идиоты разрушительны для любого процесса.
Можно создать любые инструкции -- они их не прочитают. То, что прочитают, поймут неправильно. То, что поймут правильно, попытаются улучшить.
Короче, на каждого идиота нужно по два контролёра, которые будут следить, чтобы он квадратное в круглое не запихивал и болт в ухо не закручивал. (В российском городском фольклоре это соответствует засовыванию в рот лампочки или накручиванию гайки на известный орган, но сейчас идёт смена ламп на лазерные, которые в идиото-безопасном формфакторе, а что идиот делает в личной жизни даже с производственной гайкой, то его, идиотова, проблема.)
Кто не верит, может попробовать поменеджерить софтверный оутсоурсинг в Бангалор, а потом объяснить своему начальнику или заказчику, почему нихрена не работает, не смотря на то, что в планах всё выглядело великолепно и многочисленные бумаги эти надежды поддерживали.
В Индии не зря так любят сертификаты. Осёл с сертификатом скаковой лошади -- это уже почти чемпион на скачках. По крайней мере, высший менеджмент на него активно ставит, не смотря на текущие потери и регулярные неудачи, неизменно преследующие каждый забег.
Увы, вредный гарвардский управленческий миф очень удобен для Сокращения Расходов, а эту игру очень любят Большие Менеджеры.
Мелкие фирмы за год-два понимают ошибку, закрывают отделы Правильного Управления, дают пинка под зад Сертифицированным Специалистам по системам, "построенным не идиотами" и пытаются работать, прислушиваясь к голосу разума и опираясь на свои знания и реальный опыт. (Естественно, мелким фирмам нужно поумнеть раньше чем развалиться, что далеко не у всех получается.)
В больших компаниях после Тотального Сокращения Расходов и передачи критических процессов в руки идиотов может пройти много лет, прежде чем накопленный за предыдущие годы задел сгорит в текущих "неожиданных проблемах".
Обычно Большие Менеджеры за это время успевают получить охрененные премии за Великолепные Показатели и соскочить в ещё здоровую компанию на должность с повышением. (Опыт -- это то, что ценится для менеджера, результаты никого не волнуют.)
Естественно, речь не только о индустрии софтописания.
Собственно, именно распространение гарвардского мифа и привело к плачевному состоянию практического управления и деградации его теории.
no subject
Date: 2020-09-01 02:45 pm (UTC)Вот иллюстрация: вот эта шушера теперь заведует AWS в амазоне (по крайней мере, оно так пишет).
no subject
Date: 2020-09-01 04:32 pm (UTC)no subject
Date: 2020-09-04 03:21 am (UTC)Неужели прекрасный сервис будет медленно протухать.
no subject
Date: 2020-09-04 03:47 am (UTC)Ну, может, его там загрызут. Там же много такого зверья, наверно.
no subject
Date: 2020-09-01 03:45 pm (UTC)Непонятно. Почему именно эти и именно из Гарварда?
Это же манипуляция читателем.
С "пи@доболами" спорить не буду, мало ли кто там в Гарварде есть.
no subject
Date: 2020-09-01 04:35 pm (UTC)no subject
Date: 2020-09-02 10:29 am (UTC)А можно было бы дописать до этого места, остановиться и подумать, а не было ли ошибки в идентификации того, что здесь на самом деле "отлаженная система". ;)
no subject
Date: 2020-09-02 10:34 am (UTC)no subject
Date: 2020-09-02 10:45 am (UTC)Мне кажется логичным остановиться и задуматься - что-то тут не так. Но это в силу моей ограниченности, само собой, умным людям все понятно.
no subject
Date: 2020-09-02 10:53 am (UTC)no subject
Date: 2020-09-02 11:04 am (UTC)no subject
Date: 2020-09-02 11:45 am (UTC)no subject
Date: 2020-09-03 11:39 am (UTC)no subject
Date: 2020-09-04 03:20 am (UTC)аа!!
no subject
Date: 2020-09-04 03:24 pm (UTC)no subject
Date: 2020-09-04 03:39 pm (UTC)А количество физиков из Индии меньше количества хороших программистов оттуда. Вопрос о массовом производстве. Немцы говорят о выпуске 200 000 в год.
no subject
Date: 2020-09-04 04:19 pm (UTC)no subject
Date: 2020-09-04 04:24 pm (UTC)В принципе, дофига свободных вакансий потому что требования не соответствуют оплате. Понятно, что туда пойдут не местные, которых и так неплохо кормят.