Хроники Попокалипсиса
Sep. 17th, 2024 02:31 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
vit_rHildegard 2024
[ itSotWC::2020-01-24_4, itSotWC::2024-09-16_4 ]
Не люблю писать банальности, а потому коротко и без литературных завитушек.
Любое управление -- это многопараметрическая оптимизация. В переводе на русский она обычно обозначается как многокритериальная оптимизация, но параметры мне нравятся больше чем критерии.
Грубо говоря -- а в подробности мне вдаваться лень --, многопараметрическая оптимизация представляет из себя задачу балансировки взаимоисключающих целей. Достижение одних, мешает или полностью исключает достижение других.
И хороших решений нет, потому что препятствием является не сложность поиска идеального ответа, а сама структура системы, исключающая его существование.
На это накладывается тот факт, что любая реальная система не может быть сведена к линейным задачам, как это любят представлять в теории автоматизации принятия решений, которую менеджеры пытаются применять вместо мозгов.
Практически всегда мы имеем дело со сложной несбалансированной системой с внутренними нелинейными связями и напряжениями, часть из которых известна, часть понята неправильно, а часть или непонятна, или банально не фиксируется имеющимися системами наблюдения.
То есть, цели не только противоречат друг другу, но ещё и обманчивы. Пойдя в одном направлении, можно уйти совершенно в другую сторону и, даже, оказаться в итоге значительно дальше от желанной цели.
А напряжения приводят к тому, что нелинейная модель ещё и не описывается гладкими функциями. То есть, при изменении параметров система может внезапно ускорить движение в неожиданном направлении или, вообще, структурно сломаться.
Но здесь мне, опять же, лень влезать в занудные объяснения, а потому просто напишу, что люди ставящие цели любой организации от семьи, до всемирного бюрократического органа оказываются в ситуации выбора. Как любил повторять по этому поводу физик из 239 -- видимо, следствие какой-то очередной детской травмы --, "Калач не может быть большим и сладким".
Или -- или. Всё сразу нельзя, приходится выбирать.
По ходу дела, напишу, чем мне отсюда из сейчас туда в прошлый век не нравится 239.
Отношение учителей к ученикам было разным, но, в общем и целом, учителя стояли на позициях небожителей, возвышающихся над детьми, которые пришли припасть к светлому источнику в храме образования.
Чувство единства, песни у костра и альма-матер -- всё это хорошо, но неправильно.
И эти замечательные педагоги из 239 резко контрастируют с преподавателями из ЛИТМО. В первую очередь, с теми преподавателями, которые что-то из себя представляли на мировом рынке мозгов.
Не смотря на огромную разницу в знаниях, опыте, положении в обществе и, вообще, возможности срезать на экзамене, они умудрялись быть с нами на одном уровне. Ситуация аналогична трудовому коллективу, где старшие товарищи обучают молодых коллег для будущей совместной плодотворной работы.
Хотя, конечно, и в ЛИТМО попадались самовлюблённые идиоты.
Не буду кокетничать и утверждать, что 239 оказалась бесполезной в смысле храма знаний в пределах стен школы. (За вычетом всегда полезного, но отделённого от учебного процесса палаточно-рюкзачного смысла.) Но знания можно было получить и другими путями, а самый важный опыт пришёл мимо преподавателей.
Наличие вокруг тебя детей с выдающимися и очень разными талантами, включая качества интеллекта, гораздо превышающие твои собственные, очень полезно для формирования личности. (Да, я знаю, что большинство выпускников 239 больны звездизмом, но не думаю, что это те, кто по каким-то критериям тоже был в лучших.)
Опять же, не на уроках, а в обсуждениях домашних заданий в раздевалке перед уходом -- иногда больше часа --, увидел, насколько продуктивны могут быть коллективы людей с разным типом мышления.
В жизни после учёбы такие вещи удавалось встретить очень редко, да и то в ситуациях, когда задачу обсуждали инженеры разных специальностей. Для программистов, не работающих с железом, такой шанс может просто не выпасть во всей трудовой жизни.
Ладно, прошлое осталось в прошлом, в другой стране и в другой жизни. Человек никогда не остаётся самим собой на смене эпох. Внешний мир его или адаптирует, или ломает.
Теперь опять про оптимизацию.
Советский Союз был оптимизирован не по параметру производительности, он был оптимизирован по параметру трудоустройства.
Проблема косыгинских реформ состояла в том, что право на труд нельзя обеспечить в обществе, где целью работы является доход производителя или благосостояние покупателя.
Большинство критиков с позиций капитализма или похожести на Соединённые Штаты, банально не врубаются, что требуют преследовать угодные им цели от системы, построенной на других основах.
Кстати, СВО в нынешнем режиме -- это тоже способ трудоустройства населения, неспособного к производительному труду.
Башни Кремля безумны, попы кровожадны, народ развивает худшие черты морального уродства, воспетого Достоевским, но эти вектора приводят не к той конфигурации, в которой мы оказались сейчас, а, хотя бы, к ядерной войне.
Однако, объективные цели сильнее идеологических.
Поскитавшись по задворкам капитализма на развалинах самой большой союзной республики, Российская Федерация пришла к оптимизации по советским параметрам. (См. эпиграф.)
Выхода из этой ситуации нет до полного развала или полной деградации системы. (Отдельные периоды затишья и пробуксовки вполне возможны.)
Также и со всем, что нас окружает.
Не надо удивляться тому, что производство софта навечно зависает в стадии написания прототипа, система здравоохранения вредит здоровью, наука распространяет бред, от системы правосудия не добиться правды и силовые органы прячутся за спинами граждан.
Функционирование этих систем не преследует цели, которые мы подразумеваем по умолчанию.
Даже больше: Не надо не забывать, что декларируемые цели не являются истинными целями, а достигнутые результаты могут быть с истинными целями, вообще, не связаны. (Напоминаю: значительную часть внутренних зависимостей системы не знают не только внешние наблюдатели, но и -- а часто "но и тем более" -- те люди, которые этими системами управляют.)
Дальше можно влезать всё дальше и дальше в художественные описания последствий или всё глубже и глубже в технические подробности. И то, и другое мне сейчас делать влом.
Домашнее задание: Подумать, по каким истинным критериям оптимизируется современная европейская цивилизация, ещё совсем недавно считавшаяся Свободным Миром.
Подсказка: В обществе параллельно существуют разные категории людей и каждая может стремиться к своим целям. (Речь не про тайные организации, а про естественные потребности.)
Правильного ответа нет. Если воспользоваться инструментами, которые я здесь не покажу, можно прийти к выводам, которые, скорее, забавны, чем пугающи.
Да, желающим найти ответ придётся думать своей головой, хоть этого никто и не любит.
Копаться в интернетах бесполезно. В таком виде задачу никто и нигде не ставит. (На это есть объективные причины. Сам не знаю, зачем и для кого показал проблему в таком виде.)
Ладно, чтобы не заканчивать на хлопке одной ладонью.
На днях зашли в кафе. В кафе работает робот-официант, выглядящий как робот-пылесос, на которого поставили стойку для выдвижных ящиков. Точнее, их там в зале три, но в работе только один экземпляр. Остальные стоят при входе, повернувшись к входящим рекламным боком.
Процесс автоматизации выглядит следующим образом.
Посетители, подкрепившись и отдохнув, относят использованную посуду на подносе и ставят в обычную стойку-шкаф на колёсиках, как в любом месте самообслуживания, где не поставили самодвижущуюся ленту, увозящую подносы в недра помещения для мойки.
На следующем этапе автоматизации Сын Африки вынимает эти подносы и переносит на стоящий рядом стол. Потом он сортирует грязную посуду и складывает в пластмассовые ящики для робота. Заполненный ящик ставится в стойку робота. Когда робот загружен посудой, Сын Африки нажимает на кнопку и включает автоматический режим.
Бесшумно, величаво и подслеповато дёргаясь вправо-влево для осмотра пути движения, робот направляется в помещение для мойки.
За ним бежит Сын Африки, наблюдая, чтобы подносы не выскочили из пазов, и готовясь разгрузить искусственный интеллект по прибытию к месту назначения.
До автоматизации работник кухни или продавец за прилавком просто увозили стойку-шкаф на колёсиках к посудомоечной машине и ставили на её место пустую.
На рекламном боку робота-официанта стоит QR-код и призыв присоединятся к инновационному трудовому коллективу.
Вот, такой же искусственный интеллект швейцарцы собрались внедрять в медицине.
Дзен бюрократии заключается в том, что само движение бумаг важнее любых результатов.
Ловушка самоочевидных целей
[ itSotWC::2020-01-24_4, itSotWC::2024-09-16_4 ]
Не люблю писать банальности, а потому коротко и без литературных завитушек.
Любое управление -- это многопараметрическая оптимизация. В переводе на русский она обычно обозначается как многокритериальная оптимизация, но параметры мне нравятся больше чем критерии.
Грубо говоря -- а в подробности мне вдаваться лень --, многопараметрическая оптимизация представляет из себя задачу балансировки взаимоисключающих целей. Достижение одних, мешает или полностью исключает достижение других.
И хороших решений нет, потому что препятствием является не сложность поиска идеального ответа, а сама структура системы, исключающая его существование.
На это накладывается тот факт, что любая реальная система не может быть сведена к линейным задачам, как это любят представлять в теории автоматизации принятия решений, которую менеджеры пытаются применять вместо мозгов.
Практически всегда мы имеем дело со сложной несбалансированной системой с внутренними нелинейными связями и напряжениями, часть из которых известна, часть понята неправильно, а часть или непонятна, или банально не фиксируется имеющимися системами наблюдения.
То есть, цели не только противоречат друг другу, но ещё и обманчивы. Пойдя в одном направлении, можно уйти совершенно в другую сторону и, даже, оказаться в итоге значительно дальше от желанной цели.
А напряжения приводят к тому, что нелинейная модель ещё и не описывается гладкими функциями. То есть, при изменении параметров система может внезапно ускорить движение в неожиданном направлении или, вообще, структурно сломаться.
Но здесь мне, опять же, лень влезать в занудные объяснения, а потому просто напишу, что люди ставящие цели любой организации от семьи, до всемирного бюрократического органа оказываются в ситуации выбора. Как любил повторять по этому поводу физик из 239 -- видимо, следствие какой-то очередной детской травмы --, "Калач не может быть большим и сладким".
Или -- или. Всё сразу нельзя, приходится выбирать.
По ходу дела, напишу, чем мне отсюда из сейчас туда в прошлый век не нравится 239.
Отношение учителей к ученикам было разным, но, в общем и целом, учителя стояли на позициях небожителей, возвышающихся над детьми, которые пришли припасть к светлому источнику в храме образования.
Чувство единства, песни у костра и альма-матер -- всё это хорошо, но неправильно.
И эти замечательные педагоги из 239 резко контрастируют с преподавателями из ЛИТМО. В первую очередь, с теми преподавателями, которые что-то из себя представляли на мировом рынке мозгов.
Не смотря на огромную разницу в знаниях, опыте, положении в обществе и, вообще, возможности срезать на экзамене, они умудрялись быть с нами на одном уровне. Ситуация аналогична трудовому коллективу, где старшие товарищи обучают молодых коллег для будущей совместной плодотворной работы.
Хотя, конечно, и в ЛИТМО попадались самовлюблённые идиоты.
Не буду кокетничать и утверждать, что 239 оказалась бесполезной в смысле храма знаний в пределах стен школы. (За вычетом всегда полезного, но отделённого от учебного процесса палаточно-рюкзачного смысла.) Но знания можно было получить и другими путями, а самый важный опыт пришёл мимо преподавателей.
Наличие вокруг тебя детей с выдающимися и очень разными талантами, включая качества интеллекта, гораздо превышающие твои собственные, очень полезно для формирования личности. (Да, я знаю, что большинство выпускников 239 больны звездизмом, но не думаю, что это те, кто по каким-то критериям тоже был в лучших.)
Опять же, не на уроках, а в обсуждениях домашних заданий в раздевалке перед уходом -- иногда больше часа --, увидел, насколько продуктивны могут быть коллективы людей с разным типом мышления.
В жизни после учёбы такие вещи удавалось встретить очень редко, да и то в ситуациях, когда задачу обсуждали инженеры разных специальностей. Для программистов, не работающих с железом, такой шанс может просто не выпасть во всей трудовой жизни.
Ладно, прошлое осталось в прошлом, в другой стране и в другой жизни. Человек никогда не остаётся самим собой на смене эпох. Внешний мир его или адаптирует, или ломает.
Теперь опять про оптимизацию.
Советский Союз был оптимизирован не по параметру производительности, он был оптимизирован по параметру трудоустройства.
Проблема косыгинских реформ состояла в том, что право на труд нельзя обеспечить в обществе, где целью работы является доход производителя или благосостояние покупателя.
Большинство критиков с позиций капитализма или похожести на Соединённые Штаты, банально не врубаются, что требуют преследовать угодные им цели от системы, построенной на других основах.
Кстати, СВО в нынешнем режиме -- это тоже способ трудоустройства населения, неспособного к производительному труду.
Башни Кремля безумны, попы кровожадны, народ развивает худшие черты морального уродства, воспетого Достоевским, но эти вектора приводят не к той конфигурации, в которой мы оказались сейчас, а, хотя бы, к ядерной войне.
Однако, объективные цели сильнее идеологических.
Поскитавшись по задворкам капитализма на развалинах самой большой союзной республики, Российская Федерация пришла к оптимизации по советским параметрам. (См. эпиграф.)
Выхода из этой ситуации нет до полного развала или полной деградации системы. (Отдельные периоды затишья и пробуксовки вполне возможны.)
Также и со всем, что нас окружает.
Не надо удивляться тому, что производство софта навечно зависает в стадии написания прототипа, система здравоохранения вредит здоровью, наука распространяет бред, от системы правосудия не добиться правды и силовые органы прячутся за спинами граждан.
Функционирование этих систем не преследует цели, которые мы подразумеваем по умолчанию.
Даже больше: Не надо не забывать, что декларируемые цели не являются истинными целями, а достигнутые результаты могут быть с истинными целями, вообще, не связаны. (Напоминаю: значительную часть внутренних зависимостей системы не знают не только внешние наблюдатели, но и -- а часто "но и тем более" -- те люди, которые этими системами управляют.)
Дальше можно влезать всё дальше и дальше в художественные описания последствий или всё глубже и глубже в технические подробности. И то, и другое мне сейчас делать влом.
Домашнее задание: Подумать, по каким истинным критериям оптимизируется современная европейская цивилизация, ещё совсем недавно считавшаяся Свободным Миром.
Подсказка: В обществе параллельно существуют разные категории людей и каждая может стремиться к своим целям. (Речь не про тайные организации, а про естественные потребности.)
Правильного ответа нет. Если воспользоваться инструментами, которые я здесь не покажу, можно прийти к выводам, которые, скорее, забавны, чем пугающи.
Да, желающим найти ответ придётся думать своей головой, хоть этого никто и не любит.
Копаться в интернетах бесполезно. В таком виде задачу никто и нигде не ставит. (На это есть объективные причины. Сам не знаю, зачем и для кого показал проблему в таком виде.)
Ладно, чтобы не заканчивать на хлопке одной ладонью.
На днях зашли в кафе. В кафе работает робот-официант, выглядящий как робот-пылесос, на которого поставили стойку для выдвижных ящиков. Точнее, их там в зале три, но в работе только один экземпляр. Остальные стоят при входе, повернувшись к входящим рекламным боком.
Процесс автоматизации выглядит следующим образом.
Посетители, подкрепившись и отдохнув, относят использованную посуду на подносе и ставят в обычную стойку-шкаф на колёсиках, как в любом месте самообслуживания, где не поставили самодвижущуюся ленту, увозящую подносы в недра помещения для мойки.
На следующем этапе автоматизации Сын Африки вынимает эти подносы и переносит на стоящий рядом стол. Потом он сортирует грязную посуду и складывает в пластмассовые ящики для робота. Заполненный ящик ставится в стойку робота. Когда робот загружен посудой, Сын Африки нажимает на кнопку и включает автоматический режим.
Бесшумно, величаво и подслеповато дёргаясь вправо-влево для осмотра пути движения, робот направляется в помещение для мойки.
За ним бежит Сын Африки, наблюдая, чтобы подносы не выскочили из пазов, и готовясь разгрузить искусственный интеллект по прибытию к месту назначения.
До автоматизации работник кухни или продавец за прилавком просто увозили стойку-шкаф на колёсиках к посудомоечной машине и ставили на её место пустую.
На рекламном боку робота-официанта стоит QR-код и призыв присоединятся к инновационному трудовому коллективу.
Вот, такой же искусственный интеллект швейцарцы собрались внедрять в медицине.
