Moneyfall taming and other lost secrets of ancient ages

[vit_r]

Vinzenz von Peul 2024

Dead Horse Test

[ itSotWC::2024-09-27_1 ]

Интернет -- это место, где люди, не освоившие букварь, будут критиковать ваши познания в высшей математике.

Ладно, не будем о сложном. Давайте, возьмём букварь.

Люди любят поспорить о руководителях. Одни утверждают, что хороший начальник должен быть визионером. Другие считают, что вождь должен быть харизматичным. Третьи упирают на организацию работы. Четвёртые... Пятые... Шестые...

Всё это пустое. Из любого дерьма можно слепить героический эпос. Любое великое свершение можно измазать дерьмом.

Человеку может везти. Человек может случайно попасть начальником к гениальным подчинённым и не слишком испортить дело. Человек может украсть чужие идеи, присвоить чужие достижения, спихнуть на других свои ошибки...

И тэ дэ.

Но есть один параметр, который очень легко вычислить. Который объективен. И который очень сложно обмануть.

T_dhr -- Dead Horse Riding Time.

Можно умножать это время на сумму ущерба. Можно суммировать по трудовому пути. Можно любым другим способом жонглировать формулами, куда входит это время.

Однако, основным показателем руководителя является чистое время между тем моментом, когда дела начали идти плохо, и тем моментом, когда он это заметил и попытался что-то предпринять. В минутах, часах, днях, месяцах или годах.

Возьмём руководство государства Израиль.

Оно много лет не замечало, что Мирный План ни к какому миру не ведёт. Оно много месяцев не смогло сложить абсолютно однозначную информацию о подготовке вторжения из Газы. Оно много часов седьмого октября не могло поменять инструкции и процессы предотвращения провокаций.

Начальнику военно-воздушных сил о том, что происходит, доложили только через десять часов после начала.

Так подбирал подчинённых. Так их мотивировал.

Причём, не факт, что это для современного Израиля рекорд.

И, вообще, у них там детский сад. Начальника по израильским самолётам и вертолётам не пригласили на совещание перед седьмым октября, потому что у него с главным начальником по всем-всем-всем израильским военным "очень сложные личные отношения". (Что это значит -- не знаю. За что купил, за то и продаю.)

Если посмотреть вокруг, ткнуть пальцем в любого их тех, кто наверху, найти что для него будет тестом дохлой лошади и посчитать время, то мы рискуем обнаружить для большинства, что цифра не только неприлично велика, но и то, что они всё ещё скачут.

Кто не замечая проблемы, кто не желая слезать.

Comments

[xoxlobandera]

Это всё хорошо и верно, но предполагает что у вас или любого оценивателя и у начальника одни и те же важные объекты внимания для которых вы предлагаете вычислять Tdhr. А это не так.

[vit_r]

Это уже мелочи, в которые вдаваться неинтересно.

У менеджера в системе есть все возможности выставить ранние индикаторы и решить проблемы до их возникновения. Если проблемы в процессах уже видны внешнему наблюдателю, это однозначно подтверждает низкое качество системы управления.

Да, личное обогащение на расходах компании -- это тоже низкое качество.

[gravelmonster]

"очень сложные личные отношения"

Это, например, на стадии кадетов нарисовать пенис на щеке будущего главного и потом будущий главный с этим рисунком делает групповое фото.

Или придумать обидный позывной. Например с фамилией Organ дать позывной Tiny.

[juan_gandhi]

А непонятно; сейчас любят всё валить на поколение Z, но оно же тут не при чём. Что-то поменялось радикально, но что? Почему всем всё пофиг? (Я звонил 7 октября в Израиль, и у меня возникло такое вот ощущение прямо во время звонка.)

[vit_r]

Молодёжь не прилетает с Луны. Её формирует общество. И накладывает на неё печать своего текущего состояния.

С Израилем абсолютно ничего нового. Ещё в прошлом веке евреи массово попались на том, что не могли вовремя среагировать. (См. Case 13-7 / 35. Business as usual / 7.5 kB / 2018-11-16 про семью Анны Франк и прочее.)

Мирный Процесс давался нелегко. Пришлось вкладывать в пропаганду и наказывать за провокации. Никому не подконтрольные судейские просто терроризировали граждан и военных, кто пытался делать что-то поперёк мирных усилий.

И не стоит забывать, что израильскую армию овцинировали вдоль и поперёк. Тех офицеров, которые пытались возражать, удалили или заткнули. Вся система перешла в поддакивающий режим.

[uselessextras]

Предположение.
Система забронзовела? Риск лишиться шкуры минимизировался до близкого к нулю?

Из текущего. Джултинф (от Краудстрайка) еще не все забыли? Продолжаем ставить на все сервера, "им очень стыдно было, они внесли изменения, теперь апдейты можно на уровне энтерпрайза инициировать, не обязательно глобально"
Казалось бы, после такого фирма должна быт продана с молотка, или хотя бы руководство заменено?
Нет, это же не в интересах акционеров.

[vit_r]

Тут уже было про альфа-самцов у людей и павианов (Мир глазами биолога / 3.5 kB / 2024-04-05).

Мало было просто убрать ответственность за провалы. Нужно было, чтобы ещё выросло поколение, считающее это нормой.

[xoxlobandera]

Украинизация планеты. Само насралося (с).

[(Anonymous)]

>Риск лишиться шкуры минимизировался до близкого к нулю?
Именно так.
Но это неизбежное следствие гуманизации.

Раньше ведь как? Про*бался? Извини, родной, пинком под зад и на улицу.
А ведь все понимают, что с каждым может быть. То есть допустим ты даже не тупой, не по блату пролез, но бывает - зарапортовался, закрутился, накосячил. И всё. Жизнь на кону.
Кому такое понравится?
Гуманизм это убрал. "Ошибки - разбираем, ошибшегося - не журим сильно, ему и так плохо".

Это, кстати, ХОРОШО. Куда хуже когда за невыполнение плана расстреливают.

Но как всегда бывает - правилами, сделанными для "хороших людей" очень любят пользоваться и злоупотреблять "плохие люди". Там где "хорошие люди" нормально оплачивают в магазинах без продавца - "плохие люди" тут же начинают выносить товары: "тут-то мне, Петька, карта и пошла!".

И тут мы получили то же самое. Сначала настоящие специалисты вздохнули с облегчением, расслабились - можно работать, за ошибки не убьют. Был короткий период взлёта, прямо научный и производственный коммунизм из Стругацких: люди делают что хотят, им нравится, увлечены, продвигают будущее.

Ну а потом всё закончилось, когда в начальники пролезли всякие карьеристы и инклюзивщики. Эти пользуясь правилом "за ошибки не наказываем" превратили ошибки в норму, ну а всех настоящих специалистов вытеснили, как кукушки из гнезда выбрасывают. И вот мы здесь, где оказались.

Есть специальный слой людей, которых за ошибки вообще не наказывают (родовые аристократы, "свои люди" и т.д.), но этот слой был всегда, и сильно на ситуацию не влиял. А вот основная масса "обновилась" эдаким неприятным образом. Так вижу.

[vit_r]

Врачей, кто против овцинации выступал, вышвыривали на улицу. Кого-то и до самоубийства довели.

С теми, кто выносит сор из избы, тоже расправляются быстро. (См. Боинг.)

Это, именно, изменение критериев оценки. Сами результаты уже никого не интересуют. Нужно быть верным системе.

[(Anonymous)]

>Сами результаты уже никого не интересуют. Нужно быть верным системе.

боинг-хуеинг, при государе императоре та же хуйня была, при совке тоже и т д

если ты верен системе - есть шанс удержаться

если ты не подходишь - система выпихивает тебя вне зависимости от результатов.

лучше всего если ты чужд системе органически: можно даже не пытаться.

[vit_r]

Если бы это было всегда, ни в космос, ни до Луны никто бы не долетел.

Да, и, вообще, никакой научно-технической революции не случилось бы.

[(Anonymous)]

исключения

[vit_r]

Это учебники истории подгоняются под неправильные теория. Весь прогресс цивилизации составлен из таких "исключений".

[(Anonymous)]

это вы про ядерную бомбу?

[vit_r]

Это я про всё.

Цивилизации не развиваются линейно-поступательно. Есть этапы роста. Есть этапы стагнации. Нам просто повезло попасть сначала на деградацию СССР, а потом на деградацию Европы.

Бывало, конечно, и хуже. Но и лучше бывало тоже.

Это комплексные процессы. Ткнуть в кого-то пальцем и сказать, что виноват, невозможно.

[anonim_legion]

>Да, и, вообще, никакой научно-технической революции не случилось бы.

До сих пор ведь нет единого мнения, отчего она произошла.

>ни до Луны никто бы не долетел.

Тут тоже всякие мнения есть.

[vit_r]

Есть разные параметры, которые объективны. А что там философы выдумают по этому поводу -- это их дело.

[uselessextras]

Это, несомненно, хорошо.
Проблема только в том, что это сильно увеличивает Tdhr...

[vit_r]

Когда "за невыполнение плана расстреливают", это тоже сильно увеличивает T_dhr, потому что за идиотские планы отвечают те, кого заставили выполнять, а не те, кто не умеет планировать.

Если посмотреть на пример с обезьянками, у них всё завязано на моральное осуждение. Потому что это вопрос выживания для всей стаи.

[(Anonymous)]

светлое будущее без менеджеров не за горами, если что

https://www.focus.de/experts/fuehrungsetage-der-zukunft-im-feldversuch-war-die-ki-bereits-effektiver-als-traditionelle-manager_id_260307764.html

[vit_r]

Не надо закидывать блог мусором.

Оценки качества менеджмента делают люди, которые не только ничего не понимают в предмете, но и сами ничем не руководили. Это тот случай, когда математика бессильна и умножение нуля на ноль даёт отрицательные величины.

[(Anonymous)]

>Человеку может везти. Человек может случайно попасть начальником к гениальным подчинённым и не слишком испортить дело...

везение нужно уметь и быть способным использовать, то есть, нужно иметь базовую квалификацию, чтобы везение не пропало даром. иначе может быть, как в стихе

Андрей за всё берется смело
всё превращается в говно
а если за говно берется
то просто тратит меньше сил

ну или пойдет на повышение, если система подчиняется законам паркинсона.

а если нет способностей, это случай, описанный у классиков, в частности, в эзоповой басне про зевса и лягушек - правителей лучше иметь ленивых, чем беспокойных.

[vit_r]

Начальник работает не как демиург над неодушевлённым проектом, а как человек в социальной структуре.

В здоровой организации дурные склонности начальника могут быть блокированы подчинёнными. В больной организации они, наоборот, усиливаются.

Понятно, что умножение тупизны на усердие и тщеславие может навредить и здоровой организации, но обычно бизнес-культура обладает иммунитетом, пробить который достаточно сложно.

Впрочем, это тема, которую надо очень долго и подробно расписывать. Поставлю пока метку. [ itSotWC::2024-10-04_1 ] Видимо, придётся ещё и на эту тему рисовать картинки.

Кстати, выдавливание некомпетентности в менеджмент -- это закон Дильберта.