В дебрях водопада

Извините, что отвлекаю от важных дел. Просто оставлю на память два важных термина для будущего развития agile:

makkawity объясняет

- Метод Чхонсанри (1960 г.), названный так в честь села в провинции Пхенан-намдо, которое 5 февраля 1960 г посетил Ким Ир Сен с целью изучения положения дел в сельском хозяйстве, отдав там серию руководящих указаний.

Суть его заключается в том, что вышестоящее звено должно помогать нижестоящим. При этом представитель вышестоящей организации должен приехать «в низы» и самостоятельно разобраться в ситуации, «осуществляя руководство на месте». Именно с этого времени появились и подобная терминология, и такая практика. Основное внимание при этом должно уделять политической работе как мобилизации энтузиазма и творческой инициативы масс. Теперь мобилизация народа осуществлялась не в рамках движения, а непосредственно под руководством представителя начальства. «Метод Чхонсанри» был взят на вооружение всем партийным и государственным аппаратом КНДР.

- Следующим этапом была Тэанская система работы (1961 г.), когда в декабре 1961 г. Ким Ир Сен побывал на Тэанском электромеханическом заводе недалеко от Пхеньяна и в течение нескольких дней осуществлял «руководство на месте», и в результате чего появилась новая система управления промышленным производством.

Ким счел, что руководство экономикой нельзя доверять профессионалам, которые оценивают реальность только на основе объективных расчетов. Находясь в плену своего профессионализма, они не могут требовать от народа, чтобы он отдавал все силы и делал невозможное. Но такое может сделать руководимая вождем партия, и потому необходимо покончить с единовластием директора завода, сделав руководство коллективным и передав функции контроля над управлением парткому. Одновременно снабжение сырьем/ материалами и обеспечение потребностей рабочих желательно осуществлять, изыскивая собственные резервы и опираясь на них. Кроме того, управление производственным комплексом должно быть ориентировано на достижение не только производственных результатов, но и политико-идеологических, воспитательных целей.

Впрочем, в рамках подготовки к глобальным общественно-политическим изменениям ещё немного о менеджменте светлого будущего.

Опять же, у makkawity процитированное Как в Северной Корее официально обосновывают репрессии высокопоставленных чиновников, Андрей Ланьков
( Read more... )