They have more predictable and consistent results, and this is important in larger companies. Chaotic people can produce something even more exciting or out-of-the box, but they are sporadic. Plus, they are prone to brooding (when they spend X days 'doing nothing' and then they wake up with 'accidental' great idea). They are not good for companies that need predictability. But they are good for companies that need innovation.
При введении МЕТОДОВ первыми фирму покидают лучшие. А сто обезьянок, даже очень предсказуемых, не напишут романа.
Там, где что-то делают свозь систему прорывается творческий хаос. А "предсказуемые результаты" - это просто втирание очков. Честно-честно. Я уж такие заформаленные процессы видел. Жизнь у них течёт под поверхностью отчётов.
Why втирание очков? If you look at large companies, they usually have predictable performance. Look at what they report to market and how they follow it. Their results are predictable (more or less, exceptions exist).
There is no such thing as absolute 'BEST'. Different people have different qualities and they strive in different environment. I will not say about myslef, but I worked with my current boss in the otehr company. He was not 'Best' there , but he is here.
The METHODS are implemeted in companies that want predicatbility and do not want to rely on innovative stuff (and chaos that comes with that). If you want to do innovative stuff, and this is what you consider under ' best' - you gota work for / with that kind of messy companies. Tam budut sploshnie хаоты.
Because втирание очков. Если смотреть на большие компании - вид один, если изнутри - совершенно другой. Линейный менеджер может спрятать от вышестоящего начальства практически всё. А в особо тяжёлых случаях решения принимаются на высшем уровне. В фаваритах у меня назначение приказом (устным, конечно) всех критических ошибок важными. (Потому как дата релиза, а релиз с критическими ошибками не считается). Потом был сварганен тщательно спланирован проект по выпуску "второй версии".
Насчёт же предсказуемости. Если отложить вероятность по времени, это будет колокол с длиииииным хвостом. Хаотическая система завершает проект по готовности. А вот "предсказуемая" берёт "с запасом". В результате планируемая дата садится на дальний хвост этого колокола. И ни один идиот не сделает до срока сдачи, потому как тогда планирование ужмут и придётся загонять в следующий проект неучтённые часы своей жизни.
Судя по результатам для клиентов, сертификации типа СMMI Level 5 тоже не приносят волшебного избавления от проваленных сроков и качества.
Методы и сертификаты - это крутой плюс в маркетинге. Кое-где без этого просто не сунуться. Плюс ещё проще работников гнать, когда менеджер вжат в "точно предсказанные" сроки.
естественно вид разный. но кто мешает смотреть сверху? чтоб смотреть сверху необязательно сидеть сверху - но думать о том как это выглядит со стороны (или сверху) - лично мне помогает.
я совершенно согласна с тем что ты описываешь. конечно никто не сделает до срока, и тд.
поскольку я наблюдала (и ю) компании / отделы в разных стадиях развития, могу сказать что таки да, есть такаю поворотная точка когда хаотичность уже не работает... чтоб расти - надо вводить процессы и 'менеджмент'. естественно, у этого есть отрицательная сторона. но альтернатив, вроде, нет. то же самое рассказывают люди из других индустрий (и не менеджеры, а специалисты). после определенного размера, в централизованной компании - не работает.
другое дело что появляется новый тип компаний (disbursed) ... но это возьмет время.
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
branchandroot
no subject
Date: 2010-04-16 04:46 pm (UTC)no subject
Date: 2010-04-16 05:03 pm (UTC)no subject
Date: 2010-04-16 04:52 pm (UTC)no subject
Date: 2010-04-16 05:02 pm (UTC)Там, где что-то делают свозь систему прорывается творческий хаос. А "предсказуемые результаты" - это просто втирание очков. Честно-честно. Я уж такие заформаленные процессы видел. Жизнь у них течёт под поверхностью отчётов.
no subject
Date: 2010-04-16 05:37 pm (UTC)There is no such thing as absolute 'BEST'. Different people have different qualities and they strive in different environment. I will not say about myslef, but I worked with my current boss in the otehr company. He was not 'Best' there , but he is here.
The METHODS are implemeted in companies that want predicatbility and do not want to rely on innovative stuff (and chaos that comes with that). If you want to do innovative stuff, and this is what you consider under ' best' - you gota work for / with that kind of messy companies. Tam budut sploshnie хаоты.
no subject
Date: 2010-04-16 05:57 pm (UTC)сварганентщательно спланирован проект по выпуску "второй версии".Насчёт же предсказуемости. Если отложить вероятность по времени, это будет колокол с длиииииным хвостом. Хаотическая система завершает проект по готовности. А вот "предсказуемая" берёт "с запасом". В результате планируемая дата садится на дальний хвост этого колокола. И ни один идиот не сделает до срока сдачи, потому как тогда планирование ужмут и придётся загонять в следующий проект неучтённые часы своей жизни.
Судя по результатам для клиентов, сертификации типа СMMI Level 5 тоже не приносят волшебного избавления от проваленных сроков и качества.
Методы и сертификаты - это крутой плюс в маркетинге. Кое-где без этого просто не сунуться. Плюс ещё проще работников гнать, когда менеджер вжат в "точно предсказанные" сроки.
no subject
Date: 2010-04-16 08:57 pm (UTC)я совершенно согласна с тем что ты описываешь. конечно никто не сделает до срока, и тд.
поскольку я наблюдала (и ю) компании / отделы в разных стадиях развития, могу сказать что таки да, есть такаю поворотная точка когда хаотичность уже не работает... чтоб расти - надо вводить процессы и 'менеджмент'. естественно, у этого есть отрицательная сторона. но альтернатив, вроде, нет. то же самое рассказывают люди из других индустрий (и не менеджеры, а специалисты). после определенного размера, в централизованной компании - не работает.
другое дело что появляется новый тип компаний (disbursed) ... но это возьмет время.
no subject
Date: 2010-04-16 09:25 pm (UTC)В "поворотной точке" теряется не хаотичность, а стратегия. Внутреннее пытаются заменить внешним.
Про альтернативы кинул отдельным постом.