Сила хаоса
Apr. 19th, 2010 07:48 amПродолжаю про "творческий бардак"
lionet тут
Я это вот к чему. Основная задача для менеджмента в концерне "как бы чего не вышло". В мелкой фирме пытаются максимально выжать ресурсы: денег мало, перспектив мало, ниша узкая, да и ресурсы, как правило, не ахти. В результате мелкие хватаются за всё, что обещает победу без особых усилий и, как правило, проигрывают. Теоретически, с большими ещё хуже, если считать производительность, но прорывные технологии они просто могут скупить накорню.
И только в отдельных конторах (сам я видел таких совсем не много) "создают работникам условия". Естественно, объединить творческих людей под общую цель немножко сложнее, чем заполнить прямоугольнички штатными единицами.
А ещё важно, чтоб цена (и угроза) ошибки были минимальными. Потому как приемлимо точно спланировать умственный труд можно только, если он рутинный и повторяющийся. Но только искание новых путей (если с умом) позволяет сделать прорыв.
... Когда требуется перл, автоматом, рефлекторно, сетапят дисциплину в команде. Об этом и речь — артефактом программирования на перл является сущность, с программированием не связанная, но требущая на себя времени и внимания.
А в Erlang — пофиг, ибо там языка-то с гулькин нос, да и чрезвычайно мощная система противодействия программерскому идиотизму и недосыпу встроена прямо в парадигму.
...
Удивительным образом, в хаскеле программы могут писаться корректными по построению (и компилятор устраняет большое количество классов ошибок), а в эрланге — так вообще нерабочий код можно пихать в продакшн, ничего особо страшного не случится.
Я это вот к чему. Основная задача для менеджмента в концерне "как бы чего не вышло". В мелкой фирме пытаются максимально выжать ресурсы: денег мало, перспектив мало, ниша узкая, да и ресурсы, как правило, не ахти. В результате мелкие хватаются за всё, что обещает победу без особых усилий и, как правило, проигрывают. Теоретически, с большими ещё хуже, если считать производительность, но прорывные технологии они просто могут скупить накорню.
И только в отдельных конторах (сам я видел таких совсем не много) "создают работникам условия". Естественно, объединить творческих людей под общую цель немножко сложнее, чем заполнить прямоугольнички штатными единицами.
А ещё важно, чтоб цена (и угроза) ошибки были минимальными. Потому как приемлимо точно спланировать умственный труд можно только, если он рутинный и повторяющийся. Но только искание новых путей (если с умом) позволяет сделать прорыв.