Сила хаоса

[vit_r]

Продолжаю про "творческий бардак"

... Когда требуется перл, автоматом, рефлекторно, сетапят дисциплину в команде. Об этом и речь — артефактом программирования на перл является сущность, с программированием не связанная, но требущая на себя времени и внимания.

А в Erlang — пофиг, ибо там языка-то с гулькин нос, да и чрезвычайно мощная система противодействия программерскому идиотизму и недосыпу встроена прямо в парадигму.
...
Удивительным образом, в хаскеле программы могут писаться корректными по построению (и компилятор устраняет большое количество классов ошибок), а в эрланге — так вообще нерабочий код можно пихать в продакшн, ничего особо страшного не случится.

lionet тут

Я это вот к чему. Основная задача для менеджмента в концерне "как бы чего не вышло". В мелкой фирме пытаются максимально выжать ресурсы: денег мало, перспектив мало, ниша узкая, да и ресурсы, как правило, не ахти. В результате мелкие хватаются за всё, что обещает победу без особых усилий и, как правило, проигрывают. Теоретически, с большими ещё хуже, если считать производительность, но прорывные технологии они просто могут скупить накорню.

И только в отдельных конторах (сам я видел таких совсем не много) "создают работникам условия". Естественно, объединить творческих людей под общую цель немножко сложнее, чем заполнить прямоугольнички штатными единицами.

А ещё важно, чтоб цена (и угроза) ошибки были минимальными. Потому как приемлимо точно спланировать умственный труд можно только, если он рутинный и повторяющийся. Но только искание новых путей (если с умом) позволяет сделать прорыв.

Comments

[alexott.livejournal.com]

А книжку Innovator's Dilemma не читали? там как раз по поводу прорывных технологий и компаний - достаточно интересное чтиво

[vit-r.livejournal.com]

Ох, страшно представить сколько книжек я не читал.

Я сейчас просто свои наблюдения излагаю.

[girit.livejournal.com]

я согласна... :)
большинство концернов не стремиться сделать прорыв , а старается поддржать статуь кво. 'diminishing curve' инновации очень даже применима к размеру ... задача корпорации - 'гарантировать' базовое. это намного важнее. например, в моей индустрии намного важнее 'гарантированность' сервисов - а не всякие 'примочки'. примочки хороши, когда ты можешь в любой день пойти и взять деньги в банке (и какой сложности процессы происходят с той стороны , тебя как потебителя волновать не должно).

когда корпорация себя 'переделывает' - то это не от хорошей жизни, а когда уже совсем приперло (и как правило, поздно).

есть разные способы 'вырашивания' инновации
- отделение инновирующих 'метст' (отделов, дочерний комнаний)
- распределенная корпорация, состоящая из мелких как лоскутное одеяло (
- старт апы

сражающиеся за бизнес мелкие - это также не до жиру, быть бы живу - так что и они не занимаются инновацией.

поскольку большинство корпораций не заинтересованы инновировать (и не с этого они живут) - они и не создают условия.
люди которые хотят заниматься инновацией находят соответственные компании , или уделяют этому часть своего времени вне основного рабочего.

[vit-r.livejournal.com]

Грань между зрелостью и гниением очень тонкая.

В этом смысле интересен японский опыт. Особенно в разделе конвейерного производства эксплуатации синих воротничков.