Оскалы agile
Jun. 10th, 2011 05:03 pmСнова приходится поднимать тег agile.
Решил посмотреть информацию про очень странного клиента, утверждающего, что не надо спрашивать "Что делать?", нужно просто делать. И к тому же требующего сразу назвать конечные цену и сроки проекта.
Никогда ещё техническое описание не состояло из столь слабосвязанных обрывков информации. Никогда ещё реакция на мои мейлы не была столь парадоксальна. Никогда ещё желания клиента не были столь туманны.
Да. Я нашёл его профиль. Как я и предполагал в нём стоит Большой Специалист по SCRUM
Решил посмотреть информацию про очень странного клиента, утверждающего, что не надо спрашивать "Что делать?", нужно просто делать. И к тому же требующего сразу назвать конечные цену и сроки проекта.
Никогда ещё техническое описание не состояло из столь слабосвязанных обрывков информации. Никогда ещё реакция на мои мейлы не была столь парадоксальна. Никогда ещё желания клиента не были столь туманны.
Да. Я нашёл его профиль. Как я и предполагал в нём стоит Большой Специалист по SCRUM
no subject
Date: 2011-06-10 04:32 pm (UTC)no subject
Date: 2011-06-10 04:04 pm (UTC)no subject
Date: 2011-06-10 04:30 pm (UTC)приятно провести времянаписания кода, эта метода гораздо удобнее. Потому как стратегические (кровь-из-носу) заменяются на тактические (куда-кривая-выведет) цели.no subject
Date: 2011-06-10 04:34 pm (UTC)Цели кровь-из-носу-но-чтоб-было заменяются на куда-кривая-выведет
no subject
Date: 2011-06-10 05:12 pm (UTC)no subject
Date: 2011-06-10 05:27 pm (UTC)no subject
Date: 2011-06-10 04:50 pm (UTC)no subject
Date: 2011-06-10 05:04 pm (UTC)В Германии есть такой подвид менеджеров: они долго болтаются в науке, делая непонятно что непонятно зачем, после чего попадают в разработку в мелкую группу и медленно варясь в ней выкарабкиваются на руководящую должность.
no subject
Date: 2011-06-10 05:19 pm (UTC)Ну, я о том-же.
Я встречал такую модель: я знаю как надо делать, я в курсе архитектуры и стратегии, но исполнителям не скажу ибо не их ума дело. Пусть каждый копает свою канаву по моим точным указаниям.
Лечится, imho, только осознанием своей роли в систематическом фейле всего и вся. Разумеется, без гарантии. Снаружи это прешибить нереально.
> выкарабкиваются на руководящую должность.
А что, опыт "непонятно чего непонятно зачем" даёт результаты, достаточные для продвижения? Или по принципу last man standing в группе, ибо остальные разбегаются а новые попадают под?
no subject
Date: 2011-06-10 05:26 pm (UTC)А выдвигаются наверх люди не обязательно за что-то для руководства пригодное. Чаще человек презентации хорошо делает, или знает много загадочных слов, или просто в проваленые проекты не попадал.
no subject
Date: 2011-06-10 08:00 pm (UTC)no subject
Date: 2011-06-10 08:13 pm (UTC)no subject
Date: 2011-06-10 08:25 pm (UTC)no subject
Date: 2011-06-10 07:14 pm (UTC)фикспрайс и скрам несовместимы, естественно.
no subject
Date: 2011-06-10 07:27 pm (UTC)Хотя, когда качество и функциональность не указаны, я могу вогнать проект в любой заданный бюджет.
no subject
Date: 2011-06-10 07:43 pm (UTC)no subject
Date: 2011-06-10 07:49 pm (UTC)Он не "определяет", он "за них отвечает".
А спустить его светлые мечты на тёмную землю - с этой задачей программисты справляться научились.
no subject
Date: 2011-06-10 07:50 pm (UTC)no subject
Date: 2011-06-10 08:17 pm (UTC)Так что задача просто блуждать в потёмках строго следом за шатающимся из крайности в крайность клиентом.