Про эффективный менеджмент™

[vit_r]

Забрёл посмотреть на изгнанников с одной легендарной площадки. (Кто знает, тот понял. Кто не понял, тому не надо). Обнаружил кое-что интересное.

Эпическая дискуссия про проекты, процессы и менеджмент
Действующие лица

Galant

бывший вполне крутой инженер одной бывшей ещё недавно очень серьёзной фирмы. Делал узлы к самолётам и другим интересным вещам. Сейчас отдыхает на социальном пособии.

Машка

бывшая вполне крутая программистка, приехавшая в Германию по гринкарточному набору. Любительница руководить и поучать. Сейчас полностью пересела в менеджерские окопы.

Гости

анонимные личности разной степени адекватности и злобности

остальные

массовка из IT, и прочие забредшие личности

Давным-давно (где-то до девяностых годов прошлого века), когда в книжках про качество и процессы писали дельные вещи, а не то, как сдать очередную сертификацию, люди, на самом деле нюхавшие порох, рассказывали обо всём немного не так. Потом пришли профессора, выбросили неформализуемые рассуждения о человеческом факторе, взяли голые схемы и понавешали на них всяких умных слов, обозвали CMMI и прочими хитрыми аббревиатурами и внедрили в головы руководящих масс. С тех пор всё покатилось по наклонной.

В топике уже сейчас 18 страниц, но всё очень ярко и поучительно. Можно сказать, столкновение старой и новой школы. Особенно характерно различие подхода. С одной стороны - результат, воплощённый в металле, и его судьба через двадцать лет, с другой - работа от техзадания до сдачи релиза.

Плюс много-много других ярких моментов.

[UPD] Всего в топике 32 страницы. Вроде, дискуссия завершилась

Comments

[kababok.livejournal.com]

О, как.

Ядерная ссылка, спасибо, будем почитать ещё и разослать по близким к теме кругам надо — эти вопросы часто и нередко бурно обсуждаются. :)

[vit-r.livejournal.com]

Самые крутые обсуждения - это в кулуарах тусовок тех людей, которые эти самые процессы создают. Но это уже не для широкой публики, потому как сильно вредит коммерции.

[samlazy.livejournal.com]

У нас начали Канбан внедрять. На вопрос "на кой" отвечают типа все затыки будет видно и процесс попрёт. На вопрос что вроде СКРАМ для этого внедряли, невнятно мямлят. У нас теперь Lean + Six Sigma + SCRUM + Kanban. На самом нет ничего. Манагеры заняты созданием иллюзии. Реальность совсем далека от деклараций. Один положительный момент - у менеджеров всё меньше времени мешать работать.

[vit-r.livejournal.com]

Один положительный момент - у менеджеров всё меньше времени мешать работать.

O! Польза есть.

Отличное слово-иллюзия :)

[old-galant.livejournal.com]

Отличное слово-иллюзия :) Иенно этои есть!
На вопрос "Что случилось в результате твоего упорного 10-летнего труда?" ответа не следует :-)
Потому что это и есть- иллюзия..

Фирма и сейчас очень серьезная..

[old-galant.livejournal.com]

Вит.... фирма и сейчас весьма и весьма серьезная..
Несмотря ни на что...

Re: Фирма и сейчас очень серьезная..

[vit-r.livejournal.com]

Понятно что такое в миг не повалится. В большом концерне часто бывает, что одна площадка цветёт, а на другой полный развал. Не надо конкретики. Исправлять влом.