Про симптомы
May. 8th, 2012 08:45 amВ конце группу разработки почти полностью разогнали, но было поздно).
В моей нынешней группе ситуация ровно аналогичная: тулзятники не только криворукие и бестолковые, но и уверенные в том, что именно они определяют кто и что должен делать. Унять их невозможно, а значит конец близок.
Пожалуй, самая частая болезнь. Встречается даже чаще, чем провалы менеджмента.
no subject
Date: 2012-05-08 01:06 pm (UTC)Вы как-то упоминали про DSL-ы. Не могли бы развернуть? Или почитать порекомендуйте чего.
Вы их только под опреленный круг задач пользуете или везде?
Мы на прошлом проекте думали об DSL-е но Майкрософтовском, отлелались просто кодогенерацией.
no subject
Date: 2012-05-08 01:50 pm (UTC)DSL - это просто ответ на вопрос "Нельзя ли то же самое получить более простой и удобной записью, которая, в идеале, понятна экспертам предметной области"
Чего почитать - не знаю. Использую везде, где это имеет смысл. Долго строил над XML, потом решил, что просто текстом проще. Видимо, JSON повлиял. Но, в принципе, опять же выбирается под задачи.
Про круг задач тоже не скажу, потому как они у меня обычно отличаются.
no subject
Date: 2012-05-08 02:47 pm (UTC)А так болезнь заключается в разделении разработки на слои с вялым контактом между ними. Когда люди не могут прямо узнать, что нужно получить в результате, они начинают выдумывать воображаемые теории.
no subject
Date: 2012-05-08 09:21 pm (UTC)Воспринимая человека только по названию должности, кодировщики, особенно бездарные, имеют тенденцию хамить, надувать щёки и на простейшие вопросы вместо человеческого языка отвечать кусками исходного кода.
Даже индусы попадались такие, кто вместо "Да-да, уже делаем" отвечали, что это не баг, а правильное функционирование.
Помогает только пройтись по их жалкому коду кованными сапогами и тщательно повозить мордой по столу. И то не умнели, просто начинали бояться.