vit_r

Попререкался немного с одним адептом, в группе которого введение новомодной методики выкинуло минимум трёх из восьми разработчиков. (Хотя может ушло и больше, так как пациент упоминал, что сейчас работает со вчерашними школьниками без профильного образования.)

После цепочки наводящих вопросов фанатик выдал следующий текст.

Скрам дал нам:
- освобождение от ненужных собраний
- возможность самим принимать решения
- обмен знаниями и опытом
- возможность коллективного решения задач
- возможность выбора задач для себя
- бумагу в туалете

Ладно, последнее я сам добавил, но как-то не припомню фирмы, где бы всего этого не было. Естественно, невменяемый менеджмент может выкидывать всякие фортели, но в такие места я просто не попадал.

С бумагой тоже не всё неправда. У клиента сейчас люди начитались про lean и процессы, в результате чего уже вторую неделю активно обсуждают размещение маркеров в залах для митингов. Естественно, в гениальной концепции огромная дыра: люди не подумали о том, что маркеры - не туалетная бумага и полные чернил от засохших визуально не отличаются. Так что дефектные тоже надо складировать в специальное место, чтобы специальным процесс фиксировал потребность и заменял их на новые. Но это не важно. Главное - внедрить, отчитаться и радоваться как всё круто.