В дебрях водопада

[vit_r]

В топик про модные методы создания инфраструктуры водоснабжения заглянул Наглядный Пример темы про особенности восприятия.

Человек живёт на замечательном блестящем глобусе. Вот немного цитат.

...клиент не знает, что он хочет, а по мере развития проекта начинает осознавать, что получается совсем не то, что хочется, точнее, он учится вместе с проектом и видит, что теперь хочется совершенно другого. А все, водопад - контракт. На рфс денег не дадут.

требования меняются не раз в неделю, но раз в месяц - очень типично.

если в "скраме" есть ПМы, "главные архитекторы" и прочая шалупонь, то это заранее обречено на провал.

... начинается борьба с ПМами, для которых рефакторинг - слово ругательное.

и когда кунде [клиент - vit-r] не знает, что он хочет, значит, система должна быть гибкой и легко перестраиваемой.

...манагеры думают в масштабе месяца, максимум квартала. и за квартал до релиза начинается массовое бегство манагеров.

в результате через непродолжительное времы работы в аджайле все начинают понимать - получится у них или нет. через, скажем, полгода. и тогда можно скорректировать или отказатся.

На самом деле проблема с разговорами об agile в том, что для его понимания и более-менее адекватной оценки надо иметь не только опыт работы в успешных проектах по «устаревшим методикам», разбираться в менеджменте и QA, но и достаточно глубоко знать психологию, точнее инженерную психологию и психологию управления. Ну да, ещё и не зарабатывать деньги, продавая agile и scrum восхищённым почитателям.