В дебрях водопада

[vit_r]

Vision:

"Пнать будем в том направлении."

Strategy:

"Правильный разбег и хороший замах - вот залог успеха!"

Operational Planning:

"Отходишь на три шага и бьёшь носком, немного подкрутив мяч вправо. Или влево."

Motivation:

"Давай! Давай!"

Reporting:

"Эх! Хорошо полетело!"

Strategy Review Meeting:

"Тэк-с... И куда оно упало?"

Это, в принципе, и объясняет приход "прогрессивного" agile на смену "древнему" waterfall. Фактически сократилась только сила пинка. По мере деградации менеджмента всё меньше и меньше людей понимали, что проект требует постоянного контроля и коррекции. Среда автоматически подстроилась под эту тенденцию.

"Древние методы" были направлены на постоянную коррекцию планов и подстройку ресурсов. Agile занят коррекцией качества. Просто потому, что его не видно.

Для стратегии непрерывного развития нужно непрерывное планирование, то есть корректировка планов по ранним индикаторам. Это не то чтобы сложно, просто в современной культуре производства этого практически никто делать не умеет.

Ещё большей проблемой стало то, что низкая квалификация менеджмента приводит к трусости. Каждая корректировка - это риск. Каждое утверждение изменения - взятие риска на себя. Чего менеджеры делать боятся. Один раз утверждённые и завизированные у начальства планы должны оставаться незыблемыми. А если что пойдёт не так - это дефект исполнителей.

Agile позволяет делать стабильные планы. Потому что это не про продукт, не про качество, а про загрузку работников. Спринт крутится - программисты жмут на клавиши. Часы отработаны - план выполнен.

А качество... Во-первых, его уже практически никто не может измерить в цифрах. Во-вторых, достаточно и первого.

Comments

[vit_r]

Это мне опять влом писать то, над чем надо думать, и я сбрасываю побочные продукты разных обсуждений. На этот раз было про маркетинг. Особенности IT вставил, просто чтобы нарастить на скелет мясо.

[proben]

Как решить проблему постоянного бардака и отсутствия процесса? Легко - надо назвать бардак специальным процессом, например Agile. :)
Не так уж в лоб, но то, чтобы совсем неправда.

[vit_r]

Там всё хитрее. Вопрос не в бардаке, а в отчётности. Чтобы не влезать в первое, но исправить второе, процессы заменили ритуалами.

Разница в том, что у процесса есть цель и результат, а ритуал самодостаточен.

[iskatel]

Ну, Agile это скорее упорядоченность, просто там процессы существуют отдельно и независимо от конечного результата и его качества.

"Продукт сырой, и непригоден к использованию.
А по отчётам во всех х спринтах команда отлично работала, написано хххх строк кода, выявлено ххх ошибок, выпущено хх версий."

[iskatel]

Священную корову аутсорс-манагеров ругают...
в которую, к тому же, веруют толпы горе-программеров.

[vit_r]

Вот программистам-то как раз правильно нравится.

Во-первых, ответственности ни какой.

Во-вторых, можно заниматься чем хочется. Конечно, в некоторых фирмах заставляют стучать по клавишам. Но какими извращениями при этом забредательный специалист занимается, никого не интересует.

В-третьих, с ними разговаривают. В специально время можно пообщаться вживую. Чего многие лишены. Тем более, можно похвастаться и показать значимость своей работы.