vit_r

День вчера был совершенно дурацкий.

Утро потрачено на бессмысленные разъезды. Вечером разговаривали с адвокатом. Вроде, жена убедилось, что сейчас никто не может просто так придти и забрать детей. Но надо затихариться и не начинать ничего, пока все не выведены из-под удара.

И, кстати, надо мной тоже висит интересная угроза, но это снимается одной бумажкой. (Которую всем в Швейцарии имеет смысл сделать.)

Если посмотреть, сколько эта история сожрала ресурсов и насколько поломала все планы... Впрочем, лучше не смотреть, чтобы не расстраиваться.

Вечером зашёл на 1. Meetup Lean Change Management. Встреча agile коучей и lean инструкторов... И я там как белая ворона.

Я на самом деле выгляжу как идиот. Люди восхищаются, а я задаю вопросы. Даже подозрения в них закрадываются, что я немецкий не понимаю. Потом объяснили, что это философия. Применять её надо творчески. Конкретные механизмы реализации и контроль качества - это не составляющие части методики, а интересные темы для обсуждения.

Не надо опускать сверкающие воздушные замки на грешную землю.

Плюс, конечно, разъяснили мне непонятливому, что feedback - это не та информация, которую люди выдают на запросы, а всё. В смысле, вообще всё, что происходит. Включая рост количества ошибок или падение прибыли.

Очень удобно.

Заодно, убедился в справедливости мысли, которую я сейчас не буду подробно раскрывать: Секрет популярности agile в упрощении модели человека.

Если в формальных процессах людей сводят к набору функций, то для agile учитывается только одна характеристика "подверженность переменам". Всё остальное достаточно хаотично. Разделение на хорошее и плохое строится на житейской мудрости, факты от иллюзий отделяются общим голосованием.

Всё это очень печально, но с точки зрения участия живо и весело. Холодная мужская рациональная культура достижения результатов заменяется на тёплую женскую культуру общения.

И, главное, в случае неудачи можно сказать, что фирма не доросла до agile и люди плохо воспринимали agile культуру.