Занимательная стартапология
Sep. 28th, 2018 10:34 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
vit_rДень вчера был совершенно дурацкий.
Утро потрачено на бессмысленные разъезды. Вечером разговаривали с адвокатом. Вроде, жена убедилось, что сейчас никто не может просто так придти и забрать детей. Но надо затихариться и не начинать ничего, пока все не выведены из-под удара.
И, кстати, надо мной тоже висит интересная угроза, но это снимается одной бумажкой. (Которую всем в Швейцарии имеет смысл сделать.)
Если посмотреть, сколько эта история сожрала ресурсов и насколько поломала все планы... Впрочем, лучше не смотреть, чтобы не расстраиваться.
Вечером зашёл на 1. Meetup Lean Change Management. Встреча agile коучей и lean инструкторов... И я там как белая ворона.
Я на самом деле выгляжу как идиот. Люди восхищаются, а я задаю вопросы. Даже подозрения в них закрадываются, что я немецкий не понимаю. Потом объяснили, что это философия. Применять её надо творчески. Конкретные механизмы реализации и контроль качества - это не составляющие части методики, а интересные темы для обсуждения.
Не надо опускать сверкающие воздушные замки на грешную землю.
Плюс, конечно, разъяснили мне непонятливому, что feedback - это не та информация, которую люди выдают на запросы, а всё. В смысле, вообще всё, что происходит. Включая рост количества ошибок или падение прибыли.
Очень удобно.
Заодно, убедился в справедливости мысли, которую я сейчас не буду подробно раскрывать: Секрет популярности agile в упрощении модели человека.
Если в формальных процессах людей сводят к набору функций, то для agile учитывается только одна характеристика "подверженность переменам". Всё остальное достаточно хаотично. Разделение на хорошее и плохое строится на житейской мудрости, факты от иллюзий отделяются общим голосованием.
Всё это очень печально, но с точки зрения участия живо и весело. Холодная мужская рациональная культура достижения результатов заменяется на тёплую женскую культуру общения.
И, главное, в случае неудачи можно сказать, что фирма не доросла до agile и люди плохо воспринимали agile культуру.
Утро потрачено на бессмысленные разъезды. Вечером разговаривали с адвокатом. Вроде, жена убедилось, что сейчас никто не может просто так придти и забрать детей. Но надо затихариться и не начинать ничего, пока все не выведены из-под удара.
И, кстати, надо мной тоже висит интересная угроза, но это снимается одной бумажкой. (Которую всем в Швейцарии имеет смысл сделать.)
Если посмотреть, сколько эта история сожрала ресурсов и насколько поломала все планы... Впрочем, лучше не смотреть, чтобы не расстраиваться.
Вечером зашёл на 1. Meetup Lean Change Management. Встреча agile коучей и lean инструкторов... И я там как белая ворона.
Я на самом деле выгляжу как идиот. Люди восхищаются, а я задаю вопросы. Даже подозрения в них закрадываются, что я немецкий не понимаю. Потом объяснили, что это философия. Применять её надо творчески. Конкретные механизмы реализации и контроль качества - это не составляющие части методики, а интересные темы для обсуждения.
Не надо опускать сверкающие воздушные замки на грешную землю.
Плюс, конечно, разъяснили мне непонятливому, что feedback - это не та информация, которую люди выдают на запросы, а всё. В смысле, вообще всё, что происходит. Включая рост количества ошибок или падение прибыли.
Очень удобно.
Заодно, убедился в справедливости мысли, которую я сейчас не буду подробно раскрывать: Секрет популярности agile в упрощении модели человека.
Если в формальных процессах людей сводят к набору функций, то для agile учитывается только одна характеристика "подверженность переменам". Всё остальное достаточно хаотично. Разделение на хорошее и плохое строится на житейской мудрости, факты от иллюзий отделяются общим голосованием.
Всё это очень печально, но с точки зрения участия живо и весело. Холодная мужская рациональная культура достижения результатов заменяется на тёплую женскую культуру общения.
И, главное, в случае неудачи можно сказать, что фирма не доросла до agile и люди плохо воспринимали agile культуру.
no subject
Date: 2018-09-28 10:29 am (UTC)no subject
Date: 2018-09-28 11:20 am (UTC)Родственники при этом идут лесом. Когда схватили старшего, его отправили не к отдельно живущей совершеннолетней сестре, а спрятали у проверенных местных селюков.
Кстати, такие мелочи как наличие капиталов или управление фирмой тоже не повод, чтобы передать ответственность о человеке и его делах алчным родственникам. Обученный специалист от Министерства Заботы распорядиться этим лучше.
Но можно вовремя написать бумажку, что ответственность за лишённого прав индивида переходит к определённому лицу.
Это, конечно, создаёт возможность злоупотреблений. Но как-то больше верится в наивную интуицию родственников чем в подготовленное на местных курсах добротворение зарабатывающих на этой обязанности швейцарцев.
no subject
Date: 2018-09-28 03:23 pm (UTC)no subject
Date: 2018-09-28 03:02 pm (UTC)"Секрет популярности agile в упрощении модели человека" - отлично сказано. Но это ведь везде. Проекция на внутреннюю упрощенную модель.
no subject
Date: 2018-09-28 03:56 pm (UTC)Не думаю. Если бы жена так на каждую мелочь не реагировала, я бы действовал по-другому. Возможности чиновников сильно ограничены благими пожеланиями, которые в законах декларируются (хоть и не обеспечиваются). В самой системе огромные дыры, которые можно использовать.
Сейчас просто нет сильных ходов в малом масштабе, а что-то серьёзное надо долго готовить.
Но это ведь везде. Проекция на внутреннюю упрощенную модель.
В восьмидесятых, когда в IT пришли инженеры, очень много чего адекватного развивалось. Но сейчас на развалинах той цивилизации резвятся упрощатели.
Ну да...
Date: 2018-09-29 11:11 am (UTC)Например... что программирование состоит в жонглровании монадками,
а битики/байтики -- то все от лукавого.
А специфика проблемной области, то вообще -- не от мира сего. %)
\\"Секрет популярности agile в упрощении модели человека"
Ага. Это ведь НЕ старые провереные мЭнагера придмали,
что человек -- это не просто такая деталюшка,
вечный двигатель -- предназначеный для того чтобы крутить машинку под названием бизинес... печатающую доляры. %)
Что у него какие-то еще потребности есть, интересы, личное мнение... прасти госпади. %))
Этого дипломантом МВА в их МВА-ситетах учат.
И все об этом знают, и в практике используют... а кто нет, того вон из профессии.
А эти подные Эджайловцы... похерили все вековые достиджения научной организации труда... аж от времен самого фараона Тутанемоса НеПервого. %)
И говорят что человечешки -- это просто такие ячеечки в табличках,
какие с плюсиком, а какие с минусиком. %Р
Re: Ну да...
Date: 2018-09-29 05:53 pm (UTC)Честно говоря, не видел ещё менеджеров, которые что-то дельное придумывают. Скорее, они нахватываются по верхам. Люди с мозгами пытаются от этой доли уйти подальше.
А в Швейцарии прям настоящий agile реально популярен?
Date: 2018-09-28 06:33 pm (UTC)В России я не встречал ни разу.
Один раз спустило сверху начальство от заказчика (дело было в бодишопе). Местное начальство взяло под козырёк, даже не почитав канонических книжек по agile (иначе бы знало, что не выполняются базовые условия для этой модели). Нагородило гибрид ужа с ежом, в котором agile даже близко нет. Зато бурная деятельность пошла и новых менеджеров из психологов и пиарщиков понанимали.
Re: А в Швейцарии прям настоящий agile реально популярен?
Date: 2018-09-28 08:08 pm (UTC)Очень распространено. Практически везде, где можно наплевать на результат и снимать с заказчиков деньги просто за "мы работаем".