В дебрях водопада
Oct. 3rd, 2018 11:37 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
vit_rСкопирую сюда немного своих тезисов из обсуждения с Sergey Slavinsky
Команда, идущая вперёд в едином порыве очень часто маршем заходит в болото. Ещё ни разу не видел, чтобы серьёзные проблемы решались без серьёзных конфликтов. Искусство управления состоит в том, чтобы переводить их в "мы боролись с проблемой" вместо "мы спорили как бараны".
Коллегиальное решение - это японская модель. Но и это полуправда, потому что решение в конце концов принимает старший ответственный в иерархии. (Другое дело, что перед этим внимательно выслушиваются все соображения от всех подчинённых. Хотя, и это тоже больше теория.)
Естественно, европейские agile-фанатики переняли у Toyota Production System только то, что поняли. То есть, внешние атрибуты, а совсем не философию, без которой это всё нормально не работает. И, кстати, методики, используемые не в производстве, а в разработке, Тойота не раскрывает.
Правильная культура - это смелость говорить правду и возражать начальнику. Пусть он и принимает решение, но он не боится получать информацию.
Однако, в российских условиях это не подходит. Как только разрешить критику, каждый будет считать своим долгом смешать с говном мнение других участников. (Кстати, для немцев тоже идёт плохо, потому что у них задача высказаться, даже если по теме нихрена не знают и никаких предложений не имеют.)
Искусство модератора в том и состоит, чтобы пресекать споры не по делу.
Также стоит помнить, что любые методики и любые технологии не гарантируют результат. Они гарантируют только отсутствие известных ошибок. Если это не конвейер с предписанной технологией, предписанными манипуляциями и предписанным результатом, основная составляющая успеха - это всё-таки умение мыслить и решать проблемы. Самые лучшие методики и самые крутые тулы бесполезны, если их использует дурак. (Теория заменимости человеческих ресурсов это отрицает.)
Проблема распространения лучших методик в том, что консалтинг основан на личности, её опыте и знаниях. Такое индивидуальное предложение нельзя масштабировать, можно только расширить.
Консалтинговые группы не повторяют каждого индивида, а набирают спектр единомышленников, способных охватить более сложные задачи.
Ученики не копируют учителя, а развивают и расширяют учение. (Не всегда правильно, но это лучше, чем быть попугаем.)
Книги, методики и тулы - это тоже не копирование, а создание основы, на которую садятся консультанты и внедрители достаточно разных взглядов (И часто губят идею, но генерируют бабло.)
Команда, идущая вперёд в едином порыве очень часто маршем заходит в болото. Ещё ни разу не видел, чтобы серьёзные проблемы решались без серьёзных конфликтов. Искусство управления состоит в том, чтобы переводить их в "мы боролись с проблемой" вместо "мы спорили как бараны".
Коллегиальное решение - это японская модель. Но и это полуправда, потому что решение в конце концов принимает старший ответственный в иерархии. (Другое дело, что перед этим внимательно выслушиваются все соображения от всех подчинённых. Хотя, и это тоже больше теория.)
Естественно, европейские agile-фанатики переняли у Toyota Production System только то, что поняли. То есть, внешние атрибуты, а совсем не философию, без которой это всё нормально не работает. И, кстати, методики, используемые не в производстве, а в разработке, Тойота не раскрывает.
Правильная культура - это смелость говорить правду и возражать начальнику. Пусть он и принимает решение, но он не боится получать информацию.
Однако, в российских условиях это не подходит. Как только разрешить критику, каждый будет считать своим долгом смешать с говном мнение других участников. (Кстати, для немцев тоже идёт плохо, потому что у них задача высказаться, даже если по теме нихрена не знают и никаких предложений не имеют.)
Искусство модератора в том и состоит, чтобы пресекать споры не по делу.
Также стоит помнить, что любые методики и любые технологии не гарантируют результат. Они гарантируют только отсутствие известных ошибок. Если это не конвейер с предписанной технологией, предписанными манипуляциями и предписанным результатом, основная составляющая успеха - это всё-таки умение мыслить и решать проблемы. Самые лучшие методики и самые крутые тулы бесполезны, если их использует дурак. (Теория заменимости человеческих ресурсов это отрицает.)
Проблема распространения лучших методик в том, что консалтинг основан на личности, её опыте и знаниях. Такое индивидуальное предложение нельзя масштабировать, можно только расширить.
Консалтинговые группы не повторяют каждого индивида, а набирают спектр единомышленников, способных охватить более сложные задачи.
Ученики не копируют учителя, а развивают и расширяют учение. (Не всегда правильно, но это лучше, чем быть попугаем.)
Книги, методики и тулы - это тоже не копирование, а создание основы, на которую садятся консультанты и внедрители достаточно разных взглядов (И часто губят идею, но генерируют бабло.)
