Hayao Steve Miyazaki Jobs
Feb. 9th, 2009 11:06 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
vit_rПосле просмотра многих часов видео (как самих мультфильмов так и документалки), чтения кучи текстов, постов и манги пришла в голову замечательная идея: пора закругляться.
В принципе, создание мультфильма гораздо более занятный источник информации, чем сто первая сказка про очередной софтверный проект. Но информации более чем достаточно. Основные выводы потом и не здесь.
Сейчас только выжимка по предварительному анализу.
Писатель создаёт книгу сам, мангака работает обычно с помощниками, в создании мультфильма принимают участие десятки (сотни) человек. Чем больше народу в проекте, тем больше вероятность размывания индивидуальности автора.
Вопрос не в профессионализме, не в качестве и не в сложности получившейся конструкции. Дело в том, накладывает ли на результат отпечаток личность одного определённого человека. Для книги это просто, для полнометражного мультфиьма чрезвычайно сложно.
В начале у Miyazaki нет чёткого видения результата. Его решения не всегда самые лучшие. (Хотя, несомненно, его профессионализм на высочайшем уровне.) Это всё не столь важно.
Главное - это тот человек, который в конце концов говорит "Будет так". Причём, "так" относится не только к глобальным решениям, но доходит и до уровня проверки отдельных рисунков key animation.
Естественно, свободные духом творцы в такой обстановки не уживутся. Гений должен быть окружен соратниками (на высшем уровне) и адептами (на нижних). Причём, все поголовно должны без сомнения принимать его за Великого Гуру.
Чрезвычайно показателны моменты, когда Hayao Miyazaki сравнивает своих сотрудников с ослами, которые не любят ходить стадом, но которых он гонит в нужном направлении.
Ниже несколько цитат, иллюстрирующих схему работы подобных проектов.
Очень показательно и симптоматично также выссказывание самого Miyazaki
Интересно, что идеи мультфильмов соответствуют стилю руководства. После трёх-четырёх просмотров сказка рассеивается и становится понятно, какие именно дары скрываются под яркой красочной упаковкой. Впрочем, про это я недавно писал.
В принципе, создание мультфильма гораздо более занятный источник информации, чем сто первая сказка про очередной софтверный проект. Но информации более чем достаточно. Основные выводы потом и не здесь.
Сейчас только выжимка по предварительному анализу.
Писатель создаёт книгу сам, мангака работает обычно с помощниками, в создании мультфильма принимают участие десятки (сотни) человек. Чем больше народу в проекте, тем больше вероятность размывания индивидуальности автора.
Вопрос не в профессионализме, не в качестве и не в сложности получившейся конструкции. Дело в том, накладывает ли на результат отпечаток личность одного определённого человека. Для книги это просто, для полнометражного мультфиьма чрезвычайно сложно.
В начале у Miyazaki нет чёткого видения результата. Его решения не всегда самые лучшие. (Хотя, несомненно, его профессионализм на высочайшем уровне.) Это всё не столь важно.
Главное - это тот человек, который в конце концов говорит "Будет так". Причём, "так" относится не только к глобальным решениям, но доходит и до уровня проверки отдельных рисунков key animation.
Естественно, свободные духом творцы в такой обстановки не уживутся. Гений должен быть окружен соратниками (на высшем уровне) и адептами (на нижних). Причём, все поголовно должны без сомнения принимать его за Великого Гуру.
Чрезвычайно показателны моменты, когда Hayao Miyazaki сравнивает своих сотрудников с ослами, которые не любят ходить стадом, но которых он гонит в нужном направлении.
Ниже несколько цитат, иллюстрирующих схему работы подобных проектов.
I think Studio Ghibli is (like) the Kremlin. -laughs- The real one is long gone, but it's still sitting in the middle of the field in Higashi Koganei. But in a sense, there is a reason for it's existence, meaning, I think it plays a certain role by existing. Just like those steel-like athletes could not be produced other than in the communist countries, a certain kind of people can not be produced by the principals of the market economy.Из Momoru Oshii Interview
...
A movie director always has a conflict inside of him, between the need to do what he wants to do and how far he can force others to make sacrifices. Because he can't do anything without others' help. Everyone has a different strategy, but I think all these differences come from ideological issues.
Those two aren't moralists. The lack of ethics is common among men in the 1960s. They definitely think that if there is a validity, or a "just cause" (nishiki no mihata), they are allowed to do anything. In a sense, that's the thing I most hate about them, and that's what keeps me from liking them in the end.
...
They think they are responsible for staff members and audience. It's a very important thing for them, but that's a limitation of men of the 1960s Anpo. I don't think I have to be responsible. The thing "being responsible" itself breeds fascism, and if I'm responsible for anything, it should be just for myself.
Q: I heard that Miyazaki was not supposed to direct "Kiki". Is it true?Из Kiki's Delivery Service / FAQ
No, he wasn't. At first, Miyazaki was going to just produce the movie, since it was supposed to be a project for Ghibli's younger staff members. However, Miyazaki didn't like the script a young scriptwriter wrote, so he wrote it himself (at first, he thought about using a pen-name, "Oaza Takesato", which can be read "O Ghibli" :) . Then, the young director got intimidated, so Miyazaki ended up directing it himself.
Очень показательно и симптоматично также выссказывание самого Miyazaki
- I can't do a film after having debated it. I am unable to do a film while discussing it with my team. I issue directives. I do not achieve it otherwise..Из интервью
Интересно, что идеи мультфильмов соответствуют стилю руководства. После трёх-четырёх просмотров сказка рассеивается и становится понятно, какие именно дары скрываются под яркой красочной упаковкой. Впрочем, про это я недавно писал.
