vit_r: default (Default)
[personal profile] vit_r
Вот для меня самая характерная черта этого поколения - доведённая до автоматизма привычка говорить «вы сами виноваты.»
[livejournal.com profile] logofilka в комментариях под постом "Они не такие, как мы"



По случаю Чёрной Пятницы немного про поколение снежинок. Частично по поводу вышеупомянутого поста и комментариев под ним, частично по поводу немецких рассылок на эту тему.

Поколение уткнувшихся в смартфончики получилось каким-то странным. Что было раньше отклонением и умственной отсталостью, стало нормой.

Особенно это касается окна внимания и других характеристик, связанных с умением воспринимать большие объёмы информации.

Я уж не говорю про катастрофы типа "зачем понимать проценты, если можно просто нажать на кнопку с символом". (А, когда просят оценить, то оценка идёт "чувством", а не головой.)

Они ужасно ранимы. Только это психологический возраст малого ребёнка. Им плевать на чужие страдания (проблемы с эмпатией), но они очень травмируются, если эти страдания начать им объяснять или показывать (проблемы с устойчивостью психики). Но при этом, их пугают не чувства чужих людей, а просто сама картинка. Как только становится возможен перенос на свою драгоценную персону, тут-то и происходит сбой. В этом смысле можно считать отсутствие эмпатии банальной психологической защитой.

Увы, но новое поколение приходит на рабочие места. И тут консультанты превращают свои рекомендации в организацию детсадовской группы и просят, чтобы "молодым специалистам" было во-первых, интересно, а во-вторых, не требовало напряжения. (Безвыходные ситуации их ломают, а любая ситуация, где в конце учебника не стоит ответ, является безвыходной.)

Ещё есть замечательная черта - впадение в полную беспомощность после первой же неудачи. Вторая попытка не делается. Или ждут, пока придёт учитель и поправит, или просто сидят в прострации. (Могут впасть в депрессию, что потребует выхода на больничный.)

Конечно, среди основной массы, соответствующей психологическому портрету поколения, попадаются отдельные экземпляры старого образца. Но не стоит на это надеяться. Источник рабочей силы не бесконечен и выбор ограничен. Владельцы предприятий и просто начальники плачутся на одну и ту же тему и в России, и в Германии, и в Штатах .

Новое поколение можно продуктивно использовать, но надо встроить их в хорошо отлаженные процессы.

Любая инструкция должна быть написана чётко, детально и стандартно. Любое задание представлять собой чеклист с поэтапными действиями, лучше всего в электронном виде, лучше всего выведенном на личный мобильник. Не надо требовать больших свершений, каждый шаг должен быть задан, согласован и объяснён.

Иначе им не пройти.

Понятно, что установка процессов займёт время. Но иначе придётся тратить слишком много усилий на текущий контроль.

Кстати, не факт, что представители этого поколения будут что-то делать и в этом случае. Всё большее и больше просто считают, что деньги им платят уже за то, что они кресло перед монитором собой заполняют. А когда у них спрашивают "Какого фига?", считают это неоправданным моральным давлением.

С другой стороны, стоит помнить, что потраченные на обслуживание снежинок усилия не пропадут даром: чётко написанные инструкции, отлаженные процессы и поэтапные алгоритмы позволяют провести эффективную автоматизацию.

А люди? Люди нужны там, где надо отступать от инструкций и думать своей головой. То есть, как раз для того, чему поколение снежинок не обучено.

Короче, отлаживайте процессы, автоматизируйте работу, после чего гоните этих бездельников к чёрту.

Date: 2019-09-13 05:15 pm (UTC)
From: [personal profile] pan_netnet
>отлаживайте процессы, автоматизируйте работу, после чего гоните этих бездельников к чёрту.

В настоящее время есть одно НО. Зовется налоговое законодательство(а для ЕС еще и система дотаций). Сильно автоматизировать начнешь - разорят. Административная систа сдерживания автоматизации. Аыстраивать начали этак в 80-ых годах.

Date: 2019-09-13 05:27 pm (UTC)
proben: (Default)
From: [personal profile] proben
А в Германии можно выгонять? Мне рассказывали случай в Польше, в отделении бывшей моей конторы, когда человека, которого хотели уволить и начальство и команда, оставили получать зарплату просто потому, что это было дешевле увольнения.

Date: 2019-09-13 06:00 pm (UTC)
proben: (Default)
From: [personal profile] proben
Лол. Последний вариант будет самый работающий!

Date: 2019-09-13 08:14 pm (UTC)
xoxlobandera: (Default)
From: [personal profile] xoxlobandera
+++
Или дать дополнительные задания, чтобы расстроились и уволились сами.
+++
В посте писалось, что они не увольняются, а уходят на больничный.

Date: 2019-09-14 10:17 am (UTC)
xoxlobandera: (Default)
From: [personal profile] xoxlobandera
Наверное, такова человеческая природа.

Date: 2019-09-17 04:23 pm (UTC)
From: (Anonymous)
Еще излюбленный в Германии вариант - перенести офис в другой регион, поставив сотрудников перед вариантом переезжать или увольняться.

Date: 2019-09-14 08:01 pm (UTC)
iskatel: (Default)
From: [personal profile] iskatel
"В принципе, выгнать в Германии сложно, но не так, чтобы невозможно. "

Поэтому в Германии тоже полно любителей аутсорсить в соседние страны, где такой проблемы нет.

Date: 2019-09-14 08:00 pm (UTC)
iskatel: (Default)
From: [personal profile] iskatel
" когда человека, которого хотели уволить и начальство и команда, оставили получать зарплату просто потому, что это было дешевле увольнения. "


Поэтому так любят аутсорс, и особенно аутсорс в странах, где такой проблемы в принципе нет.

Date: 2019-09-14 01:18 pm (UTC)
From: [personal profile] anonim_legion
>Не надо требовать больших свершений, каждый шаг должен быть задан, согласован и объяснён.

>Иначе им не пройти.

Иначе получится "мы должны сделать больше сегодня, чтобы ещё больше переделывать завтра". Оптимизации стало многовато, свободы маневра нет.

Date: 2019-09-14 07:59 pm (UTC)
iskatel: (Default)
From: [personal profile] iskatel
"Любая инструкция должна быть написана чётко, детально и стандартно. Любое задание представлять собой чеклист с поэтапными действиями, лучше всего в электронном виде, лучше всего выведенном на личный мобильник. Не надо требовать больших свершений, каждый шаг должен быть задан, согласован и объяснён."

так с малоквалифицированным персоналом так и должно быть.


"Ещё есть замечательная черта - впадение в полную беспомощность после первой же неудачи. Вторая попытка не делается. Или ждут, пока придёт учитель и поправит, или просто сидят в прострации. "


на работу пришло поколение, выученное в "новых" школах, по новым программам ?

Date: 2019-09-15 07:11 am (UTC)
michaelkoloboff: (Default)
From: [personal profile] michaelkoloboff
Насколько я вижу, сейчас надо писать инструкции даже для высококвалифицированного персонала. И инструкции по написанию инструкций тем кто будет писать инструкции для малоквалифицированного. Увы.

Date: 2020-09-01 07:37 am (UTC)
fenikso: (Default)
From: [personal profile] fenikso
Азимов, "Профессия", 1957 год :)

Date: 2019-09-15 12:22 pm (UTC)
iskatel: (Default)
From: [personal profile] iskatel
"Увы, этот малоквалифицированный персонал с университетскими дипломами, а некоторые и с докторскими степенями."

А зачем они такие нужны ?
Может, просто стоит брать других ?

Date: 2019-09-15 03:56 pm (UTC)
From: [personal profile] jamhed
Вот есть еще 1.5 миллиарда человек с ровно той же особенностью действовать по инструкции и теряться в нестандартных ситуациях -- индусы (en masse) и многие из них готовы работать за еду. А уж если их в Европу перевезти, так вообще будут и кофе варить, и пол мыть припевая и танцуя. Снежинкам такой конкуренции не выдержать, особенно с учетом всех вышеприведенных аргументов про налоги, увольнения и прочее.

Date: 2019-09-16 04:48 pm (UTC)
From: [personal profile] jamhed
Да я не сколько про цену, сколько про конкуренцию. Индусы (и китайцы) числом возьмут, а вот евроснежинкам чем крыть-то?

Profile

vit_r: default (Default)
vit_r

February 2026

S M T W T F S
12 34 567
8 9 1011121314
15161718192021
22232425262728

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Feb. 11th, 2026 05:26 am
Powered by Dreamwidth Studios