Про консалтинг и внедрялинг
Mar. 15th, 2012 12:36 amВыношу из комментариев
Если у кто предполагает, то правильно: Вайнберг. Плюс Кросби и подобные. Плюс собственный опыт. Сейчас работаю как раз в центре отдела внедрялинга. Сегодня пытался пятое колесо от телеги отсобачить. Не то, чтоб совсем лишнее, но уж больно поперёк...
Вот интересно, почему вся психология кончается, когда надо её применять к себе.
Если брать эту дурацкую аналогию [из поста по ссылке], то сидит бабка в отделе бухгалтерии. Тут мимо проносится какой-то франт в костюме, они с начальством веселятся, а потом этот франт сматывает, а бабке надо кормить и ухаживать за капризным и прожорливым ребёнком от этих пижонов. Нафиг ей такая радость?
А ещё этот франт, который и каши-то сварить нормально не может, ни пелёнку сам не замотает, приходит и долдонит по два часа о том, как правильно любить детей.
Любые изменения делают люди. Причём, заставить людей что-то менять - себе дороже. Даже, если внешнюю форму соблюдут, внутри будет всё гнилое. Настоящие прорывы совершаются людьми, которые верят и хотят.
Правильный консультант - выясняет политическую расстановку сил, выявляет потенциальных проводников изменений, даёт им инструменты, мотивирует их и наделяет формальной властью. В то же время консультант выявляет противников, выясняет их цели, задачи и желания, находит компромиссы, убеждает и перенаправляет. Если это не действует или не возможно, он убавляет у противников формальную власть или находит пути их обхода.
Вот так, вкратце про технологические линии и их переналадку.
Если у кто предполагает, то правильно: Вайнберг. Плюс Кросби и подобные. Плюс собственный опыт. Сейчас работаю как раз в центре отдела внедрялинга. Сегодня пытался пятое колесо от телеги отсобачить. Не то, чтоб совсем лишнее, но уж больно поперёк...