В дебрях водопада

Vision:

"Пнать будем в том направлении."

Strategy:

"Правильный разбег и хороший замах - вот залог успеха!"

Operational Planning:

"Отходишь на три шага и бьёшь носком, немного подкрутив мяч вправо. Или влево."

Motivation:

"Давай! Давай!"

Reporting:

"Эх! Хорошо полетело!"

Strategy Review Meeting:

"Тэк-с... И куда оно упало?"

Это, в принципе, и объясняет приход "прогрессивного" agile на смену "древнему" waterfall. Фактически сократилась только сила пинка. По мере деградации менеджмента всё меньше и меньше людей понимали, что проект требует постоянного контроля и коррекции. Среда автоматически подстроилась под эту тенденцию.

"Древние методы" были направлены на постоянную коррекцию планов и подстройку ресурсов. Agile занят коррекцией качества. Просто потому, что его не видно.

Для стратегии непрерывного развития нужно непрерывное планирование, то есть корректировка планов по ранним индикаторам. Это не то чтобы сложно, просто в современной культуре производства этого практически никто делать не умеет.

Ещё большей проблемой стало то, что низкая квалификация менеджмента приводит к трусости. Каждая корректировка - это риск. Каждое утверждение изменения - взятие риска на себя. Чего менеджеры делать боятся. Один раз утверждённые и завизированные у начальства планы должны оставаться незыблемыми. А если что пойдёт не так - это дефект исполнителей.

Agile позволяет делать стабильные планы. Потому что это не про продукт, не про качество, а про загрузку работников. Спринт крутится - программисты жмут на клавиши. Часы отработаны - план выполнен.

А качество... Во-первых, его уже практически никто не может измерить в цифрах. Во-вторых, достаточно и первого.

Про ёжика в тумане, зазнайство, языки программирования и вериги

Немного про консультантов. Люди в теме догадаются, кого именно обсуждали там, откуда вынута существенная часть текста, но обойдёмся без имён.

Если вам кажется, что консультант порет чушь, не спешите называть его глупым. Особенно, если это популярный консультант, который сделал себе имя и развернул консалтинговый бизнес с широким охватом.

Последнее я считаю достижением, достойным уважения. Даже, если распространяемое этим консультантом учение не особо полезно.

Человек живёт в мире розовых пони, придумывает хитромудрые конструкции и посвящает в этот культ всех желающих.

И не контролируют результаты.

Его клиенты живут в мире розовых пони. Его последователи живут в мире розовых пони. Восхищаются мудростью консультанта и его учения. Применяют его на практике

И не контролируют результаты.

Они нашли друг друга.

Контроль за реальностью у всех однообразно атрофирован. Это не глупость, а профессиональная деформация. Самогипноз.
( Read more... )