Moneyfall taming and other lost secrets of ancient ages

Начал писать в одном месте комментарий, понял, что надо составить каталог серебряных пуль.

Lean - это часть Toyota Production System, которую мало у кого получается повторить даже в автомобилестроении, потому что у японцев в самой базе лежит философия качества, которую европейцы не только не копируют, но и не понимают. А Lean - это перенос контроля качества к поддерживающим эту базовую философию поставщикам, массово выпускающим стандартные упрощённые компоненты. Причём, там где из-за сложности компонентов или разнообразия их номенклатуры, а ещё чаще из-за недостаточно глубокого внедрения философии качественного производства поставщики не справляются со стопроцентным отсутствием дефектов на выходе, собирающее производство начинает сразу корёжить и перекашивать, потому что внутренний контроль стопорит дефектные сборки прямо в середине процесса, вызывая дорогостоящие процедуры анализа и корректции.

Agile - это профанация в IT, когда инженерная разработка и контроль качества из процесса убираются под лозунгом "Нам не нужно заботится о багах и кривых решениях, если что не так, быстро и дёшево переделаем". Причём там, где переделки оказываются не очень дешёвыми, эти замечательные agile проекты валятся со страшным грохотом. И из-под обломков разбегаются agile-консультанты бормоча "Эта фирма не смогла правильно осознать культуру agile".

Не сложно догадаться, что представляет из себя сочетание lean agile, начинающее набирать популярновть у консультантов, менеджеров и прочих заклинатеелей-дилетантов.

Moneyfall taming and other lost secrets of ancient ages

Небольшое добавление про стратегию и тактику.

Из правильного определения agile понятно, что главное для agile-проповедника - это умение смыться между тем моментом, когда эйфория от простоты и понятности процессов достигнет максимума, и тем, когда заказчики наконец-то начнут чувствовать, что насчёт улучшающегося с каждой итеррацией качества их сильно обманывают.

Вид у консультантов из провалившихся agile-проектов достаточно жалок. Они настолько не понимают происходящего, что даже не знают, кого именно и за что именно можно обвинить в провале. Вот и разводят тягомотину о неправильной реализации и неподходящей культуре.

Умные agile-гуру не жадничают, вовремя заявляют, что "введение прошло успешно", после чего уходят с гордо поднятой головой. Главное, не оглядываться назад и постепенно вынимать из презентаций те успешные примеры, про которые успели пойти нехорошие слухи.

Причём, это относится не только к внедрителям, но и ко всем адептам. Нахватавшись модных слов и набрав нужных строчек в резюме из простого программиста очень легко можно пролезть в консультанты по софтопроизводству, а после нескольких "успешных внедрений" начать окучивать "устаревшие индустрии".