Moneyfall taming and other lost secrets of ancient ages

[vit_r]

Небольшое добавление про стратегию и тактику.

Из правильного определения agile понятно, что главное для agile-проповедника - это умение смыться между тем моментом, когда эйфория от простоты и понятности процессов достигнет максимума, и тем, когда заказчики наконец-то начнут чувствовать, что насчёт улучшающегося с каждой итеррацией качества их сильно обманывают.

Вид у консультантов из провалившихся agile-проектов достаточно жалок. Они настолько не понимают происходящего, что даже не знают, кого именно и за что именно можно обвинить в провале. Вот и разводят тягомотину о неправильной реализации и неподходящей культуре.

Умные agile-гуру не жадничают, вовремя заявляют, что "введение прошло успешно", после чего уходят с гордо поднятой головой. Главное, не оглядываться назад и постепенно вынимать из презентаций те успешные примеры, про которые успели пойти нехорошие слухи.

Причём, это относится не только к внедрителям, но и ко всем адептам. Нахватавшись модных слов и набрав нужных строчек в резюме из простого программиста очень легко можно пролезть в консультанты по софтопроизводству, а после нескольких "успешных внедрений" начать окучивать "устаревшие индустрии".

Comments

[bowhill]

При слове «Бобруйск» собрание болезненно застонало. Все соглашались ехать в Бобруйск хоть сейчас.

[(Anonymous)]

Вы, я так понял, за закрепощение разработчиков за проектом.
Смываться, оказывается, нельзя.

[vit_r]

Вы, я так понял,

Интересно, почему анонимусы каждый раз, когда собираются сказать очередную глупость, пытаются изобразить её мнением оппонента?

Я за измерение качества по конечному результату. В нормальном проекте замена даже ключевых специалистов большой проблемы не представляет, если есть равноценная по квалификации замена. А люди уходят от плохих менеджеров.

[(Anonymous)]

В том и фишка что конца нет, поэтому не сидеть же в одной фирме до смерти.
Уходят и от хороших, работают и с плохими.

А вот уходить надо всегда.