Про демиургов и иллюзионистов

[vit_r]

- У Джобса диплома [МБА] не было. У Гейтса тоже. И у X. Тут тоже, когда с дипломами на верх попадают, начинается развал.

- На каждого джобса, за которым стояли силы, о которых вы представления не имеете, есть сотня CEO с обязательным дипломом MBA

Люди делятся на тех, кто, создаёт структуры, и тех, кто управляет. Причём, первые в большинстве случаев достаточно хорошо справляются с обязанностями вторых. А вот вторые стартовать с нуля не могут. В крайнем случае они во время работы на высоких постах вырубают себе полянку, на которую потом уходят, собирать плоды самостоятельно. Почти также создают фирмы профессора. И хотя у них нет денег, в их распоряжении оплаченная государством рабсила. Пусть не опытная, но целеустремлённая и в среднем более сообразительная чем типичные представители на рынке труда.

Проблема с эффективными менеджерами в том, что в отличи от создателей они думают не о развитии, а о показателях. Причём, горизонт событий определяется условиями выплат опционов, то есть редко когда превышает годовой период.

Был стёрт у одного известного персонажа. Человек рассуждает о стартапе. Высчитывает, выискивает, прикидывает, убеждает инвесторов. Типичный средний стартапер давно бы уже собрал кучку единомышленников, сваял бы что-то на коленке, попытался бы сунуться на рынок, выяснил ошибки, переделал, попытался бы ещё... Не сразу, не обязательно, но что-нибудь бы запустилось. По крайней мере набрал бы опыт.

Известный персонаж тоже хочет двинуться навстречу своим миллионам. Но мешает МБА.

Всё началось с того, что написал в рассуждениях о величии и всезнании главы одной немецкой фирмы.

Подозреваю, американцы взяли всех дельных, кто был на вторых-третьих ролях.

На что получил ответ в том смысле, что победившие державы гениального главу использовали тайными методами. Причём, настолько тайными, что о них нет упоминания даже в официальной биографии.

Визионеры - да. Среди немецких топ менеджеров такого полно. Один Лео Аптекарь чего стоит. У него такие vision-ы были, любой психиатр удивился бы. А вот с производством было иначе. Особенно во время войны и во время послевоенного подъёма.

Немцы создавали команды разработчиков и ценна была именно команда. Эксперементального добра было полно, вопрос был в том, чтобы сделать серийное и не золотое.

После войны ФРГ поднялась во многом потому, что структуры производства и управления, созданные и отработанные для военизированной индустрии, во многом за счёт экспроприированных ресурсов, сохранились и продолжили работу. Плюс предприниматели и инженеры бежали полным фирменным составом из ГДР в ФРГ, что повышало концентрацию как создателей новых фирм, так и квалифицированных кадров.

Дальше диалог перешёл в конструктивное русло измерения достоинства оппонента. И на вопрос о том, организовывал ли что-то персонаж, если исключить игры и модели в бизнес школе, был получен нервный ответ про силы, стоящие за Джобсом, а потом ветка вообще исчезла.

Comments

[vit-r.livejournal.com]

Это оптимизм. Менеджер отчитывается о том, что делает вещи правильно.

[vit-r.livejournal.com]

Подгоняют обычно подчинённые. Менеджер только ставит цели.

[vit-r.livejournal.com]

Какие же "не существенные", когда менеджеры живут в выдуманном мире, специально созданном теми, кто сидит внизу. И чем выше, тем замки воздушнее, а презентации ярче и слайдов в них меньше.

[vit-r.livejournal.com]

Это может привести только к мероприятиям по экономии туалетной бумаги. Тем более, если горизонт событий - год.

[vit-r.livejournal.com]

включая акционеров.

Фирмы, находящиеся в частных руках, обычно дают и по финансам показатели выше акционерных.

У акционеров тоже горизонт событий от покупки до продажи.

[kouzdra.livejournal.com]

У Гейтса мама была :)

[vit-r.livejournal.com]

Мам много - а Гейтс такой один. Тем более, что там важнее был папа, потому как мелкомягкий во многом поднялся на хитром лицензировании.

[kouzdra.livejournal.com]

Таких мам (http://en.wikipedia.org/wiki/Mary_Maxwell_Gates), которые могут сосватать сыночку подряд на MS DOS мне как-то больше не известно.

[vit-r.livejournal.com]

Когда этот подряд давался, это была ещё одна операционка. Вся соль была именно в лицензионном соглашении

[kouzdra.livejournal.com]

Это была официальная операционка для [как потом оказалось] удачно пошедшей модели. В лицензионном соглашении там я чего-то оригинального не припоминаю.

[vit-r.livejournal.com]

Как раз лицензионное соглашение и его сравнение с типичными тогда - это и есть самое интересное.

[gineer.livejournal.com]

А что за персонаж?

[vit-r.livejournal.com]

А какая разница. Не хочет светиться - его право. Хотя, стирать комментарии ветками - это свинство.

[pervert-tanuki.livejournal.com]

Да бросьте - настоящий Паниковский, иногда даже жалко его становится, но только иногда.

[sab123.livejournal.com]

Типичный стартап заключается в том, что вбухивается масса времени и усилий забесплатно, а потом выясняется, что оно никому не нужно, и дохнет. Такого не нужно. Нужно чтоб извлечь денег.

[vit-r.livejournal.com]

Для извлечения денег есть инвесторы.

А хороший стартап от плохого на начальном этапе не отличается. Тот же гугл был "ещё одним поисковиком"

[sab123.livejournal.com]

Ну так вот фокус в том, чтобы стартап был с инвесторами, из которых извлекать деньги. А большинство старпапов, где вот так что-то просто делают, до инвесторов не доходит. Более того, и большинство стартапов с инвесторами дохнут - тут фокус получается в том, чтобы денег в клюве унести до того, как оно подохнет.

[vit-r.livejournal.com]

С одной стороны это лоттерея, с другой - ставки высокие.

[sab123.livejournal.com]

Ну и, кстати, в догонку про гугель: там была пара аспирантов, которым все равно никто денег не платил, жили они за родительский счет, и делать им было нечего. Тут конечно легко можно всякое ковырять и основывать безо всяких внятных перспектив и смотреть, что получится. Собственно, с микрософтом и эпплом - та же фигня. А совсем другое дело, когда и без того есть работа, и на ней деньги платят.

[vit-r.livejournal.com]

Средний возраст создателей предприятий - 40 лет. Многие копят деньги и делают на свои. Причём в этом случае выживаемость выше чем с инвесторами.

[sab123.livejournal.com]

На свои можно делать только вещи, которые быстро дадут пусть небольшой, но позитивный поток денег, и раскручиваться оттуда. Но следствие - медленная раскрутка, и вообще обычно нишевые области. Быстро возникших многомиллионных компаний отсюда получается очень редко.

Выживаемость выше - смотря от чего считать. Во-первых, многое дохнет на этапе "вот делали-делали, но покупателей нет, так что придется плюнуть". Этот этап ни в какой статичтике не присутствует.

Во-вторых, в 40 лет люди все-таки делают обычно не на свои, а добывают связей, чтобы найти инвестора. Обычно берется идея с предыдущей работы и раскручивается в стартап, с помощью инвестора.

[vit-r.livejournal.com]

По-разному бывает. Не все любят делиться.

Но стартапы "на свои" выживают лучше.