Во-первых, концепция менеджмента. Задача считается выполненной, если она делегирована. Никакого контроля, никаких критериев качества. Нет открытых правил игры, таким образом, исполнителя всегда можно в чем-то обвинить. Попытка установить правила обычно ни к чему не приводит.
Во-вторых, ложная позитивность. Управление рисками отрицается как класс, потому что для этого надо риски определить и озвучить, а это считается паникерством и нелояльностью. Когда все рушится, см. п.1.
В-третьих, иллюзия, что под давлением люди работают больше и лучше. Больше - да. Лучше - нет. (См. Демарко и Листера, но они скорее белые вороны.) Кратковременность целей при чрезмерно жестких процессах, в результате чего работу часто бывает просто невозможно сделать так, чтобы не пришлось все переделывать. Переделки негласно считаются благом, т.к. это дополнительные человеко-часы, за которые можно выкачать еще денег. Потери вследствие отказов при этом считаются либо случайными, либо см. п.1.
В-четвертых, кадровая политика, направленная на соблюдение всего вышеозначенного. Критическая масса людей, не имеющих мнения, не спорящих, воодушевленно соглашающихся с самоубийственными планами, молча выгорающих и не отстаивающих свои права.
Короче, почти как у нас, список можно продолжать. Только у нас позитивности нет - даже ложной.
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
branchandroot
no subject
Date: 2012-12-22 08:19 pm (UTC)no subject
Date: 2012-12-22 08:50 pm (UTC)no subject
Date: 2012-12-22 08:38 pm (UTC)no subject
Date: 2012-12-22 08:51 pm (UTC)no subject
Date: 2012-12-22 09:07 pm (UTC)no subject
Date: 2012-12-22 09:35 pm (UTC)no subject
Date: 2012-12-22 09:44 pm (UTC)no subject
Date: 2012-12-23 10:01 am (UTC)Во-вторых, ложная позитивность. Управление рисками отрицается как класс, потому что для этого надо риски определить и озвучить, а это считается паникерством и нелояльностью. Когда все рушится, см. п.1.
В-третьих, иллюзия, что под давлением люди работают больше и лучше. Больше - да. Лучше - нет. (См. Демарко и Листера, но они скорее белые вороны.) Кратковременность целей при чрезмерно жестких процессах, в результате чего работу часто бывает просто невозможно сделать так, чтобы не пришлось все переделывать. Переделки негласно считаются благом, т.к. это дополнительные человеко-часы, за которые можно выкачать еще денег. Потери вследствие отказов при этом считаются либо случайными, либо см. п.1.
В-четвертых, кадровая политика, направленная на соблюдение всего вышеозначенного. Критическая масса людей, не имеющих мнения, не спорящих, воодушевленно соглашающихся с самоубийственными планами, молча выгорающих и не отстаивающих свои права.
Короче, почти как у нас, список можно продолжать. Только у нас позитивности нет - даже ложной.
no subject
Date: 2012-12-23 10:05 am (UTC)Смотреть всё-таки надо на мелкие фирмы, ещё не поражённые заразой.
no subject
Date: 2012-12-23 03:24 pm (UTC)no subject
Date: 2012-12-23 03:50 pm (UTC)Мобилизация ресурсов возможна в диктатурах, как была у Джобса. Как только руководство слабеет, прибегают крысы и растаскивают по кусочкам.