В дебрях водопада
Dec. 18th, 2013 02:11 pmВ топик про модные методы создания инфраструктуры водоснабжения заглянул Наглядный Пример темы про особенности восприятия.
Человек живёт на замечательном блестящем глобусе. Вот немного цитат.
На самом деле проблема с разговорами об agile в том, что для его понимания и более-менее адекватной оценки надо иметь не только опыт работы в успешных проектах по «устаревшим методикам», разбираться в менеджменте и QA, но и достаточно глубоко знать психологию, точнее инженерную психологию и психологию управления. Ну да, ещё и не зарабатывать деньги, продавая agile и scrum восхищённым почитателям.
Человек живёт на замечательном блестящем глобусе. Вот немного цитат.
...клиент не знает, что он хочет, а по мере развития проекта начинает осознавать, что получается совсем не то, что хочется, точнее, он учится вместе с проектом и видит, что теперь хочется совершенно другого. А все, водопад - контракт. На рфс денег не дадут.
требования меняются не раз в неделю, но раз в месяц - очень типично.
если в "скраме" есть ПМы, "главные архитекторы" и прочая шалупонь, то это заранее обречено на провал.
... начинается борьба с ПМами, для которых рефакторинг - слово ругательное.
и когда кунде [клиент - vit-r] не знает, что он хочет, значит, система должна быть гибкой и легко перестраиваемой.
...манагеры думают в масштабе месяца, максимум квартала. и за квартал до релиза начинается массовое бегство манагеров.
в результате через непродолжительное времы работы в аджайле все начинают понимать - получится у них или нет. через, скажем, полгода. и тогда можно скорректировать или отказатся.
На самом деле проблема с разговорами об agile в том, что для его понимания и более-менее адекватной оценки надо иметь не только опыт работы в успешных проектах по «устаревшим методикам», разбираться в менеджменте и QA, но и достаточно глубоко знать психологию, точнее инженерную психологию и психологию управления. Ну да, ещё и не зарабатывать деньги, продавая agile и scrum восхищённым почитателям.
no subject
Date: 2013-12-18 01:26 pm (UTC)no subject
Date: 2013-12-18 01:37 pm (UTC)no subject
Date: 2013-12-18 02:25 pm (UTC)ТÑÑ Ð¾Ð±ÑÑно вÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð°Ð½Ð´Ð° веÑело обÑÑждаеÑ, как ÑÑпой капиÑан ведÑÑ ÑÑдно на ÑиÑÑ, и гадаеÑ, какÑÑ Ð±ÑдÑÑ Ð²ÑдаваÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿ÐµÐ½ÑаÑÐ¸Ñ Ð¿Ñи ÑволÑнении.
no subject
Date: 2013-12-18 02:27 pm (UTC)ÐпÑоÑем, в одном пÑоекÑе Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ Ð¿ÑоÑÑо заÑвил заказÑикÑ, ÑÑо ÑÑап ÑÑиÑаеÑÑÑ Ð²ÑполненнÑм, еÑли ÑоÑÑ Ñмог ÑкомпилиÑоваÑÑÑÑ.
no subject
Date: 2013-12-18 02:35 pm (UTC)Я неÑколÑко не ÑоглаÑен Ñ Ð¿Ð¾Ð¿ÑÑÑиÑелÑÑÑвом наÑалÑÑÑвенной блажи, ибо ÑÐ²Ð°Ð¶Ð°Ñ Ñвой ÑÑÑд и Ð¼Ð¾Ð³Ñ Ð½ÐµÐ¾Ð´Ð½Ð¾ÐºÑаÑно поÑпоÑиÑÑ Ñ ÑеÑом, Ð´Ð°Ð±Ñ ÑказаÑÑ Ð½Ð° пÑоÑÑÑÑÑ Ð¸ пеÑеÑбедиÑÑ. ÐÐ»Ñ Ð¼ÐµÐ½Ñ Ð´ÐµÐ½Ñги не оÑÐµÐ½Ñ Ð²Ð°Ð¶Ð½Ñ.
no subject
Date: 2013-12-18 02:37 pm (UTC)а Ñе кÑо иÑполÑзÑÑÑ Ðгиле - жалеÑÑ Ð´ÐµÐ½Ñги на Ñ Ð¾ÑоÑего ÑпеÑа по RE поÑÑÐ¾Ð¼Ñ Ð¾Ð½Ð¸ не могÑÑ Ð¿Ð¾Ð»ÑзоваÑÑÑÑ Ð²Ð¾Ð´Ð¾Ð¿Ð°Ð´Ð¾Ð¼ и вмеÑÑо ÑÑого ÑазводÑÑ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñа на бабки.
неÑколÑко ÑпÑоÑÐµÐ½Ð½Ð°Ñ ÐºÐ°ÑÑина, мне кажеÑÑÑ
no subject
Date: 2013-12-18 02:40 pm (UTC)no subject
Date: 2013-12-18 02:44 pm (UTC)Ð Ñ Ð¾ÑоÑÐ¸Ñ ÑпеÑов по RE Ð½ÐµÑ ÐºÐ°Ðº Ñаз поÑомÑ, ÑÑо они Ð½Ð¸ÐºÐ¾Ð¼Ñ Ð½Ðµ нÑжнÑ. Ðе вÑгодно ÑÑо ÑкономиÑеÑки, вÑÑ Ð´ÐµÐ»Ð°ÑÑ Ð¿ÑавилÑно Ñ Ð¿ÐµÑвого Ñаза.
no subject
Date: 2013-12-18 05:00 pm (UTC)Ðо в ÑеалÑноÑÑи Ñ Ð½Ð°Ñ ÐµÑÑÑ, к пÑимеÑÑ, вÑÑокоÑаÑÑоÑнÑй ÑÑейдинг. ÐеÑÑ, оÑевидно, вÑÐµÐ´Ð½Ð°Ñ Ð´Ð»Ñ ÑеловеÑеÑÑва (ÑÑÑанно довеÑÑÑÑ Ð¾Ð³ÑомнÑе денÑги боÑам Ñ Ð¸Ð½ÑеллекÑом мÑÑавÑÑ). Тем не менее, многие на ней паÑÑÑÑÑ Ð¸ оÑменÑÑÑ Ð½Ðµ ÑобиÑаÑÑÑÑ.
no subject
Date: 2013-12-18 05:05 pm (UTC)Ðе ÑÑÐ¾Ð¸Ñ Ð¿ÑÑаÑÑ Ð´ÐµÐºÐ»Ð°ÑиÑÑемÑе Ñели Ñ ÑеалÑнÑми. Тем, кÑо пÑÑаеÑÑÑ Ð·Ð°ÑабоÑаÑÑ Ð´ÐµÐ½Ñги вÑÑокоÑаÑÑоÑнÑм ÑÑейдингом ÑеловеÑеÑÑво поÑиг. Ðаже поÑиг, бÑÐ´ÐµÑ Ð»Ð¸ в ÑледÑÑÑем Ð³Ð¾Ð´Ñ ÑбÑÑок.
no subject
Date: 2013-12-18 07:46 pm (UTC)ÐÑк. ÐÑиÑÑм Ð²Ñ Ð²Ñоде Ð±Ñ Ñже опÑеделили Ñели agile.
no subject
Date: 2013-12-18 08:33 pm (UTC)