В дебрях водопада
Sep. 24th, 2014 08:57 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
vit_rВыяснилась неприятная особенность agile: от него болят уши.
Даже когда сидел рядом с маркетингом, нагрузка была не такая. Сейчас практически весь день приходится проводить в изолированных наушниках. Хоть немного, но они давят на голову, в результате к вечеру чувство по бокам немного помятое.
«Think Again: How to Reason and Argue» от Walter Sinnott-Armstrong и Ram Neta оказался вполне ничего. Вчера весь день слушал, практически не прерываясь на успешное выполнение рабочих задач.
Ещё не предполагал, что потеря ориентации настолько существенная. Идёт поток заданий и ты ненапрягаясь плывёшь в нём. Если думать головой, пришлось бы делать всё по-другому. Но тут, даже, желания такого не возникает. То-есть практически как уход в компьютерную игру. Текущая обстановка на порядок важнее ближайших перспектив, не говоря о более глобальной стратегии.
Давно было ясно, что для микрозаданий надо управлять приоритетами и это будет достаточно сложным. Тут есть только два: «Это надо срочно!» и «А ну его нафиг.» Работает это достаточно забавно. Разумную иерархию сделать технически не сложно, но ещё не ясно как при этом можно управлять мотивацией.
От остального противоядие или уже нашёл, или понятно, где его искать.
Даже когда сидел рядом с маркетингом, нагрузка была не такая. Сейчас практически весь день приходится проводить в изолированных наушниках. Хоть немного, но они давят на голову, в результате к вечеру чувство по бокам немного помятое.
«Think Again: How to Reason and Argue» от Walter Sinnott-Armstrong и Ram Neta оказался вполне ничего. Вчера весь день слушал, практически не прерываясь на успешное выполнение рабочих задач.
Ещё не предполагал, что потеря ориентации настолько существенная. Идёт поток заданий и ты ненапрягаясь плывёшь в нём. Если думать головой, пришлось бы делать всё по-другому. Но тут, даже, желания такого не возникает. То-есть практически как уход в компьютерную игру. Текущая обстановка на порядок важнее ближайших перспектив, не говоря о более глобальной стратегии.
Давно было ясно, что для микрозаданий надо управлять приоритетами и это будет достаточно сложным. Тут есть только два: «Это надо срочно!» и «А ну его нафиг.» Работает это достаточно забавно. Разумную иерархию сделать технически не сложно, но ещё не ясно как при этом можно управлять мотивацией.
От остального противоядие или уже нашёл, или понятно, где его искать.
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
no subject
Date: 2014-09-24 11:03 am (UTC)no subject
Date: 2014-09-24 12:08 pm (UTC)А так, Alistair Cockburn его книжка про agile.
Правда, кроме того, что есть 3 уровня верующие, пытающиеся и знающие там полезного ничего нет. Разве что в смысле критики. Благо, все фанатики книжки этой не читали.
Если по делу, то у Вайнберга где-то есть про то, что водопадов, как их рисуют в страшилках agile в природе не бывает, потому что всегда есть линейные участки и обратные циклы. Но у него стандартные пять уровней, как в древней книжке Crosby "Quality is free"
no subject
Date: 2014-09-25 02:56 pm (UTC)no subject
Date: 2014-09-24 02:36 pm (UTC)no subject
Date: 2014-09-24 02:48 pm (UTC)худой; тощий; постный (о мясе); скудный; бедный (о руднике); убогий (о руде); без излишеств; сухой; поджарый; невыгодный; сухощавый; тощий постный худой скудный;
После того, как стало известно, что у Тойоты внутри в софте, все эти японские штучки стоило бы обходить за километр.
no subject
Date: 2014-09-25 02:59 pm (UTC)http://www.arbinada.com/main/node/1345
no subject
Date: 2014-09-25 03:13 pm (UTC)Водопад у них тоже в модель не вписывается. Там по принципу "Начальник сказал сделать к такому-то, значит умрём, но сделаем"
no subject
Date: 2014-09-24 04:41 pm (UTC)no subject
Date: 2014-09-24 04:55 pm (UTC)...он - пчел разводит! А вы какого-то комерса развести не
Date: 2014-09-24 04:58 pm (UTC)Ну в самом деле, я как представил такую конвеерную работу - это же отупеть можно.
Re: ...он - пчел разводит! А вы какого-то комерса развести
Date: 2014-09-24 06:52 pm (UTC)Консалтинга в Германии нет по определению. Тут все умные и всё-всё знают. То, что здесь под консалтинг мимикрирует - это или "чего изволите?" или "Вы не идиоты, просто у вас не было этого замечательного софта, который за вас думать будет".
Стартапы тут - это спёртые у американцев идеи, и сляпанный на коленке софт, частично тянутый у тех же американцев. По крайней мере в зоне досягаемости.
Работа у меня как-бы проектная: пришёл - сделал - ушёл, так что это просто приключения, а не кабала. В принципе хотел сначала посмотреть как в agile живёт си с крестами или даже без, но получилось, даже, интереснее.
Re: ...он - пчел разводит! А вы какого-то комерса развести
Date: 2014-09-25 03:02 am (UTC)Re: ...он - пчел разводит! А вы какого-то комерса развести
Date: 2014-09-25 04:16 am (UTC)no subject
Date: 2014-09-25 03:03 am (UTC)Чистый Quake!!!