В дебрях водопада

[vit_r]

Agile is a fantastic approach to trap customers into money squeezing cycles and to be successful with really bad teams.

All kinds of cycles are bad, when you have a good team and a parallel discovery is possible. Especially, if prototypes can be really cheap. With paper, pens, markers and a pair of office managers or interns as guinea pigs I can in one day save several months of expensive agile development. I prefer when errors in design, user interactions, software architecture or algorithms land into a paper basket instead of a code base and budget reports.

А ещё я знаю, как, играя на стороне клиента, подловить на agile исполнителя и выжать из него забесплатно дорогостоящую функциональность. Но подрывать основы экономического процветания разработчиков я пока не буду.

Comments

[ljagg.livejournal.com]

Michael O. Church неплохо прошелся на днях

[vit-r.livejournal.com]

По этому безобразию кто только не топтался. Секрет в том, что это безумно выгодный способ выжимать деньги. Пока клиент готов платить...

[con-vertor.livejournal.com]

ну конторы для себя тоже аджайл вводят тогда зачем?

[vit-r.livejournal.com]

Закон Дильберта работает.

[norguhtar.livejournal.com]

Как сказал один из моих боссов прослушав презентацию от других более больших боссов:
- Я понял ажайл это распиздяйство.

[norguhtar.livejournal.com]

А так да ажайл очень хорош для внешнего разработчика. Так-как заказчик видит что вот функционал появился и его можно использовать. С другой стороны он не видит что денег для достижения это результата ушло в несколько раз больше :)


А ещё я знаю, как, играя на стороне клиента, подловить на agile исполнителя и выжать из него забесплатно дорогостоящую функциональность. Но подрывать основы экономического процветания разработчиков я пока не буду.

Ну это прокатит только с теми кто не увидит что ты там хочешь :) А так да можно, если ты как заказчик умнее чем исполнитель.

[vit-r.livejournal.com]

Так-как заказчик видит что вот функционал появился и его можно использовать.

Обычно использовать-то и нельзя, как нельзя жить в картонном домике, раскрашенном под кирпич, со всё время выпадающими внутрь окнами.

А разработчик разводит руками "А я чего? Всё как заказывали"

Ну это прокатит только с теми кто не увидит что ты там хочешь

Для этого надо иметь хотя бы сравнимую с моей квалификацию.

А так, во-первых, нет печенек - не будет и денюжек. Во-вторых, agile циклы так же прекрасно работают на выжимание разработчиков. Просто надо знать, где приложить усилие. Менеджмент пропустит давление вниз. А что после проекта половина программистов покинет контору - так это не мои проблемы.

[norguhtar.livejournal.com]

Обычно использовать-то и нельзя, как нельзя жить в картонном домике, раскрашенном под кирпич, со всё время выпадающими внутрь окнами.

А разработчик разводит руками "А я чего? Всё как заказывали"

А ну да было уже обсуждение, где у выяснилось что не ажайл, а просто много водопадов. Просто коротких. У меня опять искаженное восприятие ажайла :)

[vit-r.livejournal.com]

Водопады, спирали и циклы - это просто модели для расчёта бюджета. (Причём, принципиально не точные.)

Когда исполнитель какого-то этапа работы не отвечает за качество или отвечает за какие-то левые параметры вместо тех, что влияют на конечный результат, получается фигня, вне зависимости от того, во что играет менеджмент.

Agile просто позволяет провалы прятать бесконечно долго, всё сваливая на заказчика.

[norguhtar.livejournal.com]

Ну дык это еще позволяет менеджеру заказчика прятать провалы не только команды но и свои :)

[vit-r.livejournal.com]

Прятать можно только пока начальство согласно транжирить деньги. Потом оно начинает требовать и "менеджер заказчика" вертится ужом на сковородке. (Если вовремя не додумался сбежать с повышением)