Про немецкие компьютерные науки
May. 9th, 2018 05:54 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
vit_rПо правде говоря, они уже не совсем и не столько немецкие, но менять заголовок для серии неохота.
Побывал на нескольких тусовках в Цюрихе. Ниже немного впечатлений, потом немного впечатлений на английском, а потом ещё немного цитат.
На UX Camp Switzerland на столах регистрации 14 листов по десять наклеек (без учёта организаторов). Осталось где-то треть. В Берлине было записано каждый раз человек по триста. (Из них не приходила половина)
Остальное тоже меньше. Стендов фирм не было. Само мероприятие заняло день вместо двух.
Что-то новое увидел только в докладе психолога, который пытался перевести System Usability Scale в формат комиксов. Так как рисовал сам, картинки... не особо выразительные. Самое активное обсуждение присутствующие устроили вокруг изображения разных полов с помощью причёсок.
Было желание спросить про альтернативные варианты, но я сдержался.
Удивительное количество scrum мастеров и agile коучей. Много дизайнеров и совсем немного менеджеров.
Один из них рассказывал, что в банке поменяли интерфейсы с текстовых на "современные", а пользователи стали ругаются: всё работает медленнее и надо отрывать руку от клавиатуры, чтобы потянуться за мышкой. Прям-таки удивительное открытие, до которого нельзя было додуматься до начала работы.
В формате "две минуты люди говорят аргументы за, потом приходят те, кто против, и ровно две минуты идёт спор", обсуждали вопросы вроде "UX specialist vs. UX generalist", "Done is better than perfect" и подобные. Исключительно дурацкий формат. Побеждает тот, кто дольше болтает и чаще перебивает оппонента. Поучаствовал несколько раз на стороне тех, кого было мало.
Наблюдения насчёт других тусовок:
Никто не верит, что Delphy существует. Не в смысле, существует до сих пор, а в смысле, что вообще подобное возможно и работало.
Люди фиксируются на устройствах. Однако сейчас всё от электронных часов до умных домов - это просто интерфейсы или к социальным группам, или к каким-то сервисам.
Чем больше люди тупят на странице или в мобильном приложении, тем больше показов рекламы на них можно сделать. Естественно, никто не выясняет, смотрят ли они эту рекламу или игнорируют. А вы спрашиваете, зачем нужны плохие программисты, делающие кривой медленно работающий софт.
Дигитализатор местной бесплатной газеты "20 минут" представил слайд с тремя рядами столбцов. Удивительным образом, самый низкий столбец для убывающего варианта на диаграмме слева меньше самого высокого столбца для перспективного варианта на диаграмме в середине, хотя у последнего убывающего написана цифра "94", а у последнего растущего - всего-то "86".
Понятно, что если столбцы просто нарисовать в одном масштабе на одной диаграмме, перспективы будут выглядеть не столь перспективными.
И, похоже, человек это просто не учитывает. Что при его трудовом пути (школа - производственное обучение - бакалавр - руководящие должности - начало обучения на магистра) не очень удивительно.
Ещё он рассказывал, что печать падает, а цифра растёт, и сейчас соотношение доходов в бумажном и цифровом варианте 62% против 38%.
Правда, на графике опять столбики высотой 100% и не понятно, убывает ли общий объём или увеличивается. Приходится верить тому, что докладчик показывает руками.
В газете "20 минут" два миллиона печатных читателей и 1.2 миллиона электронных. В день на статьи приходит 15 тысяч комментариев. (Фильтруемых, "Смерть Израилю!" или "Долой жидов!" они не пропускают.) Сейчас смотрят, как пользователям облегчить дискуссии. (Пока они болтают, идут показы рекламы.)
Второй докладчик на той же тусовке рассказывал об огромных успехах по уходу печатного издания для девушек "Miss" в веб. 340 тысячи фанаток в фейсбуке, 65% заходят хоть раз в день. Мой вопрос о том, будут ли крутые технологии столь же круты для мужиков, которым нужна информация, а не социализация, или для работающих людей, которым жалко времени, или для других групп, докладчик просто не понял.
Из прикольного: после изменения иконок для виртуальных наград с божьих коровок и звёздочек на брильянтики добыча выросла на 20%.
Интересно, что в перечислении контента, созданного пользователями, комментарии попали только на третье место, перед ними были упомянуты лайкинг и шаринг.
Немного цитат из записной книжки на английском.
We do not need processes. We need brilliant people.
The main problem of model driven approaches is that descriptive models are mistaken for prescriptive.
If you are not careful, any leading role may be taken by a communicative person without technical skills.
It seems that UX people believe all visual perception mysteries could be solved with eye tracking devices.
Agile mindset: "managers are bad but the team's wisdom can correct their decisions". Unfortunately a crowd is always dumber than an average person from this crowd and frequently even dumber than the most dumb person in it.
The results in your presentations will be more impressive, if you are bad with mathematics.
Some quotes:
"I agree with your definition but it is too short."
"I arbeite, selbstverständlich, agil."
"I willingly make something I do not agree with because in two weeks I can change this in the way I like."
"Too dumb to code" is now converted into "Too creative to code": "I believe UX Designers shouldn't code, because that knowledge limits their creativity and ability to innovate"
Побывал на нескольких тусовках в Цюрихе. Ниже немного впечатлений, потом немного впечатлений на английском, а потом ещё немного цитат.
На UX Camp Switzerland на столах регистрации 14 листов по десять наклеек (без учёта организаторов). Осталось где-то треть. В Берлине было записано каждый раз человек по триста. (Из них не приходила половина)
Остальное тоже меньше. Стендов фирм не было. Само мероприятие заняло день вместо двух.
Что-то новое увидел только в докладе психолога, который пытался перевести System Usability Scale в формат комиксов. Так как рисовал сам, картинки... не особо выразительные. Самое активное обсуждение присутствующие устроили вокруг изображения разных полов с помощью причёсок.
Было желание спросить про альтернативные варианты, но я сдержался.
Удивительное количество scrum мастеров и agile коучей. Много дизайнеров и совсем немного менеджеров.
Один из них рассказывал, что в банке поменяли интерфейсы с текстовых на "современные", а пользователи стали ругаются: всё работает медленнее и надо отрывать руку от клавиатуры, чтобы потянуться за мышкой. Прям-таки удивительное открытие, до которого нельзя было додуматься до начала работы.
В формате "две минуты люди говорят аргументы за, потом приходят те, кто против, и ровно две минуты идёт спор", обсуждали вопросы вроде "UX specialist vs. UX generalist", "Done is better than perfect" и подобные. Исключительно дурацкий формат. Побеждает тот, кто дольше болтает и чаще перебивает оппонента. Поучаствовал несколько раз на стороне тех, кого было мало.
Наблюдения насчёт других тусовок:
Никто не верит, что Delphy существует. Не в смысле, существует до сих пор, а в смысле, что вообще подобное возможно и работало.
Люди фиксируются на устройствах. Однако сейчас всё от электронных часов до умных домов - это просто интерфейсы или к социальным группам, или к каким-то сервисам.
Чем больше люди тупят на странице или в мобильном приложении, тем больше показов рекламы на них можно сделать. Естественно, никто не выясняет, смотрят ли они эту рекламу или игнорируют. А вы спрашиваете, зачем нужны плохие программисты, делающие кривой медленно работающий софт.
Дигитализатор местной бесплатной газеты "20 минут" представил слайд с тремя рядами столбцов. Удивительным образом, самый низкий столбец для убывающего варианта на диаграмме слева меньше самого высокого столбца для перспективного варианта на диаграмме в середине, хотя у последнего убывающего написана цифра "94", а у последнего растущего - всего-то "86".
Понятно, что если столбцы просто нарисовать в одном масштабе на одной диаграмме, перспективы будут выглядеть не столь перспективными.
И, похоже, человек это просто не учитывает. Что при его трудовом пути (школа - производственное обучение - бакалавр - руководящие должности - начало обучения на магистра) не очень удивительно.
Ещё он рассказывал, что печать падает, а цифра растёт, и сейчас соотношение доходов в бумажном и цифровом варианте 62% против 38%.
Правда, на графике опять столбики высотой 100% и не понятно, убывает ли общий объём или увеличивается. Приходится верить тому, что докладчик показывает руками.
В газете "20 минут" два миллиона печатных читателей и 1.2 миллиона электронных. В день на статьи приходит 15 тысяч комментариев. (Фильтруемых, "Смерть Израилю!" или "Долой жидов!" они не пропускают.) Сейчас смотрят, как пользователям облегчить дискуссии. (Пока они болтают, идут показы рекламы.)
Второй докладчик на той же тусовке рассказывал об огромных успехах по уходу печатного издания для девушек "Miss" в веб. 340 тысячи фанаток в фейсбуке, 65% заходят хоть раз в день. Мой вопрос о том, будут ли крутые технологии столь же круты для мужиков, которым нужна информация, а не социализация, или для работающих людей, которым жалко времени, или для других групп, докладчик просто не понял.
Из прикольного: после изменения иконок для виртуальных наград с божьих коровок и звёздочек на брильянтики добыча выросла на 20%.
Интересно, что в перечислении контента, созданного пользователями, комментарии попали только на третье место, перед ними были упомянуты лайкинг и шаринг.
Немного цитат из записной книжки на английском.
We do not need processes. We need brilliant people.
The main problem of model driven approaches is that descriptive models are mistaken for prescriptive.
If you are not careful, any leading role may be taken by a communicative person without technical skills.
It seems that UX people believe all visual perception mysteries could be solved with eye tracking devices.
Agile mindset: "managers are bad but the team's wisdom can correct their decisions". Unfortunately a crowd is always dumber than an average person from this crowd and frequently even dumber than the most dumb person in it.
The results in your presentations will be more impressive, if you are bad with mathematics.
Some quotes:
"I agree with your definition but it is too short."
"I arbeite, selbstverständlich, agil."
"I willingly make something I do not agree with because in two weeks I can change this in the way I like."
"Too dumb to code" is now converted into "Too creative to code": "I believe UX Designers shouldn't code, because that knowledge limits their creativity and ability to innovate"
