![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
vit_rНачал писать в одном месте комментарий, понял, что надо составить каталог серебряных пуль.
Lean - это часть Toyota Production System, которую мало у кого получается повторить даже в автомобилестроении, потому что у японцев в самой базе лежит философия качества, которую европейцы не только не копируют, но и не понимают. А Lean - это перенос контроля качества к поддерживающим эту базовую философию поставщикам, массово выпускающим стандартные упрощённые компоненты. Причём, там где из-за сложности компонентов или разнообразия их номенклатуры, а ещё чаще из-за недостаточно глубокого внедрения философии качественного производства поставщики не справляются со стопроцентным отсутствием дефектов на выходе, собирающее производство начинает сразу корёжить и перекашивать, потому что внутренний контроль стопорит дефектные сборки прямо в середине процесса, вызывая дорогостоящие процедуры анализа и корректции.
Agile - это профанация в IT, когда инженерная разработка и контроль качества из процесса убираются под лозунгом "Нам не нужно заботится о багах и кривых решениях, если что не так, быстро и дёшево переделаем". Причём там, где переделки оказываются не очень дешёвыми, эти замечательные agile проекты валятся со страшным грохотом. И из-под обломков разбегаются agile-консультанты бормоча "Эта фирма не смогла правильно осознать культуру agile".
Не сложно догадаться, что представляет из себя сочетание lean agile, начинающее набирать популярновть у консультантов, менеджеров и прочих заклинатеелей-дилетантов.
Lean - это часть Toyota Production System, которую мало у кого получается повторить даже в автомобилестроении, потому что у японцев в самой базе лежит философия качества, которую европейцы не только не копируют, но и не понимают. А Lean - это перенос контроля качества к поддерживающим эту базовую философию поставщикам, массово выпускающим стандартные упрощённые компоненты. Причём, там где из-за сложности компонентов или разнообразия их номенклатуры, а ещё чаще из-за недостаточно глубокого внедрения философии качественного производства поставщики не справляются со стопроцентным отсутствием дефектов на выходе, собирающее производство начинает сразу корёжить и перекашивать, потому что внутренний контроль стопорит дефектные сборки прямо в середине процесса, вызывая дорогостоящие процедуры анализа и корректции.
Agile - это профанация в IT, когда инженерная разработка и контроль качества из процесса убираются под лозунгом "Нам не нужно заботится о багах и кривых решениях, если что не так, быстро и дёшево переделаем". Причём там, где переделки оказываются не очень дешёвыми, эти замечательные agile проекты валятся со страшным грохотом. И из-под обломков разбегаются agile-консультанты бормоча "Эта фирма не смогла правильно осознать культуру agile".
Не сложно догадаться, что представляет из себя сочетание lean agile, начинающее набирать популярновть у консультантов, менеджеров и прочих заклинатеелей-дилетантов.
no subject
Date: 2018-11-09 05:41 pm (UTC)Кстати, я знаю минимум два способа, как со стороны заказчика выжать из подрядчика в agile проекте работы гораздо больше, чем за неё заплачено. Ловить рыбку в мутной воде могут обе стороны, просто заказчики это пока что не умеют. (А как научатся, все эти бракоделы взвоют.)
no subject
Date: 2018-11-09 07:26 pm (UTC)no subject
Date: 2018-11-09 08:02 pm (UTC)