В дебрях водопада

[vit_r]

Agile rituals have killed challenge.

Собственно, это всё, что я хотел сказать на данный момент. Когда разберусь с моделью мотивации, будет подробно, красиво и структурировано. Честно говоря, хотел это сделать сейчас, но надо слишком много думать.

Понятно это было давно, но сформулировалась мысль от ежедневного чтения дневника погружения в agile процесс с постоянными пул-реквестами и митингами, на которые никто не приходит (кто знает, тот понял).

Чтобы не раздувать комментарии, сразу поясню. Вот, есть фирма, работающая на космос. У команды огромная гора задач и ясная цель: когда сойдутся звёзды на небосводе, всё должно работать.

На самом деле, звёзды там для ориентации. И окна пуска для спутников больше зависят от того, что записано в контракте, чем от небесной механики. Хотя, госконторы могут потребовать считать гравитационные воздействия вплоть до Юпитера. Но, всё равно, есть вершина, которую надо достичь, и чувство победы, когда проект ушёл в безвоздушное пространство.

Даже для коробочного продукта есть дата релиза, завязанная на маркетинг, распродажи и прочие факторы.

Agile разработчики в вебе скачут по кочкам, не заглядывая за горизонт. А чаще, просто смотрят себе под ноги, перемалывая бесконечные мелкие задачи, слишком простые, чтобы гордиться результатом, слишком очевидные, чтобы бороться за правильное решение, слишком мелкие, чтобы их надолго запомнить.

Comments

[jamhed]

Вот и мне непонятно зачем осмысленно работать если можно просто ритуалы исполнять. Закрывать задачи в jira, сидеть на всех совещаниях, и пр. Результат, впрочем, тоже очевиден, и разрушительность зависит исключительно от масштаба внедрения.

[rdia.livejournal.com]

Результат, хочу отметить, очевиден не сразу.

Осмысленно работать можно затем, что

1. Действительно нравится. Ну, положа руку на сердце, мы же, всё-таки, любим программировать. И профессионал любит делать действительно хорошо.

2. Для обучения на перспективу. Чтобы научиться делать что-то хорошо, надо хотя бы пытаться это делать.

[vit_r]

В индустрии слишком много народу, не понимающего, что такое хорошо. Это без учёта толп тех, кто пришёл просто за деньгами.

[jamhed]

Это я понимаю. Вопрос в том что "хорошо" с точки зрения профессионала, "хорошо" с точки зрения бизнеса и "хорошо" с точки зрения agile-болтунов это три разные вещи, временами так и вообще ортогональные. Так можно любую мотивацию убить.