Сыр в шоколаде
Oct. 30th, 2020 11:23 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
vit_rСкандал в местной больнице продолжается. Я честно молчал, но вчера кота достали из мешка и продемонстрировали всем желающим. Общество практикующих врачей AZUL (Ärztegesellschaft des Zürcher Unterlandes) провело Podiumsdisveranstaltung. Видео выставлено в свободный доступ, на данный момент больше двух тысяч просмотров.
Кто хочет, может полюбоваться. Понимать швейцарцев не сложнее чем детей. В основном, они хрипят и проглатывают окончания.
Гениколог рассказал, как он двадцать минут реанимировал младенца до приезда специалиста, и объяснил, что не может рекомендовать роженицам больницу без отделения неонатологии. Представитель руководства взял слово и уверил, что рождение детей естественный процесс и опасения совершенно напрасны. Своё выступление он начал с фразы, которая войдёт в анналы (1:05:16):
Тут, конечно, непереводимая игра слов. Общий смысл можно передать как
/ Хоть я и ортопед, но у меня бывало с женщинами. /
Но при этом, "habe geschafft" можно перевести как "смог". В том смысле, что дедушке восемьдесят лет, но он взял у внука Виагру и смог. А "habe mal" -- это дедушка восьмидесяти лет поехал на курорт, а там...
Нет, это не просто идиот. Это член совета директоров.
Больше всего аплодисментов получила завотделением по медсёстрам (есть отдельный завотделением по врачам), рассказавшая, как её весной в рамках оптимизации процессов поставили перед выбором (1:28:50) или она объединяет приватное отделение с полиативным (терминальные больные на дожитии), или она объединяет приватное отделение с инфекционным. (От второго варианта удалось отказаться, от первого отбиться не получилось, потому что руководство другие возможности не рассматривало.)
В конце выступления она от лица ещё не уволившихся сотрудников потребовала официальных извинений руководства за синергетические эффекты.
Честно скажу, эта попытка сделать медперсонал agile (то есть, заставить работать вне рамок опыта и образования) не самая смешная, но, пожалуй, самая безумная с экономической точки зрения.
Несколько фраз из чата.
1 миллон это не так много... но 2 миллиона это уже перебор?/
Ну, тут понятно. В самой больнице сложно найти даже уборщицу, которая предложит объединить приватное с инфекционным. Тут нужна дорогая экспертиза от людей максимально далёких от понимания специфики решаемых проблем. На это и трёх миллионов не жалко.
Кто хочет, может полюбоваться. Понимать швейцарцев не сложнее чем детей. В основном, они хрипят и проглатывают окончания.
Гениколог рассказал, как он двадцать минут реанимировал младенца до приезда специалиста, и объяснил, что не может рекомендовать роженицам больницу без отделения неонатологии. Представитель руководства взял слово и уверил, что рождение детей естественный процесс и опасения совершенно напрасны. Своё выступление он начал с фразы, которая войдёт в анналы (1:05:16):
"Ich bin zwar Orthopäde, aber ich habe mal mit Frauen geschafft."
Тут, конечно, непереводимая игра слов. Общий смысл можно передать как
/ Хоть я и ортопед, но у меня бывало с женщинами. /
Но при этом, "habe geschafft" можно перевести как "смог". В том смысле, что дедушке восемьдесят лет, но он взял у внука Виагру и смог. А "habe mal" -- это дедушка восьмидесяти лет поехал на курорт, а там...
Нет, это не просто идиот. Это член совета директоров.
Больше всего аплодисментов получила завотделением по медсёстрам (есть отдельный завотделением по врачам), рассказавшая, как её весной в рамках оптимизации процессов поставили перед выбором (1:28:50) или она объединяет приватное отделение с полиативным (терминальные больные на дожитии), или она объединяет приватное отделение с инфекционным. (От второго варианта удалось отказаться, от первого отбиться не получилось, потому что руководство другие возможности не рассматривало.)
В конце выступления она от лица ещё не уволившихся сотрудников потребовала официальных извинений руководства за синергетические эффекты.
Честно скажу, эта попытка сделать медперсонал agile (то есть, заставить работать вне рамок опыта и образования) не самая смешная, но, пожалуй, самая безумная с экономической точки зрения.
Несколько фраз из чата.
Die hohe Personalschlüssel liegt zum grossen Teil an der Verpflichtung zur Erfüllung des Arbeitszeitgesetzes...das war bekannt, als man die AG gegründet hat./ Большое число персонала на одного больного во много связано с обязательством выполнения закона о рабочем времени. Это было известно, когда основывали акционерное общество. /
Herr Gilgen wir sind keine Köpfe sondern Mitarbeiter...!/ Директор, мы не поголовье, а работники!.. /
Mich würde interessieren, wie es sein kann, dass der Entschluss zur Schließung der Neo gefallen ist, ohne dass ein Plan für die weitere Strukturierung vorlag.../ Хотелось бы узнать, как получилось, что решение о закрытии неонатологии произошло без наличия плана дальнейших структурных изменений... /
Wie führt man eigentlich einen Betrieb ohne jede Sympathie in der Belegschaft?/ Интересно, как руководить предприятием без крупицы сочувствия со стороны персонала? /
Ich bin froh dass ein Orthopäde sagt dass alle Frauen sicher gebären können/ Я рад, что ортопед уверяет всех женщин, что они могут безопасно родить. /
Warum muss ein Arzt einem Ökonomen sagen, dass es einen Businessplan braucht?/ Почему врач должен говорить экономисту, что бизнесплан необходим?/
1 Mio für externe Berater?! Mir wird schlecht... ist das ein Witz?/ 1 миллион на внешних консультантов. Мне хреново... Это шутка?
1 Mio ist nicht viel...aber 2 Mio ist zu viel??
1 миллон это не так много... но 2 миллиона это уже перебор?/
Ну, тут понятно. В самой больнице сложно найти даже уборщицу, которая предложит объединить приватное с инфекционным. Тут нужна дорогая экспертиза от людей максимально далёких от понимания специфики решаемых проблем. На это и трёх миллионов не жалко.
Jetzt haben wir noch zusätzlich einen Kapazitätsmanager...der kostet etwa...?für was...?/ Теперь у нас дополнительный менеджер по производительности. Который стоит...? за что...? /
tausende von Franken für das LEAN ausgegeben und nicht wirklich vor dem Patienten praktizieren. Bravo!! Sehr aufwendige Patienten für zu wenig Personal. wo bleibt die Pflegequalität??/ Выдать тысячи франков на Lean, а не на работу с пациентами. Браво! Сложные пациенты при недостаточном персонале. Где возьмёте качество обслуживания?/
Er hat nicht verstanden worum es geht...deutlich erkennbar./ Он не понял о чём речь... Видно совершенно отчётливо. /
Dem Spital geht es gut, weil die Leute an der Front Alles geben, damit die Patienten nicht unter der aktuellen, verfahrenen Situation leiden. Viele sind an Leistungsgrenzen oder drüber./ Дела в больнице идут нормально, потому что люди на фронте делают всё возможное, чтобы пациенты не страдали от нынешней катастрофической ситуации. /
Immerhin gibt es diese Woche einen Apfel pro Tag für das Personal!/ В конце концов на этой неделе сотрудники получат по яблоку в день! /
no subject
Date: 2020-10-30 10:54 am (UTC)no subject
Date: 2020-10-30 11:18 am (UTC)Я только услышал от жены это слово, сразу прикинул Tнас и сказал, что эффекты она увидит через год.
Думаю, по результатам второй волны система быстро приблизится к Tнах. Даже осознание необходимости изменения ситуации не даст понимания путей выхода из кризиса. Директор возглавляет общество директоров больниц. То есть, это всё, на что способна страна.
no subject
Date: 2020-10-30 01:52 pm (UTC)