Сыр в шоколаде
Apr. 21st, 2021 11:48 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
vit_rВ прошлом посте упомянул, что окно возможностей для немцев давно закрылось. Понятно, что они трепыхались, но... но в рамках отведённого загончика.
За что и будут расплачиваться. И они. И их потомки. (Если не свалят как врачи и программисты, впрочем, сваливать-то сейчас некуда.)
История с шеф-врачом, выведенном охранниками, завершилась давно ожидаемым аккордом.
Напоминаю, в прошлом сентябре Agile догнал жену. Отчего врачам стало грустно, а мне было поручено нарисовать самолётик на логотипе "Je suis Nic". Потом господа менеджеры получили первый удар из подпространства, увидев значки и получив петицию. В первом акте менеджеры пытались испортить рабочей силе настроение, пришлось добавить карикатуры.
Вершиной протеста была демонстрация медсестёр и врачей, в связи с которой я упомянул "Yes, and"-strategy.
Естественно, до этого не дошло. Народ притаился и ждал, что врачи забастовку объявят или ещё что.
Напрасно боялись. Страшно обрадовавшись своей смелости, врачи и медсёстры (те, естественно, которые не испугались выйти в толпу в маске) решили, что дело сделано. Голос разума будет услышан.
Ну, а что сделаешь? Их так в школе учат. Сообщи господину начальнику и жди правильного решения. При социализме они не жили. Я только наблюдал со стороны, головой качал.
Впрочем, демонстрация медперсонала -- это уже для Швейцарии дело неслыханное. Обычно все просто так сливают.
Работники больницы утихли, но общество практикующих врачей AZUL / Ärztegesellschaft des Zürcher Unterlandes / взялось за дело и провело в конце октября замечательнейшее Podiumsdisveranstaltung.
Это было прекрасно. Причём, много нового узнали даже сотрудники больницы. Одно только объединение приватного отделения с полиативным вопило о том, что нужно срочно разгонять всю эту шайку-лейку. Но, конечно, не менее интересны требование официальных извинений руководства за синергетические эффекты или попытка врачей объяснить экономистам, что не плохо бы сначала иметь план, а потом уже начинать изменения.
И что было? Ничего не было. Больница на балансе у местных общин, а политики горазды только поговорить. Вот улучшение коммуникаций и назначили.
Между тем, приготовления к стройке продолжались. В начале ноября, нарушив основы НВП, поток тестирующихся на модный вирус слили с потоком остальных больных.
Тут-то окно возможностей и распахнулось во всю ширь. Но борьба шла подковёрно и только в качестве информирования вышестоящих инстанций. Впрочем, через десять дней после переноса тестирования от административного здания в свободный полёт (на золотом парашюте, конечно) отправился CEO. В тот же день СМИ сообщили о вспышке COVID-19 в больнице. Рулило взял Исполняющий Обязанности с великолепнейшей биографией.
Никогда ситуация не была лучше. И использована она была исключительно бездарно. В конце ноября наблюдательный совет АО выразил Глубокую Озабоченность, пожурил Злобные Силы, вставляющие палки в колёса, и взял новые соцобязательства.
Дальше случилось ещё одно расчудесное чудо. В первый день декабря после собрания акционеров остановили стройку и председатель наблюдательного совета АО пошёл на выход.
По идее, надо было требовать немедленного возвращения шеф-врача. Но это была бы не Швейцария.
Срок увольнения -- шесть месяцев. Шеф-врача вывели под охраной в сентябре. Подождать до марта -- он автоматически окажется окончательно уволенным. Естественно, швейцарские акционеры мудро постановили дотянуть кота за хвост до конца первого квартала.
Итак, сентябрь -- октябрь -- ноябрь -- декабрь. Окно возможностей начало стремительно схлопываться.
Но это для возврата шеф-врача. Для желающих иного открылись три месяца для торговли.
Итак, переходим к свежим событиям.
Собрание акционеров было совершенно ожидаемым по результатам и прогнозируемым по времени. Естественно, самый-самый конец марта, чтобы вопрос шеф-врача завис на перезапуске.
Я о многом не могу говорить, так что просто дам ссылку на официальный пресс релиз.
Сын услышал из другой комнаты и спросил, что смешного. Я ответил, что читаю биографии.
И. о. CEO рассказал об успехах в соцсоревновании, опрозрачнивании коммуникации и душевном подъёме трудящихся масс. С точки зрения медицины выступил шеф-врач анестезиологии и сказал просто и прямо: Надо строить!
Акционеры решили расширить наблюдательный совет. Чтобы представить медицину, уход, финансы, предпринимательство, строительство, экономику здоровья и его политику, а также местные общины, не забыв и представителя города, число кресел (или задниц) было решено увеличить вплоть до девяти.
Про нового президента наблюдательного совета ничего говорить не буду, потому что простой анализ выдаёт слишком много интересного. Только упомяну, что он почётно председательствует в обществе ANQ, которое занимается измерением качества больниц. Дальше обычный поиск по сетям связей находит забавные подробности, но это уже не важно. Понятно, что качество класса agile.
Среди вновь избранных членов наблюдательного совета акушерка, освоившая стезю HR и получившая сертификаты, включая Executive Master of Gender Management. Есть представительница местных врачей. Да-да, тех самых, что боролись за возвращение. Есть доктор медицины с MBA и обширным опытом управления, включая сопровождение Больших Строительных Проектов. Остальные не так интересны.
Представитель от города сообщил, что рад за замечательный подбор команды и ждёт от менеджмента и врачей дружной работы на благо медобеспечения нижних цюрихских земель / Züricher Unterland /.
Насколько слышал, в верхних цюрихских землях больница уже оптимизирована. Кантон Цюрих -- это регион финансовых операций. Совсем недавно были вложены горы бабла на организацию медицинского туризма. Перспективы были завораживающими.
Расширение есть, но из-за китайского вируса нет медицинских туристов. Похоже, начался естественный отбор.
Дальше пресса пишет, что представитель местных врачей тоже высказал удовлетворение, поддержал правильный выбор и с уверенностью смотрит вперёд.
Цвейг в Швейцарии бывал, но здесь его не читают. Вот и идут путём компромиссов.
Ваше слово будет услышано. Про остальное -- а этого уже никто не обещал.
По шеф-врачу тогда ничего не решили. Люди правильные, заслуженные. Предоставили им разбираться. Естественно, принятие решений выпадало на апрель. Работникам руководство призрачно намекало, что может вернётся. Были наивные люди, кто верили.
Тут надо отвлечься и упомянуть, что у жены с февраля случились занимательнейшие приключения.
Подробности не так важны, хотя история более чем фантастическая по абсурду. В данном контексте интересно только то, что её консультировала команда профессионалов. Я тоже подсказал пару ходов (в смысле психологических ключей). Один из текстов сейчас на поле соперников в констелляции "цугцванг".
Я бы играл жёстко, из спортивного интереса пытаясь достичь максимума. Жена выбрала скифскую тактику. Было ещё несколько неплохих вариантов. Главное, что в стратегическом плане каждый раз окно возможностей не пропускалось, а использовалось.
На прошлой неделе у жены был разговор с руководством. Тема и структура были как раз такими, как было запланировано. Грубо говоря, очередная попытка передать мяч на её поле, пронеся его в мешке из-под кота. Ответная тактика банальна: не купиться.
А перед разговором я предложил устроить занимательную игру "Кто пойдёт со мной в разведку?"
Результаты расставили точки над "i". Впрочем, это только подтвердило предположение: врачи остались в гордом одиночестве.
А в этот понедельник в комедии опустили занавес. Жена узнала в тот же вечер, в газетах появилось вчера, а сегодня объявили коллективу на собрании. Что и ожидалось: Der beliebte Chefarzt kommt wohl doch nicht zurück. Удивительно, что были те, кто надеялись.
Первым же решением новое руководство выставило позицию шеф-врача как вакантную. Объявлено, что будет полный Neuanfang / перезапуск ака. перезагрузка /.
Объявлены Kulturwandel / смена культуры / и Massnahmen / мероприятия /. (Какие -- не указано. Но будут предпринимать, проводить и организовывать.)
Кстати, ни общественности, ни коллективу так и не объяснили, за что и почему шеф-врач был уволен. И. о. шеф-врача на вакантное место не претендует, потому что уже навострил лыжи на руководящую позицию в другой госпиталь. Впереди неизвестность.
Отсюда урок: окно возможностей нельзя пропускать. Можно наломать дров, а потом исправить. Но нельзя ничего исправить, ожидая, что риски возьмёт на себя кто-то другой.
Тем жителям Страны Великого Флойда, кто дочитал до этого места, могу только повторить: ваше окно возможностей тоже уже закрыто.
Крутых пацанов с оружием я тут понаблюдал. Причём, в Швейцарии всё по-серьёзному. Каждый мужчина держал в руках стреляющее и многие до сих пор держат дома то, при виде чего в американском телевизоре случилась бы демократическая истерика.
Есть и повод. Можно сказать, вершина социалистической экспроприации -- К..Б с тройками. Насколько знаю, после Двадцатого Съезда закрытый суд в такой конфигурации Диктатура Партии больше не использовала. Стыдно. А в демократической Швейцарии это в таки масштабах, что люди бегут из страны. (Если успевают, конечно.)
Искал. Нашёл. Статья Уголовного Кодекса 259: Призыв к преступлению или насилию.
Храбрости швейцарцев хватает на то, чтобы в соцсетях отважно призвать других к оружию. Одного прочитали, озаботились, подали в суд и осудили. Между прочим, статья до трёх лет.
Вот так же и в Штатах. Понятно, что стрелять в полицию можно. И в политиков, если республиканские. В остальном же, борьба ограничивается словами "в следующий раз", а вооружённая защита прав -- словами: "можем".
И, кстати, про общение в критической ситуации. В реале будет работать только то, что освоено на уровне рефлексов. А, чтобы их развить, надо потратить много денег и времени на подготовку. Причём, совсем не в тире.
Так что, когда придут дикие экспроприаторы, это тоже в пролёте.
И ещё про К..Б как Службу Добра. Искал другое, а нашёл вот что: Kesb-Vormund erschleicht sich über 300'000 Franken.
Кто не знает язык, дело очень простое. К..Б решил, что старичок -- чок. То есть, не может управлять своими богатствами. А потому озабоченные чиновники назначили Приставленного.
Да, как в заголовке: за три года с 2016 по 2019 защитник Добра науправлял имуществом подопечного на 316'000 полновесных швейцарских франков в свой карман. Точнее, на свой банковский счёт прямыми переводами. (Хочется верить, что журналист ошибся, но в других статься та же формулировка.)
Это только в чахоточном Петербурге "четыре старушки -- рубль". Швейцарские масштабы немного побольше будут.
Нет, он не только выставлял фальшивые счета, но ещё и забыл сообщить, что в 2018 подопечный приставился, скассировав дополнительные 23'000 франков пенсии. На чём, видимо, и попался.
Нет, вопрос не в том, что контроль качества фиговый и вскрылось только после трёх лет и смерти. Гораздо интереснее прикинуть, насколько этот Приставленный оказался идиот. (Ещё и жадный, но жадность для швейцарца -- не порок). Однако, это материал, по критериям Министерства Добра подходящий для оказания Помощи.
Естественно, это отдельный случай. Ничего такого массово не происходит. Не защищает же К..Б своих Приставленных, когда грязюка начинает выпирать наружу. Читал бумаги по поиску и назначению. В них написано, что всё сделано не во имя Бабла, а во имя Блага. Никто не смеет сомневаться.
Особенно, если швейцарец.
Особенно, если ещё лично не сталкивался.
Вы спросите, почему? Не отвечу, но расскажу историю, что недавно услышал.
Жили-были мама с папой. И была у них дочка. Папа отошёл в мир иной, вот тут-то и возникли некоторые трения между поколениями. Мать при разделе наследства поставила в счёт всё. Включая затраченное время на сборы дочки в спортивный лагерь. Насколько я понял, не просто расходы, но и потраченное матерью доморабочее время.
Вы спросите, как? Нет, жил папаша долго и дочка тоже не молода. Давно дело было. Однако, с юридической точки зрения доказательства прекрасные.
Ответ простой: у мамы была тетрадочка, куда она всё записывала. В смысле: всё-всё-всё.
Нет, дети -- это не про любовь.
В Цюрихе на доме табличка, что В. И. Ленин жил. Вы думаете, откуда в вожде пролетариата такая тяга к словам "учёт и контроль"? Вот, я тоже подозреваю, что здесь заразился.
Из хорошего, понял как рисовать схемы про климат шарообразной Земли. Послушай специалиста с его Ded Moroz и вагонетками срывающимися с рельсов на песке. И забудь. Потому что всё проще и интереснее.
В частной беседе с листом бумаги и ручкой в руках можно было бы дойти до этого решения за час-полтора. А так, пришлось дешифровкой заниматься по случайным репликам. Зато, всё сложилось, как только вышел из навязанных образов и перевёл проблему в другую модель.
За что и будут расплачиваться. И они. И их потомки. (Если не свалят как врачи и программисты, впрочем, сваливать-то сейчас некуда.)
История с шеф-врачом, выведенном охранниками, завершилась давно ожидаемым аккордом.
Напоминаю, в прошлом сентябре Agile догнал жену. Отчего врачам стало грустно, а мне было поручено нарисовать самолётик на логотипе "Je suis Nic". Потом господа менеджеры получили первый удар из подпространства, увидев значки и получив петицию. В первом акте менеджеры пытались испортить рабочей силе настроение, пришлось добавить карикатуры.
Вершиной протеста была демонстрация медсестёр и врачей, в связи с которой я упомянул "Yes, and"-strategy.
Естественно, до этого не дошло. Народ притаился и ждал, что врачи забастовку объявят или ещё что.
Напрасно боялись. Страшно обрадовавшись своей смелости, врачи и медсёстры (те, естественно, которые не испугались выйти в толпу в маске) решили, что дело сделано. Голос разума будет услышан.
Ну, а что сделаешь? Их так в школе учат. Сообщи господину начальнику и жди правильного решения. При социализме они не жили. Я только наблюдал со стороны, головой качал.
Впрочем, демонстрация медперсонала -- это уже для Швейцарии дело неслыханное. Обычно все просто так сливают.
Работники больницы утихли, но общество практикующих врачей AZUL / Ärztegesellschaft des Zürcher Unterlandes / взялось за дело и провело в конце октября замечательнейшее Podiumsdisveranstaltung.
Это было прекрасно. Причём, много нового узнали даже сотрудники больницы. Одно только объединение приватного отделения с полиативным вопило о том, что нужно срочно разгонять всю эту шайку-лейку. Но, конечно, не менее интересны требование официальных извинений руководства за синергетические эффекты или попытка врачей объяснить экономистам, что не плохо бы сначала иметь план, а потом уже начинать изменения.
И что было? Ничего не было. Больница на балансе у местных общин, а политики горазды только поговорить. Вот улучшение коммуникаций и назначили.
Между тем, приготовления к стройке продолжались. В начале ноября, нарушив основы НВП, поток тестирующихся на модный вирус слили с потоком остальных больных.
Тут-то окно возможностей и распахнулось во всю ширь. Но борьба шла подковёрно и только в качестве информирования вышестоящих инстанций. Впрочем, через десять дней после переноса тестирования от административного здания в свободный полёт (на золотом парашюте, конечно) отправился CEO. В тот же день СМИ сообщили о вспышке COVID-19 в больнице. Рулило взял Исполняющий Обязанности с великолепнейшей биографией.
Никогда ситуация не была лучше. И использована она была исключительно бездарно. В конце ноября наблюдательный совет АО выразил Глубокую Озабоченность, пожурил Злобные Силы, вставляющие палки в колёса, и взял новые соцобязательства.
Дальше случилось ещё одно расчудесное чудо. В первый день декабря после собрания акционеров остановили стройку и председатель наблюдательного совета АО пошёл на выход.
По идее, надо было требовать немедленного возвращения шеф-врача. Но это была бы не Швейцария.
Срок увольнения -- шесть месяцев. Шеф-врача вывели под охраной в сентябре. Подождать до марта -- он автоматически окажется окончательно уволенным. Естественно, швейцарские акционеры мудро постановили дотянуть кота за хвост до конца первого квартала.
Итак, сентябрь -- октябрь -- ноябрь -- декабрь. Окно возможностей начало стремительно схлопываться.
Но это для возврата шеф-врача. Для желающих иного открылись три месяца для торговли.
Итак, переходим к свежим событиям.
Собрание акционеров было совершенно ожидаемым по результатам и прогнозируемым по времени. Естественно, самый-самый конец марта, чтобы вопрос шеф-врача завис на перезапуске.
Я о многом не могу говорить, так что просто дам ссылку на официальный пресс релиз.
Сын услышал из другой комнаты и спросил, что смешного. Я ответил, что читаю биографии.
И. о. CEO рассказал об успехах в соцсоревновании, опрозрачнивании коммуникации и душевном подъёме трудящихся масс. С точки зрения медицины выступил шеф-врач анестезиологии и сказал просто и прямо: Надо строить!
Акционеры решили расширить наблюдательный совет. Чтобы представить медицину, уход, финансы, предпринимательство, строительство, экономику здоровья и его политику, а также местные общины, не забыв и представителя города, число кресел (или задниц) было решено увеличить вплоть до девяти.
Про нового президента наблюдательного совета ничего говорить не буду, потому что простой анализ выдаёт слишком много интересного. Только упомяну, что он почётно председательствует в обществе ANQ, которое занимается измерением качества больниц. Дальше обычный поиск по сетям связей находит забавные подробности, но это уже не важно. Понятно, что качество класса agile.
Среди вновь избранных членов наблюдательного совета акушерка, освоившая стезю HR и получившая сертификаты, включая Executive Master of Gender Management. Есть представительница местных врачей. Да-да, тех самых, что боролись за возвращение. Есть доктор медицины с MBA и обширным опытом управления, включая сопровождение Больших Строительных Проектов. Остальные не так интересны.
Представитель от города сообщил, что рад за замечательный подбор команды и ждёт от менеджмента и врачей дружной работы на благо медобеспечения нижних цюрихских земель / Züricher Unterland /.
Насколько слышал, в верхних цюрихских землях больница уже оптимизирована. Кантон Цюрих -- это регион финансовых операций. Совсем недавно были вложены горы бабла на организацию медицинского туризма. Перспективы были завораживающими.
Расширение есть, но из-за китайского вируса нет медицинских туристов. Похоже, начался естественный отбор.
Дальше пресса пишет, что представитель местных врачей тоже высказал удовлетворение, поддержал правильный выбор и с уверенностью смотрит вперёд.
Цвейг в Швейцарии бывал, но здесь его не читают. Вот и идут путём компромиссов.
Ваше слово будет услышано. Про остальное -- а этого уже никто не обещал.
По шеф-врачу тогда ничего не решили. Люди правильные, заслуженные. Предоставили им разбираться. Естественно, принятие решений выпадало на апрель. Работникам руководство призрачно намекало, что может вернётся. Были наивные люди, кто верили.
Тут надо отвлечься и упомянуть, что у жены с февраля случились занимательнейшие приключения.
Подробности не так важны, хотя история более чем фантастическая по абсурду. В данном контексте интересно только то, что её консультировала команда профессионалов. Я тоже подсказал пару ходов (в смысле психологических ключей). Один из текстов сейчас на поле соперников в констелляции "цугцванг".
Я бы играл жёстко, из спортивного интереса пытаясь достичь максимума. Жена выбрала скифскую тактику. Было ещё несколько неплохих вариантов. Главное, что в стратегическом плане каждый раз окно возможностей не пропускалось, а использовалось.
На прошлой неделе у жены был разговор с руководством. Тема и структура были как раз такими, как было запланировано. Грубо говоря, очередная попытка передать мяч на её поле, пронеся его в мешке из-под кота. Ответная тактика банальна: не купиться.
А перед разговором я предложил устроить занимательную игру "Кто пойдёт со мной в разведку?"
Результаты расставили точки над "i". Впрочем, это только подтвердило предположение: врачи остались в гордом одиночестве.
А в этот понедельник в комедии опустили занавес. Жена узнала в тот же вечер, в газетах появилось вчера, а сегодня объявили коллективу на собрании. Что и ожидалось: Der beliebte Chefarzt kommt wohl doch nicht zurück. Удивительно, что были те, кто надеялись.
Первым же решением новое руководство выставило позицию шеф-врача как вакантную. Объявлено, что будет полный Neuanfang / перезапуск ака. перезагрузка /.
Объявлены Kulturwandel / смена культуры / и Massnahmen / мероприятия /. (Какие -- не указано. Но будут предпринимать, проводить и организовывать.)
Кстати, ни общественности, ни коллективу так и не объяснили, за что и почему шеф-врач был уволен. И. о. шеф-врача на вакантное место не претендует, потому что уже навострил лыжи на руководящую позицию в другой госпиталь. Впереди неизвестность.
Отсюда урок: окно возможностей нельзя пропускать. Можно наломать дров, а потом исправить. Но нельзя ничего исправить, ожидая, что риски возьмёт на себя кто-то другой.
Тем жителям Страны Великого Флойда, кто дочитал до этого места, могу только повторить: ваше окно возможностей тоже уже закрыто.
Крутых пацанов с оружием я тут понаблюдал. Причём, в Швейцарии всё по-серьёзному. Каждый мужчина держал в руках стреляющее и многие до сих пор держат дома то, при виде чего в американском телевизоре случилась бы демократическая истерика.
Есть и повод. Можно сказать, вершина социалистической экспроприации -- К..Б с тройками. Насколько знаю, после Двадцатого Съезда закрытый суд в такой конфигурации Диктатура Партии больше не использовала. Стыдно. А в демократической Швейцарии это в таки масштабах, что люди бегут из страны. (Если успевают, конечно.)
Искал. Нашёл. Статья Уголовного Кодекса 259: Призыв к преступлению или насилию.
Храбрости швейцарцев хватает на то, чтобы в соцсетях отважно призвать других к оружию. Одного прочитали, озаботились, подали в суд и осудили. Между прочим, статья до трёх лет.
Вот так же и в Штатах. Понятно, что стрелять в полицию можно. И в политиков, если республиканские. В остальном же, борьба ограничивается словами "в следующий раз", а вооружённая защита прав -- словами: "можем".
И, кстати, про общение в критической ситуации. В реале будет работать только то, что освоено на уровне рефлексов. А, чтобы их развить, надо потратить много денег и времени на подготовку. Причём, совсем не в тире.
Так что, когда придут дикие экспроприаторы, это тоже в пролёте.
И ещё про К..Б как Службу Добра. Искал другое, а нашёл вот что: Kesb-Vormund erschleicht sich über 300'000 Franken.
Кто не знает язык, дело очень простое. К..Б решил, что старичок -- чок. То есть, не может управлять своими богатствами. А потому озабоченные чиновники назначили Приставленного.
Да, как в заголовке: за три года с 2016 по 2019 защитник Добра науправлял имуществом подопечного на 316'000 полновесных швейцарских франков в свой карман. Точнее, на свой банковский счёт прямыми переводами. (Хочется верить, что журналист ошибся, но в других статься та же формулировка.)
Это только в чахоточном Петербурге "четыре старушки -- рубль". Швейцарские масштабы немного побольше будут.
Нет, он не только выставлял фальшивые счета, но ещё и забыл сообщить, что в 2018 подопечный приставился, скассировав дополнительные 23'000 франков пенсии. На чём, видимо, и попался.
Нет, вопрос не в том, что контроль качества фиговый и вскрылось только после трёх лет и смерти. Гораздо интереснее прикинуть, насколько этот Приставленный оказался идиот. (Ещё и жадный, но жадность для швейцарца -- не порок). Однако, это материал, по критериям Министерства Добра подходящий для оказания Помощи.
Естественно, это отдельный случай. Ничего такого массово не происходит. Не защищает же К..Б своих Приставленных, когда грязюка начинает выпирать наружу. Читал бумаги по поиску и назначению. В них написано, что всё сделано не во имя Бабла, а во имя Блага. Никто не смеет сомневаться.
Особенно, если швейцарец.
Особенно, если ещё лично не сталкивался.
Вы спросите, почему? Не отвечу, но расскажу историю, что недавно услышал.
Жили-были мама с папой. И была у них дочка. Папа отошёл в мир иной, вот тут-то и возникли некоторые трения между поколениями. Мать при разделе наследства поставила в счёт всё. Включая затраченное время на сборы дочки в спортивный лагерь. Насколько я понял, не просто расходы, но и потраченное матерью доморабочее время.
Вы спросите, как? Нет, жил папаша долго и дочка тоже не молода. Давно дело было. Однако, с юридической точки зрения доказательства прекрасные.
Ответ простой: у мамы была тетрадочка, куда она всё записывала. В смысле: всё-всё-всё.
Нет, дети -- это не про любовь.
В Цюрихе на доме табличка, что В. И. Ленин жил. Вы думаете, откуда в вожде пролетариата такая тяга к словам "учёт и контроль"? Вот, я тоже подозреваю, что здесь заразился.
Из хорошего, понял как рисовать схемы про климат шарообразной Земли. Послушай специалиста с его Ded Moroz и вагонетками срывающимися с рельсов на песке. И забудь. Потому что всё проще и интереснее.
В частной беседе с листом бумаги и ручкой в руках можно было бы дойти до этого решения за час-полтора. А так, пришлось дешифровкой заниматься по случайным репликам. Зато, всё сложилось, как только вышел из навязанных образов и перевёл проблему в другую модель.
no subject
Date: 2021-04-22 04:16 am (UTC)no subject
Date: 2021-04-27 03:50 am (UTC)Ответ простой: у мамы была тетрадочка, куда она всё записывала. В смысле: всё-всё-всё.
Нет, дети -- это не про любовь. "
Офигенно !